Природа как новый класс активов
В мирное время об окружающей среде вспоминают чаще. В военное - кажется, что на нее нет ни сил, ни времени. Но именно сейчас украинскому бизнесу нужно понять, что без природы не будет и прибыли.
Разговор о биоразнообразии бизнес часто воспринимает как нечто, что "не ко времени", или же как проблему заповедников, ученых и ООН. Всемирный экономический форум (ВЭФ) в новом докладе напоминает: более половины мировой экономики напрямую зависит от состояния природы.
И обесценивание природных активов - это не сюжет для тревожных сообщений, а прикладной и очень измеримый риск для многих компаний.
Хотя доклад ВЭФ адресован прежде всего финансовым институтам, его подходы легко адаптируются и к реальному сектору - особенно если вы управляете рисками и планируете долгосрочные инвестиции. В мирное время об окружающей среде вспоминают чаще. В военное - кажется, что на нее нет ни сил, ни времени.
Но именно сейчас украинскому бизнесу нужно пересмотреть свои подходы к развитию. Потому что природа - это не что-то "для галочки" или для отчетов. Это реальный ресурс, партнер и даже риск-фактор. Например, без воды - не будет производства, без плодородных почв - не будет урожая, без насекомых-опылителей - не будет яблок, кофе, подсолнечника, а значит - и прибыли.
К 2030 году рынок природных решений может вырасти до 10,1 трлн долл в год. И для компаний, которые не смогут адаптироваться, природные риски обернутся дополнительными убытками. Мировая статистика говорит сама за себя - 44 трлн долл. мирового ВВП прямо или косвенно зависит от природы.
А теперь представим: часть этого исчезает - и бизнесы начинают банкротиться, рынки сокращаются, инвесторы теряют доверие. Пока это может звучать абстрактно, но ВЭФ советует привязать биоразнообразие к понятным бизнес-сущностям: продуктам, процессам, цепочкам поставок, операциям.
Как бизнесу интегрировать природу в свою стратегию устойчивости и развития
Прежде всего, нужно осознать свою зависимость от природы.
Начните с простого: от чего из природы зависит ваш бизнес? Проведите природный аудит. Привлеките эколога или менеджера по охране окружающей среды. Составьте список всех природных зависимостей. Обозначьте зоны риска.
Используйте новый инструмент для анализа - карта зависимостей Nature-Related Dependencies & Impacts Map от Всемирного экономического форума. Это очень полезная таблица, которая позволяет понять, от чего в природе зависит ваш бизнес, как именно ваш бизнес влияет на эти ресурсы?
Как ее использовать? Первый шаг - выполнить следующие три действия. Во-первых, запишите ключевые природные ресурсы, которые вы используете или от которых зависите. Во-вторых, сопоставьте их с бизнес-функциями: логистика, производство, закупки, маркетинг и тому подобное. И в-третьих, оцените уровень зависимости и риски.
Второй шаг - добавьте природные риски в риск-менеджмент (ERM). Не достаточно упомянуть природу в ESG-отчете. Ее нужно включить в управленческие решения, финансовую отчетность и планирование рисков.
Природа должна стать частью ваших еженедельных/ежемесячных управленческих решений. Спросите себя: что будет, если исчезнет ресурс? Например, если популяция опылителей уменьшится на 30% - мы потеряем 20% урожая. Это снизит нашу выручку, мы не сможем погасить кредит, инвесторы откажутся от дальнейшей поддержки.
Третий шаг - думайте о природе как о капитале, а не расходе. Многие воспринимают расходы на экологию как ненужные. Но реальность другая: инвестировать в природу - выгодно. Восстановление болот, посадка лесов, поддержка опылителей - это уменьшение климатических рисков и долгосрочная экономия.
Например, Nestlé финансирует проекты агролесоводства в Африке, чтобы сохранить водные ресурсы и уменьшить риски для кофейного бизнеса, а IKEA восстанавливает болота в Восточной Европе - это не только о климате, но и о защите от наводнений и стабильности транспортировки.
Шаг четвертый - объединяться с партнерами выгодно. Не обязательно все делать самим. Есть глобальные инициативы, например TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), которые дают доступ к методикам, поддержку в отчетности, возможность учиться у лидеров отрасли.
Пример: компания Rio Tinto интегрирует подход TNFD в свою систему закупок.
Что может сделать украинский бизнес
Сотрудничать с экологическими профессиональными объединениями - они могут помочь с оценкой рисков и решений. Участвовать в инициативах, которые поддерживают устойчивое развитие - например, зеленые кредиты, гранты на адаптацию к изменениям климата. Запускать пилотные проекты по восстановлению природы: от посадки деревьев до смены удобрений на менее токсичные.
Природа - это не только лес за окном. Это реально партнер в бизнесе. И чем раньше вы это осознаете, тем лучше будет будущее вашей компании.