Больше объединений, хороших и разных

Говорят, сейчас много бизнес-организаций. Да, много, но их надо еще больше. На правах представителя крупнейшей украинской бизнес-организации я не только призываю присоединяться к нам, но и формировать нишевые, отраслевые, профильные, локальные ассоциации на всех уровнях. И вот почему: древние люди объединялись в племена, чтобы выжить. Украинцы объединяются, чтобы выстоять. Американцы - по интересам.

Девять из десяти американцев принадлежат хотя бы к одной ассоциации, а каждый четвертый - к четырем и более. Пример США показателен: культ бизнеса держится на бизнес-организациях и поддержке культуры самоорганизации.

Добровольные объединения в США формализованы и привычны. В ведущей экономике мира сложились традиции принадлежности ко многим сообществам: церковный хор, община, бизнес-клуб, литературный кружок, фан-клуб звезд и брендов. В стране более 150 тыс. форматов ассоциаций, представляющих профессии, отрасли, хобби, группы интересов.

Похожий механизм работает в евросоюзовских бизнес-сообществах, к которым относятся, например, торгово-промышленные палаты. Первые палаты возникли во Франции для развития торговли и ремесел и приобрели нынешний формат с благословения императора Наполеона. Профессиональные объединения - от античных союзов ремесленников до средневековых цехов и корпораций, промышленных объединений и ассоциаций - консолидируют предпринимателей для продвижения своих интересов собственными силами.

Люди всегда стремились к объединению для достижения общих целей и основе близких интересов. Ассоциации нужны, людей нужно объединять для решения проблем. Это важный фактор общественного диалога, где в живой дискуссии с властью рядом с религиозными, социальными и культурными движениями появляется и звучит автономное бизнес-сообщество. Этот механизм до сих пор эффективно работает на всех континентах, но лучше всего - в Старой Европе и Северной Америке.

А как же Украина? Палаты в Украине существуют 175 лет, а горизонтальная поддержка и сопротивление - тысячелетия. Именно поэтому объединение является естественной формой самоорганизации. Мы показываем свою силу через горизонтальные связи на всех крутых поворотах истории. Мы проходим майданы, революции и войны, потому что поддерживаем друг друга.

Вспомните, как волонтерское движение с 2014 года стало всеукраинским феноменом. Потому что Украина сильна горизонтальными связями и взаимоподдержкой без команды сверху. Как активисты, правозащитники и защитники окружающей среды создают общественные организации, которые решают целевые проблемы региона, отрасли или страны.

Опыт трех последних лет войны показывает, что у нас есть активное социальное общество, в котором компании, ассоциации, группы, волонтеры и отдельные граждане выполняют различные функции: руководитель предприятия, член сообщества, общины, группы поддержки бригады или подразделения, неравнодушный сосед или активист, который приютил людей или животных из зоны боев. Эти несколько ролей часто пересекаются в людях.

Участие в различных формальных и неформальных группах делает нас сильными, дает круг поддержки, единомышленников, партнерства. Прежде всего, сообщества призваны создавать ценность коммуникации. Например, палатовская сеть охватывает все континенты, более 170 стран, 45 млн компаний-членов. Это крупнейшая представительная организация частного сектора. ТПП Украины осуществляет системную адвокацию интересов украинских предпринимателей через глобальное бизнес-сообщество.

Мы являемся участниками и составляющей механизма самоорганизации и консолидации бизнеса. Мы видим, как хорошо работают сообщества на диалог гражданского общества с правительствами и международными институтами в других странах, например, в Евросоюзе, Турции, США, Канаде, Великобритании, ЮАР, Казахстане, Японии.

Поэтому чем больше объединений, тем мы сильнее, потому что объединяемся для решения своих проблем и защиты интересов. Как теннисная ракетка, у которой струны натянуты по горизонтали и вертикали. Чем больше струн, чем лучше упругость, тем эффективнее можно отбить мяч. А на следующем этапе - сплоченно продвигать нужные реформы, потому что именно бизнес является двигателем изменений. Он первый чувствует, какие реформы нужны.

Бизнес в последнее время интуитивно пошел в бизнес-клубы, к своим, чтобы найти проходы и выйти на уровень решений. Каждому нужна поддержка именно сейчас, когда мы находимся внутри марафона войны, а наше будущее - в тумане.

Одна из главных ролей сообществ - влиять на формирование очертаний и проекта завтрашней Украины. Это сделаем мы сами или кто-то сделает это за нас, если мы вместе и вовремя не начертим свое видение и не напишем свой план.

Путь от победы к созданию сильного государства, которое всегда будет сопротивляться огромному агрессивному соседу, России, лежит через нашу стойкость и способность объединяться. Как это произошло в 2022 году, когда единство помогло нам выстоять.

Уникальная смелость украинцев и стойкость ВСУ навсегда олицетворяют современную Украину для мира. Это уже часть бренда "Украина". Нашей особенностью становится умение превращать свои слабые стороны в преимущества. Вспомните, как долго мы считали, что наша небольшая армия не ровня другим, особенно "второй армии мира". И вот мы - государство фактически без флота - лишили флота врага!

Мы сомневались в своей науке. Теперь ежедневно видим сообщения о новых изобретениях, разработках, уникальных дронах. Да, вынужденно, но стали лидерами инноваций. Эта новая Украина, свободная от постсоветских стереотипов, рождается каждый день и точками движения вперед все чаще становятся объединения. Поэтому я очень хочу, чтобы росли новые сообщества, новые возможности, новые силы. Давайте двигаться вместе.