Инвестиции в людей: профессиональные школы в компании как ответ на вызовы рынка труда

Как превратить корпоративное обучение в стратегический актив и драйвер конкурентоспособности бизнеса? Как построить внутреннюю систему профессионального обучения, которая превращает работников в отраслевых экспертов?

Компания МХП нашла свой ответ на эти вопросы. Мы создали уникальную систему из восьми специализированных школ, где готовим профессионалов высочайшего класса: от мясных сомелье, которые становятся персональными гастрономическими консультантами для клиентов, - до агроменеджеров, которые как предприниматели управляют тысячами гектаров земли.

Почему мы инвестируем в профессиональные школы?

В условиях кадрового аппетита, который сейчас испытывает украинский бизнес, развитие имеющихся сотрудников становится критическим фактором. Как показывает практика, один кандидат в Украине, а два - за рубежом. Мы ограничены выбором, поскольку нам нужны люди, готовые работать здесь.

Другая проблема, с которой сталкивается украинский бизнес, - качество образования. Мы понимаем, что через 2-3 года к нам придут молодые специалисты, которые учились в ковид, во время большой войны, без света, на дистанционке. Так же некоторые профессии становятся дефицитными - например, в Украине только два вуза готовят специалистов по птицеводству.

Именно поэтому мы сделали стратегическую ставку на развитие внутренних профессиональных школ. И уже видим высокие показатели эффективности. К примеру, в Агрошколе средний прирост знаний участников составляет 31%, а индекс NPS (показатель удовлетворенности) программ - +93.

Коротко расскажу об одних из самых уникальных школ в нашей системе.

Школа мясного сомелье - это не просто подготовка консультантов, а формирование "бренд-шефов у дома". Эти специалисты знают не только продукт, но и потребности клиента: что он любит на ужин, какой рецепт использует его бабушка, какие специи нравятся. Трехступенчатая программа включает 70% практики, что позволяет выпускникам мгновенно применять знания.

Агрошкола - комплексная образовательная платформа с тремя уровнями программ: Start (для молодых специалистов), Basic (для повышения квалификации) и Manager (для руководителей). Особенно выделяется направление "Агро Менеджер", где руководители земельных банков в 10 000 гектаров учатся управлять территориями как собственным бизнесом с полной ответственностью за результат.

HR-школа - одиннадцатимесячная программа из семи модулей, где каждый участник разрабатывает собственный Capstone-проект по реальному HR-вызову и защищает его перед экспертной панелью. Программа включает консультационные сессии от ведущих экспертов отрасли.

Наша экосистема также включает Школу бизнес-аналитиков, которая готовит специалистов, способных превращать данные в стратегические решения (первый выпуск показал высокие результаты: 78% участников достигли личных целей развития), CBD-академии для специалистов продаж в Украине и на зарубежных активах и Школу CEO будущего для развития лидерских качеств руководителей.

Почему внутренние школы эффективнее внешних тренингов?

Наш опыт показал, что создание собственных образовательных платформ имеет несколько стратегических преимуществ:

• Сохранение уникальной экспертизы. В компании накоплена значительная база специфических знаний, которые невозможно получить через внешнее обучение. Особенно это касается таких узкопрофильных направлений как птицеводство.
• Формирование культуры внутреннего предпринимательства. Например, программа "Агро Менеджер" готовит руководителей, которые управляют земельными участками как предприниматели - с полной ответственностью за результат. Это отражает нашу корпоративную ценность - ответственность, которая стимулирует сотрудников продолжать работать даже в самые тяжелые периоды.
• Четкая сертификация и признание. Мы разграничиваем обучение, требующее документа государственного образца, и внедряем процедуры признания внутреннего обучения с собственной сертификацией. Благодаря этому работники получают более весомый статус и повышают конкурентоспособность как внутри компании, так и на рынке труда в целом.
• Развитие компетенций. Цифровые матрицы компетенций позволяют точно определять потребность в критических для бизнеса компетенциях и развивать работников в рамках идеальной модели по их специальности. Это создает прозрачный путь роста - как карьерного, так и экспертного.

Образовательная экосистема МХП продолжает активно развиваться. В условиях нестабильного рынка труда мы делаем ставку на внутренние ресурсы и усиление профессионального мастерства команды. В 2025 году планируем запустить Школу бренд-маркетолога вместе с KMBS (Киево-Могилянская бизнес-школа) и расширить возможности Школы зоотехнии и Института инженерного дела.

Инвестиции в профессиональные школы позволяют нам не только реагировать на сегодняшние вызовы, но и уверенно смотреть в будущее, формируя новое поколение специалистов, способных развивать бизнес как в Украине, так и за рубежом.