Украина получила нового премьер-министра. Кто такой Сергей Корецкий?
Верховная Рада проголосовала за назначение премьер-министром бывшего главы "Нафтогаза" и "Укрнафты" Сергея Корецкого.
Соответствующее решение только поддержали 289 народных депутатов.
Ключевые приоритеты, которые перед назначением Корецкого озвучил президент Владимир Зеленский, – подготовка страны к зиме, защита энергетической и топливной инфраструктуры, стабилизация экономической ситуации и эффективное управление международной помощью. Власти ожидают, что предстоящая зима станет самой тяжелой за все годы войны.
Во время выступления в Верховной Раде перед назначением Корецкий обозначил ключевые приоритеты будущей работы правительства.
"Это полное обеспечение Сил обороны, наращивание потенциала украинского оборонно-промышленного комплекса, поддержка населения и социальная защита, прежде всего для жителей прифронтовых общин", — подчеркнул он.
Отдельно Корецкий отметил, что одной из ключевых задач правительства является подготовка страны к следующему отопительному сезону.
Также среди приоритетов он назвал поддержку бизнеса для обеспечения экономической стабильности, углубление сотрудничества с международными партнерами, эффективное использование международной помощи и реализацию жилищных программ для украинцев.
Профессиональная карьера Корецкого довольно нетипична для украинской политики. Он не строил её через партии или государственные учреждения, а пришёл из бизнеса, где более 20 лет занимался развитием компаний, оптимизацией процессов и управлением большими командами.
Именно репутация эффективного кризисного менеджера, по словам собеседников ЕП в властных кругах, стала главной причиной, по которой президент рассмотрел его кандидатуру на пост главы правительства. Что известно о Корецком?
Его карьера началась ещё в конце 1990-х в группе "Континуум" ныне покойного Игоря Еремеева и Степана Ивахива. За несколько лет он прошёл путь от охранника до генерального директора управляющей компании группы "Континуум" и генерального директора сети АЗК WOG.
За время его пребывания на посту компания активно расширяла сеть, запускала новые форматы сервисов и инвестировала в сопутствующий бизнес.
После ухода из WOG в 2018 году Корецкий вместе с партнерами создал в Швейцарии энергетического трейдера Centurion Group SA (Швейцария), а впоследствии стал соучредителем кофейного бренда Idealist Coffee Co., который довольно быстро вырос в сеть заведений и работает до сих пор.
В ноябре 2022 года согласился возглавить сразу две стратегические компании – "Укрнафту" и "Укртатнафту", которые государство отобрало у Игоря Коломойского.
Государство получило от олигарха активы, которые много лет считались проблемными. Компании нуждались в масштабной реструктуризации после смены корпоративного контроля и начала полномасштабной войны.
За относительно короткий срок "Укрнафта" перешла от многолетних убытков к рекордной прибыльности. Компания увеличила добычу, активно развивала сеть АЗС, начала обновлять активы и стала одним из крупнейших налогоплательщиков среди государственных предприятий. Подробнее об этом "ЭП" писала ранее.
Весной 2025 года по итогам конкурса Корецкий стал главой НАК "Нафтогаз Украины". Новый руководитель получил компанию с исторически низкими запасами газа после того, как предыдущее руководство не обеспечило необходимый импорт.
За время его работы "Нафтогаз" увеличил запасы до более чем 13 млрд куб. м, привлекая почти $1 млрд собственных средств и €1,57 млрд финансирования от ЕБРР, ЕИБ и государственных банков.
В то же время полностью реализовать цель правительства по наращиванию собственной добычи не удалось из-за регулярных массированных российских ударов по газодобывающей инфраструктуре.
Собеседники в правительстве и в самой компании "Нафтогаз" характеризуют стиль управления Корецкого как максимально ориентированный на бизнес.
"Он не занимается микроменеджментом, быстро принимает решения и готов делегировать полномочия сильным менеджерам", — рассказывает один из собеседников.
По его словам, Корецкий не боится нанимать на работу людей, которые могут быть более профессиональными, чем он сам, в своей сфере, а главным критерием оценки команды считает результат.
Одним из первых решений нового руководства стала масштабная оптимизация структуры "Нафтогаза". После аудита были сокращены дублирующие функции и пересмотрена численность персонала. Внутри компании это вызвало неоднозначную реакцию, однако сторонники Корецкого называют такие решения необходимыми для повышения эффективности.
Перейдя из крупного бизнеса в государственные компании, Корецкий уже доказал свою способность работать в кризисных условиях. Теперь перед ним стоит гораздо более сложная задача — перенести бизнес-модель управления на государственный уровень.
Его сторонники считают, что именно опыт быстрого принятия решений, ориентация на эффективность и отсутствие страха перед непопулярными шагами могут стать его главными преимуществами.
Впрочем, правительство — это уже не корпорация. Здесь результат зависит не только от управленческих качеств премьера, но и от политической поддержки, взаимодействия с парламентом, международными партнерами и способности балансировать между интересами различных центров влияния.
Именно поэтому главным испытанием для Корецкого станет не столько управление экономикой или энергетикой, сколько способность совместить эффективность частного менеджера с логикой крупной государственной политики. Что из этого получится — увидим уже в ближайшее время.