Одесса как инвестиционная платформа: почему городу нужна новая модель развития

Александра Селезнева, CEO Spatium Group

Украинские города сегодня оказались в точке, где старые модели развития больше не работают, а новые еще не сформированы. Это особенно заметно в Одессе - городе с высоким потенциалом, который пока не реализован в полном объеме.

Если говорить прямо: проблема не в отсутствии ресурсов. Проблема - в отсутствии системной логики их использования.

Капитал есть, но он не структурирован

Сегодня в Украине сформировался значительный объем внутреннего капитала. Мы видим это на примере разных регионов и сегментов - деньги есть, и их много.

Но этот капитал часто инвестируется без четких правил:

без понятной модели или истории возврата, без обеспечения, без долгосрочной логики.

В результате часть ресурсов используется неэффективно, а часть вообще не интегрируется в экономику.

Это означает одно: рынку не хватает качественных инвестиционных продуктов, а качество продукта может определяться его соответствием стратегии развития города.

Город как экономическая система, а не территория

Традиционно города развивались как набор функций: порт, промышленность, туризм.

Но в современной экономике этого недостаточно.

Город должен рассматриваться как система, генерирующая деятельность.

И именно количество этой деятельности определяет его экономическую ценность.

Поэтому для меня ключевой приоритет развития Одессы - это увеличение предпринимательского ресурса. Именно он создает новые продукты, сервисы и среду.

Новая модель: девелопмент как платформа

Сегодня девелопмент переходит от создания отдельных объектов к созданию платформ.

Речь идет о многофункциональных пространствах, которые:

• генерируют несколько потоков дохода
• работают круглогодично
• создают экономическую плотность

Этот подход мы реализуем в собственных проектах в Одессе.

MIY by Five Forces - это пример того, как отель может быть не только отелем. Это среда, где сочетаются hospitality, wellness, гастрономия и культурные форматы. Всего в этом проекте объединится 15 типов бизнесов.

Такая модель позволяет проекту работать 12 месяцев в году и формировать стабильную экономику независимо от сезонности.

Параллельно мы развиваем Leleka by Odesa - первый частный роддом в Одессе в формате пятизвездочного отеля, который формирует новый сегмент на рынке.

Это не классическая клиника, а системный продукт, сочетающий медицинскую экспертизу и сервисную модель. Он создает другое качество опыта для пациента и одновременно открывает новые возможности для инвестирования.

Оба проекта - это пример того, как девелопмент может работать как инвестиционная инфраструктура.

Почему Одесса - перспективный рынок

Одесский рынок сегодня недооценен.

Город имеет сильные базовые преимущества:

• географическое положение
• культурный капитал
• сформированный туристический бренд

Но ключевое - это потенциал трансформации.

Одесса может перейти от сезонной модели к полноценной круглогодичной экономике. И именно это создает наибольшую инвестиционную возможность.

Мы уже видим, что спрос на новые форматы растет - как со стороны потребителей, так и со стороны инвесторов.

Что нужно изменить

Чтобы этот потенциал реализовался, необходимо решить несколько системных задач.

Первое - повысить надежность.

Инвестор должен понимать, что его капитал защищен.

Второе - сформировать понятную модель будущего.

В ней должны быть четко определены доходность и ликвидность.

Третье - создать проекты, которые генерируют деятельность.

Именно они формируют приток ресурсов в город.

Как измеряется эффективность

В новой экономике недостаточно оценивать проекты только через прибыль.

Ключевой вопрос - создает ли проект новую деятельность.

Увеличивает ли он приток людей, денег и идей.

Если ответ "да" - такой проект имеет долгосрочную ценность.

Заключение

Сегодня Одесса находится в точке выбора.

Или она останется городом с сезонной экономикой и фрагментированным развитием.

Или станет платформой для новой экономики - многофункциональной, стабильной и привлекательной для инвестиций.

Для этого нужна не просто стратегия как документ.

Нужна стратегия как система действий и решений.

И главное - нужны проекты, которые эту стратегию реализуют.