Дотримання принципів ESG: переваги та конкретні кроки

Світова економіка змінюється швидше, ніж будь-коли. Інвестори, банки та глобальні компанії вже орієнтуються не лише на фінансові показники, а й на нефінансові – те, як бізнес впливає на людей, громади й довкілля. Важливо, щоб бізнес був прибутковим сьогодні, але не менш важливо наскільки стійким буде цей бізнес завтра.

Аналітика демонструє, що це вже далеко не тренд, а нова реальність:

• 92% глобальних інвесткомпаній вважають ESG-дані критичними для оцінки довгострокових перспектив бізнесу;
• 46% споживачів у світі очікують, що саме бренди будуть рушіями сталих змін;
• майже 50 000 компаній у Європі та поза її межами вже підпадають під нову обов'язкову ESG-звітність за директивою CSRD.

Для України, яка рухається в напрямку ЄС, це означає як нові виклики, так і нові можливості. Бо це не просто чергова регуляторна вимога, а можливість інтеграції в європейський економічний простір.

Що таке ESG і як з цим працювати

Часто ESG плутають із корпоративною соціальною відповідальністю (КСВ). Насправді це дві різні концепції.

Якщо CSR – це добровільні соціальні проєкти. То ESG – це метрика, за допомогою якої оцінюють реальний вплив діяльності компанії на довкілля та суспільство.

Це мова інвесторів, яка показує, чи може компанія довго і стабільно зростати. Головний принцип: подвійна суттєвість (Double Materiality Assessment), яка дозволяє оцінити не лише як кліматичні й соціальні ризики впливають на мою компанію, а і як моя компанія підтримує людей і планету.

Цей підхід важливий для України ще й тому, що дозволяє чесно зробити діагностику ризиків усього бізнесу та його позиції в глобальних ланцюгах постачання.

Що чекає українські компанії

Українським компаніям варто готуватися до того, що стандарти ESRS стануть обов'язковими разом із рухом до ЄС. Навіть без вступу бізнесам, що працюють з ЄС або мають там філії, треба відповідати цим вимоги з 2025-2026 років. Адже директива про належну обачність (CSDDD) зобов'язує великі європейські корпорації збирати ESG-дані з усіх своїх постачальників – у тому числі українських.

Тобто питання не в тому, чи буде бізнес переходити на ESG. Питання в тому – коли та як.

Що можна почати робити вже сьогодні? Спираючись на наш досвід в інших країнах, треба виділити чотири ключові кроки.

Перший – створення команди ESG і вибір програмного забезпечення. ESG має стати бізнес-процесом, а не "проєктом відділу комунікацій". Потрібно формувати команду з чіткою зоною відповідальності: CEO, CFO й ESG-менеджер.

Треба визначити, що саме для вашого бізнесу є пріоритетним зараз: екологічні проєкти, безпека та умови праці співробітників, доброчесність постачальників тощо. Далі проаналізувати, які дані вже є, а над чим треба починати активно працювати.

Другий крок – провести DMA – оцінку подвійної суттєвості. Це центр у всій системі. Не потрібно звітувати за всіма 1052 показниками ESRS – лише за тими, що суттєві. Але оцінка має бути:

• системною;
• документованою;
• підтвердженою зовнішнім аудитом.

Третій – побудова дорожньої карти даних. Визначте, які дані у вас вже є, а які потрібно створити з нуля. Сьогодні лише 38% компаній у світі завершили оцінку подвійної суттєвості, а 47% досі ведуть дані ESG в Excel.

Це найчастіша помилка. Дані – це те, на чому будуть будуватися інвестиції, репутація та партнерство.

Четвертий крок – підготуйте свій ланцюг постачання.

Mars у різних країнах створює навчальні платформи для партнерів та постачальників вимірює викиди, будує політику етики та впроваджує екопрактики. Чим раніше український бізнес почне готувати своїх партнерів – тим сильніше буде його позиція на європейських ринках.

Стійкість і конкурентоспроможність

ESG – це не тільки стандарти ЄС і не просто сучасний міжнародний термін. Це мова довіри, на якій сьогодні спілкується весь цивілізований світ.

Для українських компаній це:

• доступ до інвестицій;
• захищеність у кризові часи;
• можливість масштабування на європейських ринках;
• внесок у зелену відбудову України.

Сталий розвиток – це не формальність або бюрократична вимога сьогодення. Це основа для розвитку успішного бізнесу на довгі роки. Займатися цим напрямком потрібно вже зараз, не чекаючи поки сформується відповідна законодавча база у нашій країні.

Для цього є приклади великих компаній, які вже впровадили найвищі світові стандарти ESG у своїй діяльності. Ті, хто почне трансформацію сьогодні, стануть лідерами завтра. Тому ESG – це не тягар, а фундамент майбутнього розвитку бізнесу.