Карма в действии. Западные корпорации, не ушедшие из России, теряют украинский рынок
В мае Auchan закрыл гипермаркет на Большой Кольцевой дороге в Киеве. Магазин, проработавший 16 лет, не смог договориться о новом договоре аренды. Хотя формально это не свидетельствует о проблемах французского ритейлера или сворачивании его деятельности, тем не менее трудно отрицать, что компания давно утратила динамику развития в Украине.
Если в 2021 году выручка украинской "дочки" сети составляла 14,5 млрд грн, то в 2025 году она упала до 10 млрд грн — и это без учёта инфляции. За это же время конкуренты безнадежно оторвались: АТБ, Сильпо или Novus выросли более чем наполовину.
Auchan – одна из компаний, которые к 2026 году не покинули Россию, отдав предпочтение рынку страны-агрессора. Там она владеет более чем 230 магазинами, на которые приходится около 10% мировой выручки. Для сравнения: в Украине сеть была представлена 26 магазинами. Теперь их — 25.
В Украине это решение имело очевидные репутационные последствия. Часть таких брендов подверглась бойкоту со стороны потребителей, критике со стороны СМИ, а Национальное агентство по вопросам предотвращения коррупции включило их в список "международных спонсоров войны". Помимо Auchan в этот список попали, в частности, PepsiCo, Nestle, Mondelez, Leroy Merlin и еще полсотни компаний.
В первые месяцы большой войны продолжение работы на рынке агрессора ещё можно было объяснить паузой, юридическими сложностями или попыткой продать активы. Спустя четыре года такое объяснение выглядит цинично смешным. Для многих компаний присутствие в России стало не временным явлением, а осознанным бизнес-решением.
Как развивался их бизнес в Украине в период войны?
Мы проанализировали самые известные B2C-бренды, которые по состоянию на май 2026 года так и не свернули бизнес в РФ, а в некоторых случаях всячески его расширяют.
Изменение выручки корпораций за время Великой войны по сравнению с собственными показателями и показателями конкурентов
Leroy Merlin потерпел такие же потери, как и Auchan. До начала войны у сети было шесть магазинов в Украине. После вторжения она закрыла их все, а впоследствии возобновила работу лишь части из них. Сейчас присутствие компании в Украине сократилось до трех точек, а ее выручка ниже уровня 2021 года, не говоря уже о том, что за это время другие продавцы строительных товаров росли.
По данным ЕП, другие западные корпорации формально увеличили оборот. PepsiCo — еще одна компания, которая работает в РФ и инвестирует там в новые производства — сейчас демонстрирует в Украине показатели, несколько превосходящие результаты 2021 года. Однако прямое сравнение с Coca-Cola ставит все точки над "і": последняя почти удвоила доход, тогда как PepsiCo прибавила лишь около 10%.
Аналогичная картина наблюдается у Mondelez, Ferrero и Mars. Все три компании продемонстрировали рост в гривневом выражении, однако доходы их конкурентов на рынке сладостей росли более быстрыми темпами. Аналогичным образом, P&G отстала от широкой группы дистрибьюторов, а Metro — от украинского продуктового ритейла.
Некоторым компаниям удалось продемонстрировать рост как по сравнению с показателями 2021 года, так и по сравнению с рынком. Так, доход украинской Nestle вырос с 12,8 млрд грн в 2021 году до 21 млрд грн в 2025 году — это намного больше, чем FMCG-бенчмарк. Но это не означает, что украинский потребитель так вознаградил компанию за отказ уходить из России и заявления о заботе о российских потребителях.
В 2024–2025 годах компания запустила первую линию новой фабрики по производству вермишели в Смолигове на Волыни: инвестиции составили 40 млн швейцарских франков, а большая часть продукции нового предприятия должна была поставляться на экспорт в ЕС. В финансовой отчетности "Nestle Украина" за 2024 год также виден скачок продаж нерезидентам и доходов от услуг связанным сторонам.
В 2023 году к "Nestle Украина" присоединилась львовская фабрика "Свиточ". Поэтому рост компании скорее связан с экспортом и реорганизацией группы в Украине, а не является проявлением любви украинцев к бренду с противоречивой репутацией.
Конечно, реальные причины слабых результатов этих корпораций не сводятся только к репутации. Свою роль играет совокупность факторов.
У PepsiCo и Mondelez война нанесла удар по активам: часть производственных мощностей первой компании была повреждена и оказалась в оккупации, а второй – непосредственно пострадала от боевых действий и не один раз.
В истории с Leroy Merlin свою роль сыграл внутренний "бунт". В марте 2022 года украинские сотрудники компании публично потребовали от материнской компании ADEO Group прекратить работу в России. В ответ группа отключила сотрудников от корпоративных каналов коммуникации, почты и внутренней платформы Workplace.
У компании Auchan действуют строгие стандарты безопасности, комплаенса и операционного риска, поэтому во время воздушных тревог она регулярно приостанавливает работу. Это одна из причин закрытия магазина на Большой Кольцевой и падения продаж в целом.
Генеральный директор компании Марта Труш сообщила изданию RAU, что в 2025 году магазины сети были закрыты из-за тревог около 4 тысяч часов, то есть "каждый десятый час работы", что повлияло на бизнес-показатели. Кроме того, не все бизнес-партнеры сети поддерживают ее решение закрываться во время тревог, из-за чего на отдельных локациях ведутся сложные переговоры.
В свою очередь, потребители не рискуют посещать их гипермаркеты, отдавая предпочтение магазинам рядом с домом или ритейлерам, которые работают независимо от тревог.
Насколько такая нерешительность сказывается на бизнес-показателях, иллюстрирует пример польской LPP Group, владельца брендов Reserved, Sinsay, Cropp и House, которая также долгое время работала в России, но ушла с этого рынка в 2022 году.
В то время как Inditex, H&M и другие международные игроки модной индустрии в первые два года большой войны осторожно решали, когда и как возвращаться в Украину, LPP активно открывала магазины и удовлетворяла спрос покупателей. Её выручка в Украине в 2025 году превысила довоенный уровень более чем в три раза.