Інвестиція в GORO: не лише про дохідність, а про причетність
Нині дохідна нерухомість стає дедалі популярнішим інвестиційним інструментом. Для частини інвесторів це вже не лише квартира в Києві чи Львові, яку можна перепродати або здати в оренду. Це можуть бути туристичні апартаменти, об’єкти під управлінням керуючої компанії, інвестиції в рекреаційну інфраструктуру чи проєкти, які поєднують фінансову дохідність із бажанням бути причетним до розвитку країни.
У розмові учасниці пояснюють, що для них інвестиція у всесезонний курорт
GORO – це про участь у створенні інфраструктури, якої, на їхню думку, Україні давно бракувало.
"Такого роду інвестиція – це інвестиція не лише в актив, а й у країну, в якій живу я і в якій житимуть наші діти. Україна сьогодні потребує не тільки підтримки, а й довіри. Коли ми інвестуємо в українські проєкти, ми допомагаємо створювати робочі місця, розвивати економіку та формувати майбутнє. Для мене це про відповідальність і віру в країну, частиною якої я хочу залишатися", – каже Ольга Семчук.
Ольга також говорить про GORO як про "правильний інфраструктурний об’єкт". Її приваблює не просто факт, що в Карпатах щось будується. Навпаки, вона проводить межу між хаотичною забудовою, яку часто бачить у туристичних місцях, і комплексним курортом, де є логіка, масштаб і всесезонність.
"Для мене це правильний, ціннісний інфраструктурний об’єкт. Це не тільки про гірськолижний курорт. Це всесезонний курорт, куди я можу приїхати влітку", – каже Семчук.
Цю логіку підтримує Ірина Поліщук. Її зв’язок із Карпатами, так само як і в Ольги Коцеруби, почався з особистої історії. В житті Ірини гори були присутні з дитинства – через дідуся, маму і сімейну традицію. Тому рішення інвестувати в GORO для Ірини, як і для Ольги, мало не лише фінансовий, а й емоційний вимір.
"Я з самого дитинства ходжу в гори. Ця любов до Карпат була привита мені з дитинства. Коли я вперше побачила цей проєкт, то відразу сказала, що хочу долучитись, тому що це гори", – говорить Поліщук.
Для Ольги Коцеруби, крім емоційно складової, ключовим став принцип "екосистеми". Вона бачить у GORO ідею створити повноцінний простір, який може працювати цілий рік і змінювати не лише конкретну локацію, а й регіон довкола.
"Мене привабила саме екосистема. Там усе продумано, і це покращує життя людям, які там живуть, бо вони теж матимуть вигоду від притоку туристів", – каже Коцеруба.
Для всіх трьох спікерок важливим було не лише те, що саме будується, а й масштаб того, що вони побачили. На противагу маленьким локальним проєктам, GORO для них – це довгострокова історія з багатьма елементами, інвесторами та складною моделлю реалізації.
"Я була на горі «Захар Беркут» ще до розбудови міжнародного курорту GORO і бачила інфраструктуру, яка була до цього. Коли побачила сам проєкт, масштаб мене справді дуже сильно вразив", – каже Поліщук.
У цій логіці масштаб не лякає, а, навпаки, створює відчуття серйозності. Коли інвестор бачить не просто картинку в презентації, а реальну локацію, будівництво, дороги, техніку, плани й поступовий рух, коли все відбувається строго за планом – це стає додатковим аргументом довіри.
Попри сильну емоційну й ціннісну складову, учасниці не зводять інвестицію в GORO лише до "віри в красивий проєкт". Фінансова логіка для них також важлива.
Ольга Семчук додає, що важливо дивитися не лише на операційну дохідність після запуску, а й на капіталізацію активу ще до завершення проєкту. За її словами, актив, в який вона заходила за однією ціною, вже значно подорожчав.
"Ми заходили, коли актив коштував X, а сьогодні він коштує 1,5 X і продовжує дорожчати. Проте якщо я раптом захочу вийти, я можу продати трохи дешевше, ніж сьогодні продає GORO, і легко вийти з інвестиції", – пояснює Семчук.
Важливим для такого формату є і сам спосіб входу в інвестицію. Інвестор може заходити не всією сумою одразу, а частинами, розподіляючи платежі на кілька років. На відміну від класичного кредиту, така модель не створює відчуття фінансової кабали. Навпаки, вона може давати більше гнучкості: за умови зростання вартості активу інвестор має можливість вийти з проєкту й потенційно заробити на цьому.
8–10%
річних у доларах - прогнозована дохідність
1,5×
зростання вартості активу з моменту входу