Как выжить бизнесу: пять советов

По прогнозу Украинского института будущего, 2026 год будет для экономики годом условной стабильности, но без существенного развития. По базовому сценарию ожидается рост ВВП лишь на 1,2%, инфляция составит 9%, средний курс - около 44 грн/долл. Дефицит бюджета может достичь 21% ВВП, госдолг - 116% ВВП, дефицит торгового баланса - 60 млрд долл. или более 26% ВВП.

Экономика продолжит работать в режиме выживания с высокой зависимостью от внешней помощи, кадровым дефицитом и ростом расходов для бизнеса. Чего ждать предпринимателям и как сменить режим выживания на подготовку к развитию?

Турбулентность как новая норма

Экономика функционирует не просто в условиях кризиса, а в режиме затяжной военной нагрузки. Классическое годовое планирование не работает. Горизонт прогнозирования сокращается, а ошибка в управленческих решениях стоит дороже.

Именно поэтому предпринимателям следует переходить от интуитивного управления к сценарному мышлению. Для этого необходимоиметь финансовую подушку минимум на четыре-шесть месяцев операционных расходов; ежеквартально пересматривать ценовую политику и структуру расходов; диверсифицировать клиентскую базу и валютную структуру доходов. Компании, которые имеют часть выручки в твердой валюте или работают с внешними рынками, более устойчивы к внутренним колебаниям.

Турбулентность - это новая операционная реальность. Выигрывает не тот, кто пытается ее предугадать, а тот, кто строит бизнес так, чтобы выдержать разные сценарии.

Как наладить управляемую стабильность? Самое безопасное для бизнеса - консервативная модель бизнеса: не планировать масштабных инвестиций, не расширяться ради расширения, не повышать резко цены, фокусироваться на эффективности процессов.

Вместо этого лучше: оптимизировать расходы без потери качества, беречь и развивать ключевых специалистов, инвестировать в обучение и стандарты, выстраивать внутреннюю систему управления. В период нестабильности ключевое - сохранение активов, а главный актив бизнеса - это специалисты.

Внедряйте систему взаимозаменяемости (L-matrix) и описывайте бизнес-процессы так, чтобы выход одного ключевого игрока не останавливал весь департамент.

Подготовка к инвестированию

После завершения войны Украина станет большой площадкой для восстановления. Инвестиции, скорее всего, будут направлены в энергетику, инфраструктуру, строительство и логистику. Что должен делать бизнес?

Внедрять международные стандарты финансовой отчетности (IFRS) в бухгалтерию, автоматизировать финансовые процессы, внедрять ERP-системы для контроля производства, запасов и логистики, проводить внутренние и внешние аудиты, сотрудничать с евросоюзовскими и американскими партнерами для обмена практиками, разрабатывать бизнес-планы с конкретными показателями эффективности (KPI) для привлечения капитала, презентовать себя на международном рынке.

В нашей бухгалтерской компании мы уже внедряем эти стандарты: сотрудничаем с евросоюзовскими клиентами, готовим финансовую отчетность по международным правилам и помогаем бизнесам привлекать инвестиции.

Советы для предпринимателей

Мировая экономика нестабильна. Геополитика, выборы в ключевых странах, риски глобальных конфликтов влияют на Украину, поэтому строить бизнес на громких прогнозах неправильно. Предприниматель должен работать в зоне контроля: операционная эффективность, финансовая дисциплина, диверсификация клиентов, юридическая прозрачность, стандарты отчетности. Все остальное - факторы влияния. Что я советую?

1. Переходите от интуиции к аналитике. Делайте финансовое планирование как минимум в двух сценариях: оптимистическом и консервативном.

2. Снижайте операционные риски. Пересмотрите структуру расходов, оптимизируйте неэффективные процессы.

3. Инвестируйте в стандарты. Международные стандарты отчетности и прозрачность - это будущий билет в большие проекты.

4. Формируйте системную команду. Кадры - это стратегическое преимущество, вы можете сделать так, чтобы оно было существенным.

5. Думайте на три-пять лет вперед. Стратегия без горизонта - это реактивное управление.

Бизнес в сложные годы редко "прыгает" вперед, он учится работать системно или постепенно теряет позиции. 2026 год будет об этом. Без резких прорывов, но с большим количеством управленческих решений, которые укрепят компанию или создадут дополнительные риски. Наводите порядок в финансах, процессах и команде, это стратегически правильный шаг. Даже в период ограниченных возможностей бизнес можно подготовить к моменту, когда возможностей станет больше.