Как Украина экспортирует капитал

Новость о приобретении МХП одного из крупнейших производителей птицы в Испании, а впоследствии и крупного производителя в Греции, вызвала значительный интерес со стороны СМИ. На самом деле это не отдельная история успеха, а этап процесса, который длится более двадцати лет.

Если искать отправную точку современной международной экспансии, которую ведет украинский бизнес, то ее можно отнести к 2004 году, когда корпорация ИСД приобрела контроль над венгерским металлургическим комбинатом Dunaferr. На тот момент это выглядело почти экзотикой. Украинский капитал впервые не просто продавал продукцию за границу, а приобретал крупный производственный актив в стране Европейского Союза.

Чтобы понять значение этого события, стоит вспомнить одну особенность украинской экономической истории. Украинцы традиционно были более оседлым народом, чем многие другие европейские нации. Экономическая модель строилась вокруг земли, хозяйства и местного рынка. Не случайно ещё в конце XIX — начале XX века украинские земли были территорией экономического притяжения. Родители Хрущёва и Брежнева переехали из Курской губернии на Донбасс и в Екатеринославскую область не по политическим причинам, а именно потому, что здесь было больше работы и выше заработки.

В советское время Украина была одним из главных производственных центров СССР, но внешнеэкономическая деятельность централизованно велась через Москву. Союзные министерства заключали контракты, распоряжались валютной выручкой и определяли внешние рынки. Украинские предприятия могли производить продукцию для всего мира, но не имели права работать на этом рынке.

После 1991 года независимая Украина получила промышленность, но не получила сформировавшуюся школу международного бизнеса. Первый этап экспансии украинского капитала длился в 2004–2013 годах. Его движущей силой стали крупные финансово-промышленные группы. ИСД приобретала активы в Венгрии и Польше.

"Метинвест" формировал международную сеть сбыта, "Интерпайп" усиливал присутствие на рынках трубной продукции. Однако это были единичные случаи, о массовом выходе украинского бизнеса за границу речи не шло.

Долгое время украинская экономическая дискуссия сосредоточивалась на экспорте товаров, трудовой миграции или привлечении иностранных инвестиций. Значительно меньше внимания уделялось выходу украинских компаний на внешние рынки путем создания собственных предприятий, покупки активов и формирования международных групп.

Сейчас этот процесс невозможно не заметить, поскольку явление стало системным. Первыми выходить за границу начали крупные финансово-промышленные группы. ИСД приобрела Dunaferr в Венгрии. Металлургические компании создали торговые структуры и сервисные центры в ЕС. "Интерпайп" укрепил свои позиции на рынке трубной продукции. Аграрные компании начали работать на внешних рынках в качестве инвесторов.

Однако до 2014 года этим занималась относительно небольшая группа ведущих компаний. Для большинства украинского бизнеса главными оставались внутренний рынок и страны СНГ. Именно поэтому перелом 2014 года оказался столь важным. Он привёл к шоковой потере рынков. До российской агрессии значительная часть украинского бизнеса была интегрирована в российский рынок и рынки Центральной Азии.

Для машиностроения, вагоностроения, сектора промышленного оборудования, отдельных сегментов пищевой промышленности Россия оставалась одним из главных покупателей их продукции. Именно поэтому экономическое давление стало инструментом влияния Кремля на Украину. Цель — посредством торговых ограничений, блокирования экспорта и разрушения производственных связей усугубить экономические проблемы, повлиять на внутриполитическую ситуацию и заставить Украину пересмотреть политический курс.

Для многих украинских предприятий это означало шоковую потерю основного внешнего направления в течение короткого времени. Часть предприятий не пережила этого удара и была вынуждена сокращать или закрывать производства. Однако значительная часть бизнеса на ходу искала новые рынки. Компании проходили сертификацию по стандартам ЕС, адаптировали продукцию к новым требованиям, создавали представительства и логистическую инфраструктуру в Евросоюзе.

Экономический шок 2014–2015 годов стал для значительной части украинского бизнеса точкой принудительной смены бизнес-модели. Российское давление не остановило украинский бизнес — оно его переформатировало. Если 2004 год стал для украинского капитала началом международной экспансии, то 2014-й — началом переориентации на ЕС.

Большая война послужила катализатором. Бизнес получил несколько стимулов для выхода за рубеж. Во-первых — вопрос безопасности. Во-вторых — необходимость диверсифицировать производственные риски. В-третьих — доступ к новым рынкам и финансовым ресурсам. В-четвертых — появление большой украинской диаспоры в ЕС.

После 2022 года начинается стремительный рост украинской предпринимательской активности за рубежом, и здесь возникает проблема. Украина практически не ведет системной статистики собственного бизнес-присутствия за пределами страны. Мы хорошо знаем, сколько экспортируем зерна, металла или масла, но почти не знаем, сколько украинских компаний работают за рубежом. Оценить масштаб позволяют отдельные цифры.

В Польше после 2022 года украинцы зарегистрировали более 123 тыс. предприятий различных форм, 29 тыс. компаний принадлежат украинским владельцам. В некоторые годы каждый десятый новый бизнес в Польше создавали украинцы. В Чехии только за 2025 год украинские граждане основали более 2,2 тыс. компаний. Это лишь две соседние страны.

Можно говорить о формировании масштабной украинской бизнес-диаспоры — не трудовой, а предпринимательской. Мы находимся на этапе перехода от экспорта товаров к экспорту капитала. Самое важное изменение заключается даже не в количестве новых компаний, а в смене модели поведения бизнеса. Продажа продукции за рубеж — это экспорт товаров. Приобретение предприятия за рубежом — это уже экспорт капитала.

Именно это мы видим на примере МХП. Компания не просто продает курицу в ЕС, а приобретает там производственные активы. Подобные процессы происходят в фармацевтике, ИТ, логистике, сфере оборонных технологий. Украинские производители беспилотников создают предприятия за рубежом не только из-за рисков для безопасности, но и для присоединения к международным производственным цепочкам и доступа к инвестициям.

В украинском дискурсе выход бизнеса за границу часто воспринимается как проблема. Такие опасения понятны, ведь каждая инвестиция, сделанная в Польше или Чехии, воспринимается как инвестиция, не сделанная в Украине. Однако все страны, которые проходили путь экономического роста, начинали экспортировать капитал. Через это прошли Польша, Турция, Южная Корея. Появление компаний, способных приобретать активы за рубежом, свидетельствует не о деградации бизнеса, а о его взрослении.

Украина впервые сталкивается с этим явлением. Вопрос не в том, способны ли украинские компании работать на международных рынках. Они показали, что могут. Вопрос в том, способна ли Украина оставаться конкурентоспособной для собственного капитала.

За 22 года бизнес прошел путь от приобретения металлургического завода в Венгрии до покупки крупных производственных активов в Испании и Греции. Свой экзамен он уже сдал. Теперь экзамен должно сдать государство. Главный вопрос ближайших лет не в том, могут ли украинские компании инвестировать в Польше, Чехии или Испании. Главный вопрос — насколько конкурентоспособна Украина для своих инвесторов по сравнению с другими странами.