#ВеснянийДіловийФорум:

надихати, створюючи можливості 2.0, – мільярдні інвестиції та стратегії розвитку бізнесу
Спецпроєкт
27 травня 2026
Не чекати на ідеальні умови, а створювати їх власноруч – саме це об’єднало майже 500 учасників цьогорічної масштабної зустрічі в стінах LEM Station. #ВеснянийДіловийФорум, який має історію з 2009 року, вкотре став головним майданчиком для обміну досвідом і спільного пошуку нових рішень для провідних інвесторів, компаній і міжнародних інституцій.
"#ВеснянийДіловийФорум існує насамперед для того, щоб давати віру та силу рухатися вперед, надихати та створювати нові можливості. І переконливо показувати всім: навіть у таких надскладних умовах український бізнес може долати неймовірні випробування завдяки об’єднанню та взаємопідтримці", – підкреслює організатор події, керуючий партнер HD Partners Володимир Глащенков.

Розвиток попри воєнні ризики та нестабільні умови

Український бізнес не чекає гіпотетичної стабільності чи швидкого завершення війни, а робить ставку на розвиток, адаптацію та масштабні інвестиції вже сьогодні. Саме таким був лейтмотив першої панелі форуму, модерованої СЕО Київського міжнародного економічного форуму Юрієм Пивоваровим. Її учасники обговорили найосновніші стратегії стійкості: кардинальну диверсифікацію, пошук нових ніш і підходів до управління ризиками у час воєнних загроз. А також глобальну інтеграцію і створення повноцінних масштабних екосистем замість дрібних точкових проєктів.
Надзвичайним прикладом успіху в цьому контексті є компанія Київстар. Юлія Завалішина, директорка з корпоративних питань та комунікацій Київстар, влучно зазначила: "Ми живемо в часи стабільної нестабільності. Не треба чекати кращих, варто жити й робити свою справу вже сьогодні". Під час великої війни всього за 8 місяців компанія здійснила успішний вихід на американську біржу NASDAQ, провівши для цього понад 200 зустрічей з міжнародними інвесторами.
Київстар невпинно розширюється: завдяки закупівлі понад 10 000 генераторів та акумуляторних батарей став одним з небагатьох у світі телеком-операторів, здатним забезпечувати зв’язок понад 10 годин в умовах повного блекауту. Серед їхніх інновацій – запуск пілотної технології 5G у Львові та низці інших українських міст, якою загалом скористалися вже понад 500 000 абонентів. А завдяки стратегічній співпраці зі Starlink було запущено унікальну технологію Starlink Direct to Cell, що дозволяє відправляти екстрені SMS без мобільного покриття. Показово, що наразі кожен третій користувач цієї технології у світі знаходиться саме в Україні. Також компанія задонатила 4,4 мільярда гривень на ЗСУ та різноманітні благодійні проєкти.
Не менше вражає досвід компанії ОККО, чия частка на паливному ринку за роки війни зросла з 15% до майже 20%. Попри втрату понад 140 мільйонів доларів через ворожі обстріли, компанія свідомо продовжує розвиватись. Її СЕО Василь Даниляк поділився безкомпромісною філософією стійкості: "Що б не ставалося поганого – завжди треба рухатися вперед, запити водою невдачу чи втрату і йти далі. Нехай рішення будуть не ідеально правильними, але рух уперед – це завжди про розвиток".
За час повномасштабної війни ОККО вже проінвестувала близько 570 мільйонів доларів та сплатила найбільше податків у своїй індустрії – 77 мільярдів гривень. Розуміючи, що паливний ринок зменшується, компанія кардинально диверсифікується. ОККО будує найбільший в Україні біоетанольний завод (85 000 тонн на рік), оновлює АЗК з акцентом на швидкісні зарядки для електромобілів та будує всесезонний курорт біля Славська. Найбільшу ж ставку робить на енергетику: в найближчі сім років планує вкласти 2,8 мільярда доларів.
"Інвестиції в Україні зараз – це стан постійної «шизофренії», коли тебе постійно пересмикує. Та коли після новин про знищені склади ти зустрічаєш друзів, які будують нові виробничі лінії в Запоріжжі чи купують заводи у Дніпрі, одразу стає легше. Надихає розуміння, що попри війну ми разом робимо важливу справу для всіх", – каже засновник девелоперської компанії комерційної нерухомості Alterra Group Дмитро Ковальчук.
Alterra Group щорічно зростає на 25% і продовжує будувати по 50 000 квадратних метрів нерухомості. Компанія створює масштабну мережу індустріальних парків "Формація", у Львові вже розмістилося 23 виробництва. Інвестиції тільки в мережі та проїзди одного такого об’єкта перевищують 1 мільярд гривень. Alterra Group будує повноцінну екосистему для своїх резидентів: створила власне медіа "Ланка", спільноту New Makers, надає послуги безкоштовної HR-агенції. А ще створює унікальні "турботливі торгові центри", для яких замовляють ексклюзивні мозаїки.
Сергій Кравчук, директор з трейдингу та постачання компанії KNESS, яка вперше була представлена на форумі, зауважив: "З першого дня війни мій головний висновок – потрібно вірити в людей і довіряти їм". Компанія змогла вистояти у важку кризу 2020 року, коли обсяги будівництва впали з 800 МВт до менш ніж 40 МВт. Все це завдяки безпрецедентній ставці на команду та створенню розподіленої екосистеми з взаємопідтримуючими бізнесами.
KNESS збудувала близько 1,6 ГВт сонячних потужностей, тобто кожен четвертий такий об’єкт в Україні. Зараз вона успішно оперує 2 ГВт сонячних електростанцій та 300 МВт установок зберігання енергії. Компанія експортує свою експертизу до Латвії та розробляє енергосистеми нового зразка на базі розумних мереж (Smart Grid), плануючи в перспективі 5–10 років перехід на водневі технології.
Друга панель форуму була сфокусована на ситуації у фінансовому та банківському секторах, міжнародному фінансуванні та інвестиціях. Головний висновок цієї дискусії – оскільки держава сьогодні змушена витрачати всі власні податкові надходження виключно на оборону, виживання та подальший розвиток бізнесу критично залежать від міжнародних фінансів. Ця багаторівнева екосистема працює так: великі гроші від глобальних інституцій спускаються через урядові установи (як-от НУР) до комерційних банків, через які їх може отримати реальний сектор. Проте ця підтримка має зустрічну умову – вона вимагає структурних реформ від держави та впровадження світових практик і дисципліни від самого бізнесу.
У цій архітектурі фінансування KredoBank виступає надійним відданим партнером для українського підприємництва. Перший заступник голови правління банку Ярослав Бельдовський підкреслив непохитну позицію: "Україна мусить бути впертою, щоб перемогти. Оскільки в країні війна, ми маємо надійно захищати депозити наших клієнтів. Тому для нас критично важлива співпраця з такими партнерами, як ЄБРР, BGK та IFC, які дають нам гарантії розподілу ризиків. Завдяки цьому ми можемо безпечно видавати гроші українському бізнесу. У другій половині червня KredoBank запускає нову велику грантову програму з ЄБРР, а ближче до кінця року – з Європейським інвестиційним банком. Завдяки таким пільговим програмам, до прикладу, розбомблена молочна ферма на Чернігівщині змогла відновити роботу з нуля".
Важливою новиною для ринку є те, що KredoBank починає стратегічну та масштабну співпрацю з польським Bank Gospodarstwa Krajowego. Його представник Міхал Новак зауважив: "BGK став першим національним банком розвитку, який підписав угоду з Єврокомісією на фінансування інвестицій в Україні в рамках Ukraine Facility. Ми отримали ліміт на пів мільярда євро. Ці гроші підуть на проєкти в секторах енергетики, логістики та виробництва. Розмір середнього кредиту для підприємців становитиме 10–12 мільйонів євро, а гроші підуть у сектори енергетики, логістики та виробництва. І це тільки початок! Програми будуть масштабуватися, тримайте руку на пульсі".
Також у контексті другої панелі варто згадати про масштабну діяльність Європейського банку реконструкції та розвитку, який продовжує бути найбільшим інвестором в Україні. Асоційована директорка ЄБРР в Україні Анна Лебединець розповіла: "З початку 2022 року банк надав фінансування на 9,8 мільярда євро – половина з них пішла на великі державні підприємства (як-от «Нафтогаз» та «Укрзалізниця»). За кількістю угод 87% наших проєктів – це підтримка приватного бізнесу. Ми працюємо через пряме фінансування компаній (від 10 млн євро) і програми розподілу ризиків із комерційними банками". До слова, ЄБРР запроваджує інноваційні програми підтримки людського капіталу. Вони допомагають бізнесу долати кризу нестачі чоловічої робочої сили через активне залучення до роботи жінок, молоді та людей з інвалідністю.
Третя панель форуму викликала надзвичайний інтерес, адже була повністю присвячена силі спільнот, які змінюють середовище. Учасники дискусії довели: горизонтальні зв’язки та мережева взаємодія сьогодні буквально рятують країну, ефективно дублюючи функції держави у кризові моменти.
Засновник компанії SoftServe та Львівського ІТ-кластера Тарас Кицмей розкрив унікальний принцип своєї індустрії: "Ми дружимо і конкуруємо одночасно, бо конкуренція робить нас сильнішими". СЕО Family Business Network Ukraine Лариса Мудрак поділилася концептом "глибокої емоції довіри", завдяки якій власники бізнесів можуть зібрати до мільйона гривень на допомогу постраждалим від обстрілів колегам за лічені години. А заступник директора фонду "Повернись живим" Олег Карпенко зазначив, що їхня організація зламала світові шаблони благодійності й вже акумулювала понад 45 мільярдів гривень допомоги. І підкреслив, що дублювати функції держави сьогодні – це абсолютна норма.
Під час короткої четвертої панелі, модератором якої був керуючий партнер Nexia DK Роман Білик, представники сімейного бізнесу "МУККО" Назарій Кміть і "Укравіт" Віталій Ільченко розповіли, як вони розвиваються в сучасних реаліях.
Окрім панельних дискусій, традиційно спільно з ініціативою "Пташки Перемоги" провели благодійний аукціон. Завдяки згуртованості учасників на цьому аукціоні зібрали майже 1 мільйон гривень на потреби захисників. Отаким був #ВеснянийДіловийФорум 2026 року. Тож до зустрічі на наступному 21 травня 2027-го!
© 2005-2026, Економічна правда.

Використання матеріалів сайту лише за умови посилання (для інтернет-видань - гіперпосилання) на "Економічну правду".

"Всі матеріали, які розміщені на цьому сайті із посиланням на агентство "Інтерфакс-Україна", не підлягають подальшому відтворенню та/чи розповсюдженню в будь-якій формі, інакше як з письмового дозволу агентства "Інтерфакс-Україна". Назва агентства "Інтерфакс-Україна" при цьому має бути оформлена як гіперпосилання.

Матеріали з плашкою PROMOTED та НОВИНИ КОМПАНІЙ є рекламними та публікуються на правах реклами. Редакція може не поділяти погляди, які в них промотуються.

Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах.

Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах. Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.