Рейдеры-неудачники: как у Львовского IT-кластера пытались забрать прибыльный ивент

Случаи рейдерства в украинском бизнесе вряд ли кого-то удивят, но для ІТ-сферы это что-то новое. На прошлой неделе отечественное технологическое сообщество наблюдало за одним из самых громких скандалов последних лет.

Спор разгорелся между наблюдательным советом Львовского IT-кластера и его руководством, где менеджмент, похоже, решил, что имеет значительно больше прав на результаты многолетней работы сообщества, чем предусмотрено уставом.

Пока стороны выясняли, кому принадлежат торговые марки самых известных проектов, под угрозой оказалось проведение одной из крупнейших IT-конференций Украины – IT Arena, которая с 2014 года собирает во Львове тысячи участников со всего мира.

Это история о корпоративном конфликте в одной из бизнес-ассоциаций, который медиа окрестили "рейдерским захватом", и о том, как группа людей пыталась выйти за рамки правил, переписать на себя торговые марки, забрать ключевые проекты, команду, офисы и интеллектуальную собственность организации, и потерпела поражение.

ЭП рассказывает об одном из самых резонансных конфликтов в украинской ІТ-индустрии последних лет и о том, как в этой истории удалось спасти IT Arena.

История конфликта, или Что кому принадлежит

Львовский ИТ-кластер – это бизнес-ассоциация, созданная в 2009-2011 годах крупнейшими ИТ-компаниями города: SoftServe, ELEKS и N-iX в сотрудничестве с городскими властями и университетами Львова. Ключевые задачи кластера – преодоление дефицита квалифицированных кадров, модернизация технического образования, продвижение Львова как привлекательной локации для технологического бизнеса и инвестиций.

За годы существования кластер вырос до одного из крупнейших в Украине объединений технологических компаний, которое насчитывает более 300 участников. Кластер реализует ряд проектов, среди которых – ежегодные аналитические исследования ІТ- индустрии (IT Research), серия узкопрофильных однодневных мероприятий (IT meets), техмаркетплейс CodeUA, разработанный с Минцифры для упрощения выхода ІТ- компаний на глобальные рынки.

Наиболее публичным проектом кластера остается трехдневная конференция IT Arena, которая ежегодно собирает тысячи участников из Украины и из-за рубежа.

С 2013 года должность CEO Львовского ІТ-кластера занимал Степан Веселовский, который отвечал за все проекты объединения. Кластер создавался как неприбыльная организация, поэтому от команды не требовалось делать ее коммерчески успешной. Несмотря на это, как отмечают собеседники ЭП в объединении, среди компаний- участников не раз возникали вопросы о чрезмерной коммерциализации ассоциации.

Первые признаки напряжения появились весной 2025 года, когда наблюдательный совет кластера попросил Веселовского предоставить финансовый отчет о работе ассоциации.

"В течение некоторого времени наблюдательный советпризывалисполнительную команду упорядочить финансовую отчетность. Были замечания и относительно слишком сильного фокуса на коммерческих проектах, тогда как некоммерческим уделяли меньше внимания", – рассказывает Святослав Кавецкий, председатель наблюдательного совета Львовского ІТ-кластера, который временно будет исполнять обязанности исполнительного директора.

По его словам, одним из шагов, на котором настаивал наблюдательный совет, был переход от кассового метода финансового отчета к P&L (отчет о прибылях и убытках, который показывает доходы, расходы и финансовый результат за определенный период). Это позволило бы членам совета, большинство из которых являются операционными управленцами, лучше оценивать финансовое состояние ассоциации, движение средств и принимать обоснованные решения.

Несколько собеседников ЭП в кластере отмечают, что одной из причин повышенного внимания набсовета к Веселовскому могла стать история с распределением так называемых бонусов с прибыли. Дело в том, что часть проектов кластера финансово успешны. В частности, только IT Arena в 2025 году собрала более 6 тыс. участников, а прибыль мероприятия, по данным Forbes, составила 200-300 тыс. долл.

По внутренним правилам, руководство ІТ-кластера должно было направлять часть этой прибыли на бонусы для команды. Впрочем, по словам собеседников ЭП, распределение этих средств могло происходить непрозрачно и неравномерно, значительная часть денег могла оставаться на уровне руководства.

Пока наблюдательный совет ожидал финансовую отчетность, летом 2025 года CEO кластера зарегистрировал часть торговых марок (ТМ) организации на своего заместителя Юрия Огоновского и бухгалтера Наталью Рыжановскую. Всего ассоциации принадлежали 14 ТМ, из которых восемь сменили владельца в период с июня по сентябрь, включая главный бренд конференции IT Arena.

Кроме того, ТМ Lviv IT Cluster перешла к новосозданному общественному союзу ЛИТК, который возглавляет Огоновский. Наблюдательный совет узнал о перерегистрации торговых марок осенью, когда все юридические процедуры были завершены.

"Узнали мы об этом случайно. Этот факт спровоцировал дискуссию и попытки вернуть все торговые марки в периметр кластера. Осенью мы пытались решить это не в публичной плоскости, чтобы не навредить организации", – объясняет Кавецкий.

ЭП пыталась связаться с Веселовским, чтобы получить комментарии и его видение ситуации, но он на сообщения и звонки не ответил.

Война за офис, людей и правду

Непублично урегулировать ситуацию не удалось. 23 января издание AIN сообщило о передаче Веселовским прав собственности на ТМ "Львовский ІТ-кластер". Так о внутреннем конфликте в организации узнало все технологическое сообщество.

Через несколько дней Веселовского отстранили от исполнения обязанностей. Он заявил, что уходит из организации, что передача ТМ была согласована с наблюдательным советом, а бренд IT Arena якобы принадлежит ему как проект, основанный в 2013 году.

У наблюдательного совета другая позиция. "ІТ Arena – это достояние сообщества. Кластер развивался благодаря совместной работе команд и компаний-основательниц, которые вкладывали в его проекты свои ресурсы. Веселовский играл в этом важную роль как руководитель организации, но за свою работу он получал зарплату. Сложно говорить об индивидуальном праве собственности", – отмечает Кавецкий.

Как оказалось впоследствии, отстраненный CEO кластера, кроме ТМ, решил забрать с собой команду, офис, доступ к соцсетям и сайту. В определенный момент наблюдательный совет потерял контроль над всей операционной инфраструктурой кластера.

Его члены не могли общаться с командой, публиковать заявления на страницах организации, пользоваться привычными каналами коммуникации. Заявления наблюдательного совета приходилось распространять через личные контакты знакомых журналистов.

Отдельный эпизод – ситуация с офисом. "Во время встречи в кластере 27 января Степан сообщил, что этот офис не принадлежит кластеру. Когда мы приехали, то в лобби здания снимали логотипы Львовского ІТ- кластера. Нам не дали возможности пообщаться с командой", – отмечает в. и. о. исполнительного директора кластера.

В течение конфликта Веселовский не объяснял логику и мотивацию изменения собственности восьми ТМ. Он отмечал, что они остаются у кластера, а процесс перерегистрации начался несколько месяцев назад и наблюдательный совет об этом знал.

"Торговые марки начали возвращаться в кластер с 29 ноября 2025 года, последний документ датирован 2 января 2026 года", – отметил Веселовский в Facebook.

Представители наблюдательного совета заявляют, что не видят никаких изменений в государственных реестрах и что ситуация остается такой же, как и осенью 2025 года. Открытым до 29 января оставался и вопрос прав на торговую марку IT Arena.

Собеседники ЭП объясняют мотивацию отстраненного CEO стремлением сохранить контроль над ТМ, за которыми закреплены самые прибыльные проекты, создать новую компанию и вместе с частью команды кластера продолжить работу там.

"Степан менял доступы к корпоративной почте, чтобы наблюдательный совет не мог общаться с командой. Он фактически изолировал людей и доносил им только собственную версию событий. Мол, нужно переходить всем, потому что наблюдательный совет их "кинет", а проекты он в любом случае заберет с собой и будет платить зарплаты из своих средств", – делится источник ЭП, знакомый с ситуацией внутри команды.

Собеседники сообщили, что часть приписок из корпоративного мессенджера была удалена, а определенная информация с рабочих компьютеров – перенесена на отдельные жесткие диски. Кроме того, ЭП слышала утверждения о психологическом давлении на сотрудников, которое якобы должно было удержать их от увольнения и публичных комментариев.

Это подтверждают рассказы бывших сотрудников кластера о стиле руководства Веселовского: крики на подчиненных, давление и сексистские высказывания. В то же время такие истории подтверждали не все сотрудники, с которыми общалась ЭП.

Рейдерство провалилось

30 января, на следующий день после встречи с наблюдательным советом, Веселовский кардинально изменил свою позицию. Он заявил, что поддерживает конструктивный формат урегулирования и начатый процесс передачи дел, документов и необходимых доступов, чтобы обеспечить стабильную работу кластера.

"Состоялась встреча Степана и его заместителя с наблюдательным советом, после чего вместе с командой юристов и финансистов мы начали процесс передачи дел. В целом все происходит в конструктивном, прагматичном русле. Он пообещал, что все торговые марки будут перерегистрированы, хотя мы понимаем, что это не быстрый процесс", – делится председатель наблюдательного совета кластера.

Кавецкий подтвердил, что Веселовский сотрудничает по всем направлениям. "Передача knowledge base (процессы, контакты, документы, наработки, управленческие решения организации) – это сложный процесс, но мы видим, что в этом он действует конструктивно и передает всю необходимую информацию. Мы понимаем, что должны внимательно принять эти данные и критически их оценить", – добавляет он.

Почему Веселовский изменил свою позицию, согласился передать все ТМ и публично заявил о готовности сотрудничать с набсоветом? По информации источников ЭП, он также призвал команду оставаться в пределах кластера.

По одной из версий, в период публичного обострения конфликта руководители и владельцы крупнейших ІТ- компаний, которые являются участниками объединения, начали открыто выражать поддержку наблюдательному совету. В публичных сообщениях они оценивали действия Веселовского как присвоение им общих достижений.

Собеседник ЭП объясняет изменение позиции Веселовского осознанием того, что даже в случае создания отдельной компании и сохранения за собой ТМ он вряд ли смог бы полноценно работать с проектами. Ключевые инициативы кластера зависят от участия частных ІТ-компаний, а те стали на сторону набсовета. Соответственно, шанс получить их поддержку и продолжить работу в привычном формате исчез.

По словам Кавецкого, на встрече с участниками кластера 28 января кто-то пытался понять логику отстраненного СЕО, кто-то спрашивал, почему реакция была такой долгой и мягкой, но большинство интересовалось, как поддержать организацию.

Позиция участников и ключевых стейкхолдеров Львовского ІТ-кластера помогла быстро и относительно безболезненно урегулировать ситуацию, которая до конца января двигалась либо в сторону разрушения организации, либо к длительному судебному процессу.

Конференцию спасли в последний момент

По мнению членов наблюдательного совета, суд по бренду IT Arena был неизбежен. Юристы прогнозировали, что при рассмотрении дела ключевым стал бы вопрос, имел ли Веселовский право единолично перерегистрировать торговые марки.

"В случае обращения в суд организация должна была бы доказывать, что директор превысил свои полномочия при принятии решений о передаче активов или прав. Все зависело бы от устава: если в нем четко не прописаны ограничения по таким действиям или требование согласования с наблюдательным советом, тогда директор формально мог действовать в рамках своих полномочий и перспективы такого иска становятся значительно слабее", – объясняет CEO Crane IP Law Firm Иван Никитченко.

Решающим фактором было бы время: экспертизы, оценки стоимости бренда и судебный процесс могли затянуться на годы. "Иски по торговым маркам в лучшем случае длятся полгода – год. Если стороны оспаривают оценки, заказывают новые экспертизы и используют процедурные возможности для затягивания процесса, то суд может длиться два года и даже дольше", – отмечает Никитченко.

В таком случае кластер не смог бы пользоваться ТМ IT Arena, запускать рекламу, продавать билеты и готовить событие, которое проводится в культовых локациях Львова. По оценке собеседников, конференцию удалось спасти в последний момент.

"В судебном процессе могут запретить передавать права третьим лицам, но не само использование. При этом пока суд не примет решение и права на торговую марку не вернут кластеру, организация не сможет ее использовать, ведь юридически владельцем считается другая сторона", – добавляет Никитченко.

Что будет дальше

После урегулирования острой фазы конфликта в кластере переходят к внутренней перезагрузке. Первым шагом станет аудит деятельности организации.

"Будем проводить аудит. Не хочу быть голословным, но в этих обстоятельствах мы обязаны это сделать. Если по результатам обнаружим нарушения или злоупотребления, то дадим им правовую оценку. В любом-случае в отношении членов кластера будем действовать прозрачно", – делится в. и. о. исполнительного директора кластера.

Как уверяют в наблюдательном совете, будущее руководства кластера уже решено. "Если после аудита и полной проверки не возникнет никаких замечаний, тогда можно будет сказать, что на этом наши дороги расходятся", – отмечает Кавецкий.

В наблюдательном совете признают, что конфликт стал серьезным репутационным ударом. Его пытались урегулировать максимально быстро, чтобы минимизировать последствия.

"Конфликт стал громким и публичным, что, безусловно, было нежелательным, ведь в любом случае пострадала репутация организации. Поэтому нашей ключевой задачей было быстрое и эффективное его урегулирование. Для нас было важно не только уладить конфликт, но и показать, что есть вещи, которые не могут происходить в организации", – подытоживает председатель наблюдательного совета кластера.

Кризис заставил организацию пересмотреть внутренние процессы. "Эта ситуация стала неожиданностью, но мы вводим новые механизмы управления и контроля, чтобы такие ситуации не повторялись. Параллельно организация возвращается к реализации ключевых проектов и планов развития на этот год", – говорит Кавецкий.