Відключення електроенергії є основним ризиком для 62% підприємств – дослідження
Найбільшим ризиком для безперервності діяльності бізнесу цієї зими залишається надійність електропостачання, тому резервне енергозабезпечення – пріоритетний напрям для компаній.
Про це свідчать результати спільного дослідження Американської торговельної палати в Україні та компанії-члена Deloitte Ukraine.
Згідно з опитуванням, 62% компаній називають основним фактором ризику щодо забезпечення безперервності діяльності електропостачання.
"Відключення електроенергії залишаються основним фактором ризику для 62% підприємств в Україні", – каже Андрій Гундер, президент Американської торговельної палати в Україні.
У той же час більшість компаній помірно впевнена у готовності до зимового періоду. 11% опитаних компаній кажуть, що готові до потенційних викликів осінньо-зимового періоду 2026/27, ще 75% скоріше погоджуються.
Не погоджуються з цим твердженням 9%, а 5% не змогли визначитися з відповіддю.
Згідно із дослідженням "Готовність до зими: індекс стійкості бізнесу України 2026", близько 60% запланованих бізнесом пріоритетних заходів – у процесі реалізації, тоді як 21% вже реалізовано.
Серед пріоритетних заходів для забезпечення стійкої роботи компаній до початку зимового періоду 2026/27 респонденти найчастіше називали посилення резервного енергозабезпечення (74%) та підготовку планів підтримки працівників (47%).
Також бізнес опрацьовує альтернативні локації та можливості для релокації бізнесу (28%). Інші заходи – забезпечення альтернативного опалення та підтримання температурного режиму (27%), а також підготовка альтернативних логістичних маршрутів і транспортних рішень (27%).
Загальний рівень стійкості бізнесу становить 58%, що відповідає середньому рівню. Найвищі показники зафіксовано за напрямами кіберстійкості та операційної стійкості, тоді як фінансова стійкість залишається найвразливішим компонентом.
Індекс стійкості бізнесу розраховано як середнє арифметичне чотирьох ключових складових: фінансової стійкості, операційної стійкості, стійкості управління людським капіталом та кіберстійкості.
"Українські компанії добре усвідомлюють виклики та докладають значних зусиль для забезпечення безперервності діяльності, спираючись на досвід, здобутий за останні роки", – зазначає Олена Бойченко, лідерка напряму консалтингу Deloitte Ukraine.
"Подальша систематизація накопиченого досвіду та його інтеграція у формалізовані підходи до управління будуть сприяти підвищенню стійкості бізнесу", – переконана вона.
Фінансова стійкість є основною зоною вразливості бізнесу та становить 43%. Помірна диверсифікація фінансування та обмежені можливості скорочення витрат (у 62% компаній можливості швидко скоротити витрати обмежені або більшість витрат є фіксованими) знижують здатність компаній оперативно реагувати на фінансові виклики.
Операційна стійкість (66%) спирається на накопичений досвід, але потребує більшої формалізації. Майже кожна друга компанія має формалізований план безперервності діяльності (48%), і більшість із них перевірила його протягом останнього року.
Більшість компаній формально визначила відповідальних і механізми прийняття рішень у кризових ситуаціях, однак близько 30% досі не мають формалізованих описів процесів і розподілу відповідальності.
Попередній досвід спонукав компанії передусім посилити енергетичну автономність через резервні джерела живлення, накопичувачі енергії та запаси палива.
Дослідження ґрунтується на опитуванні топ-менеджменту компаній-членів Палати, проведеному у вересні 2026 року. У ньому взяли участь 95 бізнес-лідерів компаній-членів Американської торговельної палати в Україні, які представляють різні галузі економіки. 56% респондентів є генеральними директорами.
Нагадаємо:
Близько 28% українських компаній готові до релокації на зимовий період, а 34% підприємств мають резерву на непередбачувані витрати через потенційні перебої у роботі – такі дані опитування Deloitte Ukraine та Американської торговельної палати в Україні.
На тлі ударів по мостам у Києві, торгові мережі готують рішення для співробітників на випадок погіршення логістики між берегами Дніпра в столиці, серед яких ротації співробітників між магазинами, спільний доїзд на роботу та гібридний формат для офісних працівників.
Українські компанії від централізованої логістики переходять до децентралізованої моделі, віддаючи перевагу складам до 2000 квадратних метрів, але найближчі місяці буде дефіцит складських площ.
Частка тривалості повітряних тривог під час роботи ТЦ у вересні 2026 року вкотре перевищила попередні рекорди та сягнула 30,8%.
Раніше повідомлялося, що тривалі повітряні тривоги змінюють правила роботи продуктових мереж під час тривог, при цьому на поведінку покупців і вибір супермаркету впливають їх частота та тривалість, формат і розташування магазину та інші фактори.