От 11 миллиардов капитализации до банкротства: история взлета и падения GoPro
В начале июня производитель некогда культовых водонепроницаемых и ударопрочных экшн-камер GoPro объявил о финансовых проблемах и риске банкротства.
Компания, основанная в 2002 году Ником Вудманом, в начале 2010-х годов произвела революцию: создала индустрию экшн-камер, которые позволили снимать мир от первого лица (POV) во время экстремальных приключений. Раньше это было невозможно или дорого.
На волне ажиотажа и успешного IPO в 2014 году компания GoPro казалась непобедимой. Экшн-камеры, которые помогали снимать всё — от трюков серфингистов до прыжков с парашютом — стали одной из самых громких историй на Уолл-стрит.
После выхода на биржу капитализация GoPro превысила 11 млрд долл., стоимость акций достигла рекордных показателей, а основатель компании Вудман даже ненадолго стал самым высокооплачиваемым генеральным директором в Соединённых Штатах.
Теперь компания борется за выживание. Причин для краха немало: от провала при запуске дронов до проигранной конкуренции с китайской компанией DJI и смартфонами Apple и Samsung. Почему GoPro стала компанией, акция которой стоит менее доллара?
Как серфер сделал GoPro любимцем Уолл-стрит
Ник Вудман родился в семье соучредителя инвестиционного банка Robertson Stephens Дина Вудмана и вырос в Калифорнии на побережье Тихого океана. В школьные годы его не слишком интересовала учеба — он "ловил волны" на доске для серфинга.
Серфинг повлиял и на выбор учебного заведения. Ник поступил в Калифорнийский университет в Сан-Диего из-за его близости к океану, где были хорошие места для катания. В университете Вудман увлекся предпринимательством. Получив в 1997 году диплом бакалавра искусств, он запустил сайт EmpowerAll.com, где со скидкой продавал бытовую электронику. Однако дебютный стартап Ника не был успешным.
После этого он создал платформу Funbug, которая предлагала пользователям играть в простые ретро-игры с возможностью выиграть денежные призы. Компания привлекла 4 млн долл. инвестиций, но из-за краха "доткомовского пузыря" обанкротилась.
В отчаянии 26-летний Вудман отправился в пятимесячный серфинг-тур по Австралии и Индонезии. Там он заметил, что только профессиональные серферы могли нанять профессиональные съёмочные группы для качественных фотографий в воде. Любители же были вынуждены привязывать к запястью одноразовые камеры Kodak. Это было неудобно и ненадежно.
Ник увидел в этом бизнес-возможность. Он представил себе простой и качественный ремешок на запястье, который мог бы удерживать одноразовую камеру. Хотя многое ещё предстояло продумать, он был уверен, что приближается к грандиозному открытию.
Ник и его будущая жена Джилл купили на острове Бали партию ожерелий из ракушек по 1,9 долл. за штуку. Вернувшись в Калифорнию, они путешествовали на старом фургоне Volkswagen вдоль побережья океана, продавая их по 60 долл.
Однако для открытия бизнеса по пошиву ремешков для камер этого было недостаточно. Вудман решил одолжить у родителей 235 тыс. долл. и швейную машинку для экспериментов с моделями. Так в 2002 году появилась компания Woodman Labs.
Ник стремился большего: создать экшн-камеру, способную снимать в воде крупным планом. Тогда и появилось название GoPro. С 2014 года так называется и сама компания.
Вудман нашел собранную в Китае 35-миллиметровую камеру и разработал собственный прототип в ретро-стиле, используя пластиковые блоки и клей. На разработку и производство в Китае первой партии камеры GoPro в водонепроницаемом корпусе, которая крепилась на запястье, ушло два года. Вудман продавал её по 150 долл. за штуку.
Что послужило толчком? На выставке в Калифорнии в 2004 году японский дистрибьютор заказал первую крупную партию — 100 штук. После этого компания начала стремительно набирать обороты: в конце 2004 года выручка достигла 150 тыс. долл., в 2005 году благодаря продажам через телемагазин QVC она выросла до 350 тыс. долл.
За несколько лет модель GoPro Hero3 стала стандартом для съемки экстремальных видов спорта, а компания укрепила свою популярность в социальных сетях. В первом полугодии 2012 года доля GoPro на рынке цифровых видеокамер в США составляла 21,5%.
Используя связи своих родителей среди венчурных фондов, Ник привлекал инвестиции для расширения бизнеса. GoPro была компанией, которая растла быстрее всех в США. В 2012 году тайваньский производитель Foxconn приобрел 8,88% акций компании, оценив её в 2,25 млрд долл. Штат корпорации увеличился с трёх человек в 2002 году до 1,5 тыс.
GoPro вышла далеко за пределы аудитории серфингистов, с которой всё начиналось. Камеры компании стали must have для всех экстремалов: парашютистов, лыжников, гонщиков. Их начали использовать хирурги, чтобы фиксировать ход операций.
К 2013 году Вудман стал миллиардером и любимцем Кремниевой долины. Инвесторы выстраивались в очередь, чтобы приобрести долю в его компании. Долго ждать не пришлось: в июне 2014 года GoPro вышла на биржу с ценой 24 долл. за акцию. Перед IPO компания представила GoPro 4 с разрешением 4K.
Фондовый рынок с энтузиазмом воспринял концепцию компании: в конце 2014 года котировки достигли пиковых 93,85 долл., а рыночная оценка превысила 11 млрд долл.
Хотя первые модели не отличались высоким качеством, идея иметь экшн-камеру была революционной. Их покупали партиями, а жанр спортивного экшна переживал бум.
Что пошло не так
В 2014 году на фоне ажиотажа вокруг IPO доходы компании выросли на 45%, но в начале 2015-го продажи начали падать. Реакцией GoPro стало обновление линейки продуктов, где флагманской моделью стала камера Hero 4 Black за 500 долл.
Опасений относительно рыночных показателей тогда не было, поскольку компания сделала ставку на новый для себя рынок дронов: в 2016 году в продажу поступил ее беспилотник Karma.
Однако после запуска произошел сбой: все 2 500 устройств пришлось отзвать с возмещением средств. Оказалось, что дроны быстро теряли заряд. "Поставки возобновятся, как только проблема будет решена", — обещали в GoPro.
В 2017 году компания ушла с рынка дронов, уволив 200 сотрудников. "Продукт сталкивается с проблемами рентабельности на чрезвычайно конкурентном рынке беспилотных устройств", — так звучала официальная версия. Настоящей причиной провала стало низкое качество дронов и проигранная конкуренция с китайской компанией DJI.
GoPro продолжала выпускать новые модели камер, но доходы падали. DJI, Insta360 и другие бренды начали выпускать более инновационные камеры по более низким ценам. Смартфоны от Apple и Samsung предлагали качественное видео, стабилизацию и инструменты для редактирования. Потребность в экшн-камере уже не было.
GoPro отставала от конкурентов и была вынуждена затянуть пояса: урезала многомиллионный гонорар Вудмана до 1 долл. и уволила ещё 20 % сотрудников.
Ставка на построение медиаимперии вместо совершенствования камер тоже не сработала. Вдохновленная хайпом в соцсетях и успехом IPO компания наняла топ-менеджеров из HBO и Hulu, чтобы создавать эксклюзивный контент для YouTube, PlayStation Network и Xbox Live. Однако результаты не оправдали инвестиций.
GoPro не смогла полностью решить и проблему наплыва подделок: рынок заполнили дешевые аналоги, имитирующие функции GoPro. Эти препятствия сигнализировали о фундаментальных изменениях на рынке, на которые GoPro не смогла своевременно отреагировать.
Выходом из кризиса мог стать запуск модели подписки Plus. За 5 долл. в месяц клиенты получали замену поврежденной камеры, неограниченный объем облачного хранилища и скидку 50% на крепления и аксессуары. К концу первого квартала 2020 года компания привлекла 355 тыс. подписчиков. Тогда же GoPro перешла на модель прямых продаж. Это позволило существенно снизить операционные расходы и повысить рентабельность. В 2021 году количество подписчиков превысило 1 млн.
Казалось, компания преодолела непростые времена, но технологическое отставание от конкурентов вновь привело к падению доходов (с более чем 1 млрд долл. в 2023 году до 651,5 млн долл. в 2025-м), сокращения штата и убытков (93 млн долл. в 2025 году).
Проблемы для GoPro создает и обусловленный ИИ-бумом дефицит микросхем. Компания столкнулась с увеличением затрат на память на 80–110 % одновременно с сокращением поставок. Это происходило на фоне дальнейшего снижения продаж в апреле-мае 2026 года. К тому же, GoPro все сложнее погашать долги.
На грани банкротства
Клубок проблем в конечном итоге привел GoPro к угрозе банкротства. В мае 2026 года Вудман, который по-прежнему является генеральным директором компании, объявил, что рассматривает возможность продажи компании или слияния с другими игроками рынка.
GoPro привлекла инвестиционный банк Houlihan Lokey для оценки возможности продажи и наняла консультантов для изучения возможностей в оборонной и аэрокосмической отраслях. Камеры GoPro были установлены на космическом корабле Orion в рамках миссии Artemis II.
Однако 1 июня GoPro опубликовала обновленную отчетность для фондового рынка, в которой предупредила инвесторов, что её будущее неопределённо. Причина — отчет аудитора PricewaterhouseCoopers, который выразил "существенные сомнения" относительно способности компании продолжать деятельность в течение следующих двенадцати месяцев.
GoPro пока не подавала заявление о банкротстве, но подчеркнула, что это один из возможных вариантов развития событий. "Без дополнительных источников финансирования или заключения стратегического соглашения способность продолжать деятельность будет существенно и негативно меняться. Компании может потребоваться значительно сократить, реструктурировать, прекратить деятельность или обратиться за защитой в соответствии с федеральными законами о банкротстве", — сообщила она регулятору.
Эти формулировки не означают неизбежное банкротство. В 2025 году компания Kodak, которая также стала жертвой бума смартфонов, подавала аналогичное заявление, но позже урегулировала долговые обязательства и завершила год с ростом выручки. Kodak адаптировала бизнес-модель, сосредоточившись на кинопленке и сенсорных экранах.
Компания GoPro, финансовое состояние которой считается почти критическим, похоже, также придётся изменить приоритеты или исчезнуть окончательно.