Ответственное лидерство VUSO: 348 млн налогов и системная поддержка войск

Крупный бизнес во время войны — это конкретные цифры: более 348 млн грн налогов и почти 100 млн грн на ВСУ от страховой компании VUSO (ВУСО). О поддержке государства и помощи армии говорим с председателем наблюдательного совета VUSO Михаилом Назарчуком и председателем правления Андреем Артюховым.

С начала полномасштабной войны экономика пережила беспрецедентный шок. Благодаря каким решениям компании удается сохранять высокую эффективность и генерировать масштабные прибыли?

Михаил Назарчук: Как и весь бизнес, VUSO столкнулась с вызовами полномасштабного вторжения. Мы мгновенно активировали план непрерывности бизнеса: оптимизировали внутренние расходы, расширили инвестиции в IT-решения и онлайн-урегулирование убытков.

Время и финансовые показатели доказывают, что эти решения были эффективными. За 25 лет работы на рынке VUSO сформировала достаточный запас прочности, чтобы не только пережить кризис, но и не отклониться от долгосрочной стратегии развития. На сегодняшний день ВУСО уверенно входит в ТОП-3 среди страховщиков Украины. Наша команда значительно выросла и сейчас насчитывает более 800 профессионалов. А по итогам 2025 года мы достигли исторического максимума — объем собранных страховых премий превысил 5 миллиардов гривен.

В этом процессе мы придерживались нашего принципа: абсолютная клиентоориентированность и прозрачность бизнес-процессов. Именно такая бизнес-модель и доверие клиентов позволяют СК "ВУСО" сегодня демонстрировать высокую прибыльность и, как следствие, поддерживать экономику страны многомиллионными налоговыми отчислениями.

Уплата налогов является одним из главных показателей прозрачности и успешности бизнеса. Если говорить в целом, каковы объемы ваших налоговых отчислений от операционной деятельности на сегодняшний день и как вы оцениваете эту фискальную нагрузку?

Андрей Артюхов: Сегодня фискальная дисциплина — это индикатор ответственности компании. Налоги — это основа. Позиция VUSO здесь бескомпромиссна: мы ведем бизнес исключительно в прозрачном правовом поле.

Если говорить языком цифр, то за 2025 год наш общий вклад в бюджеты всех уровней превысил 348 миллионов гривен.

Страховые компании имеют двухуровневую систему уплаты налога на прибыль: сначала 3% от оборота, а затем 18% от прибыли. В совокупности, по данным СК ВУСО, в 2025 году общая налоговая нагрузка составила 41,5% от прибыли.

Это очень высокий показатель. Но мы понимаем, что сегодня эти сотни миллионов гривен крайне необходимы для бюджета и обороны страны.

В довоенное время налоги часто воспринимались как статья расходов. Однако в условиях войны парадигма кардинально иная. Все внутренние поступления идут на финансирование Сил обороны — международные партнеры не оплачивают нашу армию. Поэтому мы не воспринимаем это как "нагрузку".

Сегодня бизнес сталкивается с острым кадровым дефицитом и миграцией специалистов. Каковы масштабы вашей команды сейчас и как вам удается удерживать людей?

Андрей Артюхов: В Украине сейчас действительно сложная ситуация на рынке труда. Огромное количество квалифицированных экспертов либо встали на защиту государства с оружием в руках, либо были вынуждены уехать за границу из-за рисков для безопасности. Сегодня мы наблюдаем картину, когда количество предложений от работодателей значительно превышает количество релевантных кандидатов. Например, в Киеве в отдельных нишах конкуренция доходит до того, что на одного специалиста приходится почти 20 вакансий. Можно смело констатировать: на рынке началась настоящая борьба за профессионалов.

Несмотря на этот кадровый дефицит, VUSO удалось сохранить и расширить команду. На сегодняшний день наша команда непрерывно растет.

"Базовые условия" — это уже давно не то, что может привлечь сильного специалиста. Мы предлагаем удобный формат работы, системное обучение, комплексное медицинское страхование и скидки на медицинское обслуживание, что для нас как для страховой компании является стандартом заботы. Также обеспечиваем сезонную вакцинацию и организуем досуг.

Но будем реалистами: при любых дополнительных преимуществах ключевым элементом успешного предложения остается достойный уровень заработной платы.

Сегодня средняя заработная плата в VUSO уже превысила отметку в 40 тыс. грн, что более чем на 50% превышает средний показатель по стране по данным Госстата. Но самое главное — это абсолютно прозрачный, 100% "белый" доход.

Уплата налогов — это обязанность, но сегодня общество ждет от бизнеса большего. Помимо многомиллионных налогов, как именно компания участвует в прямой, адресной поддержке подразделений Вооруженных Сил Украины?

Михаил Назарчук: Наша поддержка эволюционировала от ситуативных решений к системной стратегии. Общий объем помощи ВСУ от страховой компании "ВУСО" уже приближается к 100 млн грн. Главное для нас — эффективность, поэтому мы работаем с подразделениями напрямую, точечно закрывая потребности в авто, РЭБ и БПЛА.

Среди самых масштабных реализованных проектов — финансирование морского дрона Magura W6P для ГУР, передача спецтранспорта для 411-й бригады "Ястребы", партнерский сбор средств с командой Atlas Festival для фонда "Вернись живым", где наш прямой вклад составил 3 млн грн.

Еще один критический вызов — это интеграция ветеранов в гражданскую жизнь. Насколько важно сегодня работать с долгосрочной адаптацией военных и как вы интегрируете это направление в свои бизнес-процессы?

Андрей Артюхов: Мы видим ветеранов не как получателей помощи, а как будущих предпринимателей и движущую силу новой экономики. Наша цель — дать им инструменты для гражданской жизни.

СК "ВУСО" первой из небанковских учреждений инвестировала 2 млн грн в ветеранские облигации через проект FinStream, созданный Сергеем Позняком и Ассоциацией предпринимателей-ветеранов АТО. Кроме того, летом мы подключаем СТО ветеранов к нашей системе урегулирования моторных рисков, обеспечивая их бизнес стабильными заказами.

Используя нашу страховую экспертизу, в сентябре мы запускаем бесплатную медицинскую патронатную службу для ветеранов. Туда ветеран обращается с запросом, а всю дальнейшую организацию лечения, поиск клиник и врачей компания полностью берет на себя.

Какова глобальная концепция VUSO на ближайшие годы?

Михаил Назарчук: Победа не наступит сама по себе — её нужно финансировать, приближать и создавать для неё прочный фундамент уже сейчас.

Наш главный движущий фактор — это социальная ответственность. Перед нашей командой, перед клиентами, которые нам доверяют, перед военными, которые нас защищают, и перед государством. Мы видим свое будущее исключительно в Украине, поэтому наши бизнес-планы ориентированы на рост. Для нас ближайшие годы — это время построения новой, устойчивой экономики. Крупный и прозрачный бизнес должен быть опорой, на которую страна сможет полагаться как сегодня, в условиях войны, так и завтра — на этапе восстановления.

Справка. VUSO (ВУСО) — один из ведущих украинских страховщиков, который более 25 лет разрабатывает надежные и эффективные решения в сфере финансовой защиты граждан и бизнеса. В 2025 году компания вошла в тройку лидеров страхового рынка Украины.

VUSO предлагает широкий спектр страховых продуктов для частных и корпоративных клиентов, обеспечивая высокий уровень сервиса и клиентского опыта. 23 апреля 2024 года НБУ переоформил лицензии компании на полный перечень классов прямого страхования и входящего перестрахования (право осуществлять деятельность по 1-14 и 16-18 классам).

По итогам 2025 года объем страховых премий компании превысил 5,1 млрд грн. VUSO заняла 2-е место по направлениям ДМС и туристического страхования, 3-е место — в сегментах КАСКО и страхования имущества, а также вошла в ТОП-10 страховщиков по автогражданке.

В своей деятельности компания руководствуется принципами инновационности и адаптивности, клиентоцентричности и социальной ответственности, последовательно внедряя современные цифровые решения и сервисные стандарты.

По словам председателя наблюдательного совета ВУСО Михаила Назарчука, одним из ключевых конкурентных преимуществ компании является собственная in-house-разработка ИТ-решений, которую обеспечивает команда высококвалифицированных специалистов. Это позволяет оперативно адаптировать продукты и сервисы к потребностям клиентов и рынка.

Компания придерживается принципов добросовестности, ответственности и прозрачности в корпоративном управлении. Прозрачность структуры собственности подтверждена решением Нацбанка от 23 апреля 2023 года.