Украинская правда

Стратегические измерения сделки: зачем Киевстар купил Uklon

2 апреля мы завершили сделку, которую смело можно назвать исторической для компании: Киевстар приобрел 97% корпоративных прав Uklon. Это самое крупное приобретение за 30 лет существования Киевстара и одно из самых весомых M&A в Украине за время полномасштабного вторжения. Это не просто инвестиция, а стратегическое решение, демонстрирующее нашу веру в технологический потенциал страны и определяющее следующий этап эволюции Киевстар как цифрового оператора. Наш вклад в развитие интегрированных цифровых экосистем, получающих синергию от взаимодействия телекома и сервисов.

Решительные становятся сильнее

Война изменила многие парадигмы, но одно остается неизменным: компании с амбициями и стратегическим видением находят возможности там, где другие видят риски. Сектор технологий в Украине доказал свою адаптивность и способность к масштабированию даже во времена наибольшей неопределенности. Именно поэтому мы в Киевстар видим будущее компании не только как оператора электронных коммуникаций, а как платформы для развития экосистемы цифровых сервисов с телеком лицензией.

Пройти путь трансформации от "telecom operator" к "digital operator" - амбициозная цель, которая является необходимостью, если хочешь оставаться максимально релевантным для миллионов абонентов мобильной связи и фиксированного интернета. Мы движемся по пути последовательного развития, где связь - лишь база для создания инноваций в широком спектре сервисов: медицины, мультимедиа, финансов, транспорта и тому подобное. Мы строим стабильную экосистему, где каждая новая технология будет усиливать другие. В такой трансформации мы видим потенциал закрепления своего рыночного, технологического и инновационного лидерства в долгосрочной перспективе.

Когда видение и стратегия дают результат

Стоит заметить, что эти трансформации для Киевстар начались задолго до сделки с Uklon - и мы имеем успешные результаты и уже создали несколько крупных бизнес направлений, таких как облачные услуги, большие данные, цифровые развлечения и цифровое здоровье.

Киевстар ТВ, запущенный как партнерский проект с 1+1 media в 2015-м, вышел далеко за пределы эксперимента: миллионы ежемесячно активных пользователей, +55% роста за 2024 год, более 80% контента - на украинском. Активный пользователь проводит в приложении в среднем 269 минут в день. Наша платформа кино и телевидения стала для пользователей привычкой, а для компании - еще одной опцией сервиса.

Helsi - еще один пример успешной стратегической инвестиции. С момента приобретения проекта в 2022 году количество пользователей его приложения выросло в 2,5 раза, а общий MAU достиг 2,4 млн, годовой доход компании увеличился более чем в два раза, а штат расширился почти вдвое - до 240 сотрудников. Helsi - это 29 миллионов пациентов, более 1500 клиник и 60 тысяч медицинских работников, которые ежегодно взаимодействуют с системой. Новые сервисы - например расшифровка анализов - уже привлекли почти миллион пользователей.

Эти примеры свидетельствуют: если бизнес имеет глубину, уникальные культуру и технологию - он вырастает в нечто большее. Мы умеем не просто покупать, а развивать и масштабировать.

Uklon: движемся дальше

Компания Uklon - уникальный актив для Киевстар. Это мощная продуктовая IT-компания с собственной платформой и 15-ти летним рыночным присутствием в 27 городах Украины и в Узбекистане. Более 800 сотрудников, 100 тысяч активных водителей, и, что важно, - положительная маржинальность и свободный денежный поток, который может сравниться с отраслью электронных коммуникаций. Мы не покупали бренд или сервис - мы инвестировали в будущее части цифровой жизни миллионов украинцев.

Мы видим много возможностей для синергии. По примеру Helsi, мы будем инвестировать в Uklon: в людей, в продукты, в экспансию. Формально мы не объединяем компании - Uklon сохраняет операционную независимость, менеджмент и корпоративную культуру. Но наш стратегический вектор - совместное развитие.

Сервисы Uklon органично дополняют нашу экосистему. Интеграция Big Data и маркетинговых каналов Киевстар может уменьшить стоимость привлечения клиентов для Uklon, повысить финансовую и бизнес-эффективность компании. А мы, в свою очередь, сможем предложить пользователям, например, единый сквозной цифровой опыт: запись к врачу через Helsi - поездка в клинику через Uklon - оплата через единый кошелек Киевстар. Это не фантастика, а вполне реальные сценарии на ближайшее будущее.

Также мы видим потенциал в развитии B2B-решений: корпоративные трансферы и логистические решения, рекламные технологии. В фокусе - масштабирование доставки, выход на рынки присутствия VEON, синхронизация с другими нашими цифровыми сервисами. Для дальнейшего развития стратегии мы смотрим в сторону fintech, e-commerce или classifieds и других диджитал-индустрий.

Инвестиция в людей, не только в бизнес

Наш подход - это не о "поглощении", а о возможностях совместного развития и долгосрочном партнерстве. Как и в случае с Helsi, мы видим инвестиции в Uklon как вклад в укрепление технологического класса в Украине.

Мы не ищем мгновенного ROI, мы ищем эффект масштаба и долговременного стабильного развития. В условиях экономики военного времени это означает еще и создание рабочих мест, налоги для государства, а самое ценное - сохранение для Украины технологических команд. Наши стратегические инвестиции - это проявление нашей непоколебимой веры: в людей-творцов, в рынок, который имеет потенциал для значительного прорыва.

Приобретение Uklon - точка входа в новую фазу развития компании. Это последовательный большой вклад Киевстар для трансформации, где телеком, медицина, транспорт, образование и финансы - части одного целого. Мы становимся технологической опорой для страны, которая делает стремительный эволюционный скачок, отвечая на давление исторических обстоятельств.

Эта страница истории только начинается.

Колонка представляет собой вид материала, отражающего исключительно точку зрения автора. Она не претендует на объективность и всесторонность освещения темы, о которой идет речь. Мнение редакции "Экономической правды" и "Украинской правды" может не совпадать с точкой зрения автора. Редакция не несет ответственности за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя.