Пять типичных ошибок ESG-отчетов, которых бизнесу лучше не делать
Пока большинство украинских компаний только привыкает к термину ESG, на уровне ЕС уже вступают в силу четкие требования к отчетности по стандартам ESRS. Какие ошибки уже допускают отечественные бизнесы при составлении отчетов?
В июне Кабинет министров одобрил проект изменений в закон "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности", который предусматривает обязательное составление, представление и обнародование отчетности по устойчивому развитию для отдельных категорий предприятий.
Эта отчетность должна включать информацию о влиянии компании на окружающую среду, социальные вопросы, права человека, трудовые отношения, антикоррупционные практики и обратное влияние этих тем на сам бизнес.
Подаваться она будет вместе с финансовой отчетностью - в виде отдельного раздела в управленческом отчете. Такую информацию компании будут подавать по Европейским стандартам (ESRS) в составе отчета по управлению - вместе с финансовой отчетностью.
Новые требования будут распространяться на крупные предприятия и материнские компании крупных групп и средние и малые компании, ценные бумаги которых допущены к торгам на регулируемых рынках капитала.
Отчетность будет внедряться поэтапно:
- с 2028 года - для крупных предприятий с более 500 работниками;
- с 2029 года - для других крупных компаний и крупных групп;
- с 2030 года - для средних и малых публичных компаний.
В Министерстве финансов отмечают, что такой шаг гармонизирует правила игры для украинского и европейского бизнеса, будет способствовать прозрачности, привлечению инвестиций и выполнению обязательств в рамках Соглашения об ассоциации с ЕС.
То есть отчетность по вопросам устойчивого развития переходит из добровольной CSR-риторики в обязательную регуляторную норму - сначала для крупного бизнеса и компаний, планирующих интеграцию с европейскими рынками или привлечение капитала. Это уже не вопрос "нужно ли", а вопрос как, когда и насколько качественно будет подготовлен ваш отчет.
Впрочем, привычка сводить устойчивое развитие к волонтерству, корпоративным донатам или нескольким PR-мероприятиям формирует и отчетность соответствующего уровня - с декларациями без содержания.
Первые публикации международных ESG-отчетов по ESRS уже это подтверждают: ошибки типичны, а риски - вполне реальны. В украинской практике тоже до сих пор часто путают ESG и КСО.
Если компания хочет избежать greenwashing-репутации, пройти аудит и действительно продемонстрировать системный подход - стоит научиться видеть разницу между хорошим текстом и качественной отчетностью.
Рассмотрим типичные ошибки, с примерами, объяснениями и конкретными рекомендациями для бизнеса. Ведь качество первого отчета может определить репутацию на годы вперед.
Первая ошибка - отсутствие анализа существенности
Многие компании начинают писать отчет с конца - просто заполняя структуру или копируя подходы других. Но стандарты ESRS основываются на принципе двойной существенности. Это означает: сначала нужно определить, какие темы реально важны для вашей компании - как с точки зрения финансовых рисков (что может повлиять на прибыль, репутацию, расходы), так и с точки зрения влияния на окружающую среду и общество.
Пример: компания считает, что главное ее ESG-действие - высадка деревьев. Но при этом ведет деятельность в зоне риска загрязнения почв, или имеет поставщиков, использующих детский труд. Если это не попадает в отчет - аудиторы могут поставить под сомнение достоверность всего документа.
Что делать: провести полноценный анализ существенности, с привлечением функциональных команд, внешних стейкхолдеров и на основе источников - ESRS, GRI, отраслевые гиды, консультации с громадами, данные внутреннего аудита. Важно - не только сформировать матрицу, но и задокументировать логику ее формирования.
Вторая ошибка - шаблонные формулировки и пустые заявления
Во многих отчетах встречаются фразы, которые звучат хорошо, но ничего не значат: "мы поддерживаем устойчивое развитие", "уважаем права человека", "уменьшаем влияние на окружающую среду". Проблема в том, что без конкретных данных, KPI, примеров или политик - это не проходит проверку.
Давайте объясним через аналогию. Представьте, что бизнес - это театр. На сцене происходит спектакль - процессы закупок, производства, логистики, маркетинга. А в зале - зрители: работники, громады, регуляторы, инвесторы. ESG - это то, что важно и для актеров, и для зрителей. Если компания играет только PR-сцену, не замечая настоящего влияния - она теряет доверие публики.
Как писать правильно? Вместо общего: "мы поддерживаем инклюзию" - напишите "в 2024 году запущена программа менторства для женщин в лидерских позициях, 28% руководящего состава - женщины". Или вместо "снижение выбросов" - укажите "на 12% сокращено Scope 1 и 2 по сравнению с 2022 годом, основываясь на GHG Protocol". Конкретика - ключ.
Третья ошибка - непрозрачные политики и неподтвержденные заявления
Даже если компания действительно что-то делает - важно четко это описать. Кто отвечает за это? Какие процедуры? Какова частота мониторинга? Какая база данных? Например, не стоит писать "уменьшены выбросы", не объясняя, как это считали, какие источники включены, какой базовый год.
Правильный подход - ссылка на методологии (GHG Protocol, SBTi), описание процесса, данные за период. То же касается политик: только наличие документа - не показатель. Важно указать, когда принято, кто пересматривает, как контролируется выполнение. Идеально - публикация самих документов или ключевых положений.
Четвертая ошибка - отсутствие интеграции с бизнес-стратегией
ESG - не отдельная тема. Это часть управления бизнесом. В отчете нужно показать, как ESG-факторы влияют на затраты, доход, цепочку поставок, инвестиции.
Если компания пишет об изменении климата - она должна объяснить, как это влияет на ее операции. Например, "перебои водоснабжения в регионе могут остановить производство - адаптационный план разработан". Без этого - это декларация, а не отчетность.
Пятая ошибка - игнорирование локального контекста и голоса общин
Типичный сценарий: главный офис пишет отчет, не спросив филиалы, не анализируя местные риски. Но если ваш завод работает в регионе с дефицитом воды, или рядом живет община, которая жалуется на шум, - это нужно учесть. Двойная существенность предполагает: влияние и на компанию, и на общество. Без диалога - его не измерить.
Рекомендация - консультации с громадами, фокус-группы, открытые каналы коммуникации. В идеале - интеграция этого голоса в оценку существенности. Иначе - риск репутации, недоверие и возможные регуляторные последствия.
Все мы хотим быть примером для подражания, а не - для разбора ошибок. Качество первого отчета - это лакмусовая бумажка. Вы либо покажете, что серьезно относитесь к ESG, либо - что просто "отписались". И тогда аудит, стейкхолдеры, регуляторы - не простят легкомыслия.
Украинскому бизнесу сегодня не нужно ждать санкций или директивы. Стоит признать: ESG - это уже часть конкурентоспособности. И если вы не понимаете, какие темы существенные в вашем секторе - это не только о слабом отчете, это о слабом управлении.
А во времена турбулентности, войны и перестройки экономики - это слишком большая роскошь.