Почему откладываются "химические" правила ЕС

Правительство недавно вынесло на обсуждение проект, сдвигающий старт украинских "зеркал" евросоюзовских правил для химической продукции: CLP предлагают перенести на 15 мая 2026 года, "украинский REACH" – на 26 июля 2026 года.

Изменения в соответствующие постановления №539 и №847 – это короткое окно, чтобы довести документы и процессы до качественного уровня. Это не каникулы, а четкий дедлайн.

Что произошло и почему это важно

В Украине готовятся к запуску правил, которые делают оборот химических товаров прозрачным и безопасным по евросоюзовской модели. Для экономики это вопрос конкурентоспособности: без корректных паспортов безопасности, понятных этикеток и честной информации о составе продукта бизнес может столкнуться с остановками поставок, возвратами товаров и закрытыми дверями ритейла и экспорта.

Когда требования одинаковы для всех и выполняются системно, уменьшается "серая зона", растет доверие партнеров и кредиторов, легче привлекать финансирование и выходить на новые рынки. Для людей это так же ощутимо: правильная этикетка на краске или моющем средстве – не бюрократия, а безопасность для работников, курьеров, потребителей.

Паспорт безопасности подсказывает, как хранить, смешивать, перевозить продукцию и что делать в случае разлива. Информация об опасных веществах в изделиях дает право знать, что именно мы приносим домой. Меньше инцидентов – меньше больничных, простоев и лишних расходов для бизнеса и государства.

Это касается импортеров, производителей, дистрибьюторов, продавцов и логистов. Кто проигнорирует правила, тот столкнется с такой практикой: сети и маркетплейсы не будут принимать партии с "кривыми" этикетками, таможня и контролеры будут задавать вопросы, поставщики и покупатели будут останавливать отгрузки, договоры будут предусматривать штрафы, а репутационные истории попадут в публичное пространство.

Для изделий добавится отдельная ответственность за ответы на запросы по содержанию SVHC в течение установленного срока: нет данных – нет продаж. В итоге "сэкономленные" при оформлении документов часы обернутся потерянными неделями на складах, возвратами партий и прямыми деньгами на форс-переработку.

Почему предлагают отсрочку

Скептическое "опять отсрочка" звучит прогнозируемо, ведь требования известны не первый год. Мы наступили на те же грабли: разорванные цепи поставки и релокации, старые паспорта безопасности, невостребованные расширенные SDS (паспорта безопасности) с экспозиционными сценариями у импортеров, отсутствие ответов на запросы по SVHC в изделиях, контент ритейла без сверки с классификацией.

Война только усилила эти слабости: обстрелы и блэкауты, мобилизация и текучесть кадров, нестабильная логистика, сжатые бюджеты на "косвенные" задачи и нехватка специалистов, которые умеют свести документы в систему, а не просто сложить их в папку. Отсрочка – это попытка избежать хаотичного старта, который больно ударит по безопасности и продажам. Это страховой полис для экономики и людей.

Что такое CLP и REACH

Первая логика – о безопасности и прозрачности. Каждая банка краски, канистра растворителя или мешок реагента имеют этикетку с пиктограммами опасности, сигнальными словами "Внимание" или "Опасность", стандартными фразами о рисках и мерах. Все это должно точно соответствовать классификации, которую вы декларируете в паспорте безопасности. Если на этикетке одно, а в документе другое, то проблемы начинаются на складе или при приёмке в сети. Это сфера CLP: правильный стикер – билет товара на полку.

Вторая логика – о честной коммуникации по всей цепочке поставок. Здесь работает REACH: для веществ и смесей нужны актуальные паспорта безопасности по обновленному евросоюзовскому шаблону из 16 разделов, а для изделий действует правило "право знать": если компонент содержит вещества из списка SVHC более 0,1% массы, то клиент или потребитель должны получить информацию бесплатно и вовремя.

Чаще всего подводит "вовремя". Закон отводит до 45-ти дней, и если нет централизованных деклараций поставщиков и ответа – часы неумолимы.

Как это исправить без драмы

Самое уязвимое место – разрыв между документами и реальностью.

Паспорт безопасности в актуальном формате – это не "евробланк", а способ передать критические условия безопасности. Расширенные SDS со сценариями экспозиции описывают, какие концентрации и температурные режимы считаются допустимыми.

Если цех работает иначе, надо либо подтянуть условия к документу, либо официально запросить корректировки у поставщика, либо задокументировать собственную оценку. Иначе это "тихое несоответствие", которое первое всплывет во время аудита.

Те же закономерности – в ритейле и маркетплейсах: карточка товара без корректных элементов безопасности превращается в репутационный риск и источник претензий, а старые этикетки на складе – в причину отказов в приемке.

Решение приземленное: сверить то, что в паспорте, с тем, что на этикетке, централизовать библиотеку SDS в правильном формате, обновить соглашения с обязанностью поставщика быстро присылать обновления и сообщать об изменении классификации, поставить процесс ответа на SVHC-запросы, чтобы 45 дней не были ловушкой.

Что сделать сейчас

Задача простая, если говорить языком менеджмента и финансов.

Компания должна точно знать, что именно она продает и в каких условиях это безопасно использовать. В точке продажи и на складе должна быть отражена та же информация, что и в документах. На типовые запросы покупателей и контрольных органов должен существовать стандартный ответ с ответственными и сроками.

Поставщики должны быть обязаны обновлять документы в четкие сроки. Главное – взять выборку продукции и пройти путь инспектора от паспорта безопасности и этикетки до места хранения и готовности ответить на запрос по SVHC.

Финальный акцент

Полгода – немного, но достаточно, чтобы перевести тему "европейских требований" из плоскости политики в плоскость управляемых процедур. Можно ждать до мая и тушить пожары в 2026-м, а можно использовать это окно как страховой полис: проверить документы, отработать ответы, заключить сделки, обучить людей.

В первом сценарии расходы будут внезапными и нервными, во втором – запланированными и контролируемыми. Разница лишь в том, встретите ли вы новые правила как проблему или как нормальную процедуру зрелой компании.