Без дипломов: новый подход к найму сотрудников: новый подход к найму сотрудников

В 2017 году технологическая корпорация IBM запустила специальную программу для так называемых "новых воротничков" (по аналогии с "белыми" и "синими") - оплачиваемую стажировку для новичков в ИТ-сфере, участие в которой не требовало ни диплома, ни предыдущего опыта. Главная идея заключалась в том, чтобы дать людям практические знания и навыки, которые они впоследствии могли бы применять уже в рамках компании.

К 2020 году IBM закрывала 15% своих вакансий в США именно выпускниками этой программы. Она стала одной из первых масштабных инициатив, открыто отказавшихся от требования высшего образования и поставивших на первое место реальные компетенции.

Прошло пять лет - и эта модель превратилась в общенациональный, если не глобальный, тренд. Подход "найм по навыкам" перенимают все больше компаний - Google, Aon, General Motors, Walmart, ExxonMobil - и даже государственные учреждения.

Например, в 2022 году штат Мэриленд объявил, что больше не будет требовать диплом для тысяч государственных должностей. Все это свидетельствует о масштабном сдвиге на рынке труда, последствия которого с каждым годом будут ощущаться все сильнее, в том числе и в Украине.

Компетентность вместо формального образования

Skills-based hiring, или найм по навыкам, означает, что работодатели открыто отказываются от обязательного требования относительно диплома о высшем образовании и, соответственно, относительно сугубо академических знаний. В центре внимания - реальные компетенции кандидата. Это могут быть как профессиональные навыки - например, знание языков программирования или работа с графическими программами, так и "мягкие", которые для определенных ролей оказываются не менее важными. Все зависит от конкретной должности.

Причины популярности этой модели найма объясняют исследователи из Гарвардской бизнес-школы и организации The Burning Glass Institute. Тренд берет начало в США: за более чем 60 лет количество людей с высшим образованием в стране выросло почти в пять раз. Это привело к явлению, которое называют "инфляцией дипломов": работодатели начали требовать диплом даже для тех должностей, для которых раньше он не был нужен.

В результате на рынке труда возник парадокс: выпускники университетов занимают должности, не соответствующие их уровню образования, тогда как кандидаты без диплома вообще лишены такой возможности.

В определенный момент даже ввели отдельный показатель "инфляции дипломов". В США он составляет почти 50%, то есть половина выпускников колледжей работают на должностях, для которых раньше не требовалось высшего образования. И это актуально не только для Соединенных Штатов: в Украине, например, в 2018 году этот показатель достигал почти 35%.

Модель для будущего

Сторонники найма по навыкам считают, что этот подход способен изменить ситуацию. С одной стороны, он открывает больше возможностей для кандидатов без дипломов, с другой - существенно расширяет пул талантов для работодателей. Это важно как для динамичных сфер, в частности IT, так и для более традиционных отраслей, например государственного управления.

Во-вторых, компании, которые внедряют найм по навыкам, отмечают, что такие кандидаты часто более мотивированы и эффективны. К тому же этот подход помогает уменьшить расходы на рекрутинг: количество неудачных наймов существенно сокращается, а сами работники остаются в компании дольше.

Кроме того, преимущества найма по навыкам могут быть актуальны не только сегодня, но и в перспективе. Например, эксперты Всемирного экономического форума считают, что именно эта модель станет ключевой для привлечения талантов в профессии, которых пока не существует, но они неизбежно появятся в ближайшие годы.

Более того, компании все чаще воспринимают найм по навыкам не просто как инструмент рекрутинга, а как новую модель построения команд. В основе этого подхода - так называемые "организации, ориентированные на навыки", где главное не должность, а набор умений, знаний и потенциала каждого.

Например, в компании Unilever каждую роль рассматривают как комбинацию навыков, а не фиксированную позицию. Это позволяет гибко формировать команды под конкретные задачи, эффективно использовать внутренние ресурсы и давать сотрудникам больше свободы в выборе проектов. И, как показывает практика, такой подход помогает компаниям быстрее реагировать на изменения и внедрять инновации.

Ключ - в изменении мышления

Несмотря на все возможные преимущества и перспективы, у найма по навыкам остается одна существенная проблема. Исследование Гарвардской бизнес-школы и The Burning Glass Institute показывает: за последние десять лет количество вакансий, где уже не просят диплом, действительно выросло - аж вчетверо. Но в то же время из каждой сотни таких вакансий только трое реально идут к кандидатам без высшего образования. Остальные - с дипломами, как и раньше.

Причина в том, что диплом все еще воспринимается как универсальное - хоть часто и формальное - доказательство того, что человек способен учиться и развиваться профессионально. Когда работодатели отказываются от этого требования, они теряют простой способ органично сузить круг кандидатов - и в то же время не вводят новые инструменты для оценки компетенции.

При найме по навыкам компаниям стоит спрашивать себя не "Что убрать?", а "Как лучше оценивать кандидатов?". Именно это и является главным вызовом новой модели, ведь без диплома как фильтра нужно выстраивать новую систему оценивания - более точную и гибкую.

Яркий пример - фармацевтическая компания Bristol Myers Squibb, которая решила расширить команду в направлении клеточной терапии. Из-за новизны технологии на рынке не было специалистов с нужным опытом, поэтому компания перешла к найму по навыкам. Но чтобы это действительно работало, пришлось не просто изменить описания вакансий, а перестроить логику отбора и провести обучение для рекрутеров и руководителей. В результате компания привлекла таланты, которые раньше могли остаться без внимания.

Проактивное обучение

Несмотря на все преимущества, найм по навыкам не является "приговором" традиционному образованию - это подчеркивают как исследователи, так и компании. На рынке до сих пор много вакансий, где наличие высшего образования является обязательным. В ряде отраслей - от медицины до инженерии - нужны глубокие знания, которые без фундаментальной университетской подготовки получить почти невозможно.

Но новый тренд показывает: диплом сам по себе уже не гарантирует успеха. Университет - это не формальность, а возможность действительно учиться и получать знания и навыки. Академическое образование дает возможность научиться мыслить в принципе и мыслить критически в частности. А практическое образование (профессиональное техническое, например) - шанс получить практические навыки. Кроме того, крайне важно быть активным и вне аудитории: участвовать в проектах, волонтерить, пробовать себя в разных ролях и средах.

Новые возможности можно искать, например, и на профильных ивентах. С 22 по 25 мая на ВДНХ состоится "Фестиваль карьеры". Для тех, кто хочет перемен уже сейчас, это возможность найти новые варианты для развития.