СПЕЦПРОЄКТ
24 грудня 2025
З моменту відкриття у 2021 році ТРЦ Respublika Park переказав до бюджету понад 850 млн грн і створив тисячі робочих місць. Чи може торговельний центр одночасно бути економічним драйвером і платформою для благодійності?
Respublika Park утримує лідерські позиції серед київських ТРЦ за обсягами податкових виплат та кількістю робочих місць. Чому саме цей центр стає прикладом соціально відповідального бізнесу?
Respublika Park – один із найбільших торговельно-розважальних центрів країни, відкритий у листопаді 2021 року на Кільцевій дорозі в Києві. Загальна площа об’єкта становить 300 тис. кв. м, з них 135 тис. кв. м – орендна. Масштаб робить його одним із найпотужніших торговельних майданчиків у Східній Європі.
Інвестиції в будівництво проєкту включали іноземні капіталовкладення та модернізацією інфраструктури. До реалізації долучилася, зокрема, австрійська Trafin Consulting und Entwicklungs GmbH, яка брала участь у фінансуванні розвитку комплексу.
ТРЦ пропонує понад 500 магазинів, розвинений розважальний блок, тематичний парк Neopolis, кінотеатр на 15 залів та критий паркінг на 3,5 тис. місць.
Робочі місця та взаємодія з орендарями
Respublika Park залишається одним із найбільших джерел зайнятості у столичному ритейлі. На момент відкриття потенціал створення робочих місць оцінювався цифрою близько 5 тис. за середнього заповнення площ на рівні 65%. З поточним показником заповнюваності 87,5% фактична кількість зайнятих осіб становить 6 730 – включно з працівниками орендарів, підрядних компаній та сервісних служб.
За даними компанії, мультиплікатор зайнятості в ТРЦ дорівнює 1,56: на кожне пряме робоче місце у магазинах припадає додатковий робочий ресурс у суміжних сервісах. З 6 730 зайнятих 4 310 працюють безпосередньо в ритейлі, решта – у суміжних операціях, пов’язаних з обслуговуванням інфраструктури та підтримкою функціонування центру.
Управлінська команда продовжує роботу над залученням нових орендарів, зокрема у форматі street retail. У компанії наголошують, що в умовах воєнної економіки стабільність ритейлу та збереження робочих місць прямо впливають на податкові надходження та можливість бізнесу підтримувати державу.
Управління взаємодією з орендарями вибудуване за принципом індивідуального підходу. Для кожного партнера враховується бізнес-модель, оборот, площа та операційні особливості, що дозволяє формувати оптимальні умови співпраці та знижувати ризики простоїв.
Наразі всі орендарі працюють на стандартних комерційних умовах. ТРЦ інтегрований у систему Checkbox, що забезпечує доступ до фактичних показників товарообігу. Це дає можливість аналітично відстежувати динаміку продажів, а за потреби – коригувати умови оренди. У компанії зазначають, що пріоритетом є стабільна та прогнозована співпраця з партнерами.
Відвідуваність, виторг і вакантність
Respublika Park демонструє швидке відновлення відвідуваності й комерційних показників: у 2024–2025 роках центр показав помітне зростання трафіку й товарообігу – зокрема, лише під час Чорної п’ятниці 2025 року ТРЦ зафіксував близько 348,5 тис. відвідувачів й істотне зростання товарообігу порівняно з попереднім роком. Це свідчить про високу клієнтську привабливість і здатність генерувати сезонні піки трафіку, які виводять його у верхній ешелон київських ТРЦ за показниками відвідуваності.
У фінансовому вимірі центр також показує помітні обсяги: його виторг у 2024 році становив близько 1,4 млрд грн, майже стільки ж – за три квартали 2025 року. Це ставить комплекс у число найбільш активних операторів торговельної нерухомості за обсягом доходів серед київських ТРЦ.
За рівнем вакантності Respublika Park виглядає краще за середньоринкові показники Києва. За підсумками 2024–2025 років, огляди ринку показували, що середня вакантність столичних ТРЦ коливалася в діапазоні ~15–17%, тоді як для Respublika Park у неофіційних повідомленнях і тематичних публікаціях фігурують значення близько 9–10%. Це дає підстави говорити про вищий ступінь заповнюваності та конкурентоспроможність у порівнянні з типовим столичним портфелем.
Консультанти ринку підкреслюють роль якісного tenant-mix і активної роботи з орендарями у відновленні показників ТРЦ після рецесійних періодів. У випадку Respublika Park це підтверджується як динамікою продажів і відвідуваності, так і повідомленнями про укладені угоди щодо наповнення торгових площ – тобто центр поєднує і сильний трафік, і активну комерційну політику, що знижує операційні ризики власника та орендодавця.
Податкові надходження та фінансовий внесок в економіку
Від моменту відкриття Respublika Park сформував значний податковий внесок у бюджет. Сукупно компанії, що реалізують проєкт, сплатили 854,9 млн грн податків станом на 30 листопада 2025 року. Цей показник охоплює всі ключові податкові зобов’язання – від податку на доходи працівників до непрямих платежів та податків юридичних осіб.
У розрізі окремих періодів динаміка надходжень демонструє стале зростання. У 2024 році сплата податків становила 216,3 млн грн. За 11 місяців 2025 року компанії, пов’язані з експлуатацією та управлінням ТРЦ, переказали до бюджету вже 473,7 млн грн, що удвічі перевищує показник попереднього року.
Це помітний внесок для окремого торгово-розважального об’єкта, проте для повноцінного ринкового порівняння потрібно враховувати, що ритейл-сегменти значно відрізняються за моделями доходів, масштабом і податковою структурою.
Для великої частини торгових мереж та ТРЦ відкриті публічні дані про сумарні річні податкові платежі відсутні або фрагментарні; окремі компанії публікують власні звіти, а щодо інших інформація надходить із судових або контролюючих органів (наприклад, гучні справи щодо несплати / ухилення від податків у деяких столичних ТРЦ підтверджують, що ризики непрозорості існують у сегменті).
Європейський контекст підтверджує роль торговельної нерухомості як локального генератора податків: у дослідженнях для ЄС зазначається, що торгові центри створюють мультиплікаторні ефекти – оподаткування працівників, податки на прибуток підприємств, місцеві податки на нерухомість і платежі постачальників формують значну частину місцевих і національних надходжень.
Соціальні ініціативи та благодійні проєкти: як ТРЦ працює на спільноту
У період повномасштабної війни Respublika Park зробив соціальну складову невіддільною частиною своєї операційної моделі. Кожен захід має вимірювану благодійну мету. Концерти за участі провідних артистів – гурту "Антитіла", Kalush Orchestra, Тіни Кароль, гурту "Без Обмежень", співачки Jamala та багато інших – перетворилися на майданчик регулярних зборів для гуманітарних і військових потреб. Пікові дні таких подій залучають понад 130 тисяч відвідувачів, і ця аудиторія активно долучається до ініціатив.
До дня народження комплексу ТРЦ реалізував найбільший музичний проєкт у своїй історії – The Rock Symphony Orchestra. На сцену вийшли 70 музикантів, поєднавши симфонічне звучання, рок-бенд і хор під керівництвом диригента Вадима Яценка. Масштаб події показав, що навіть у кризові часи культурні ініціативи можуть бути інструментом підтримки та гуртування.
У 2023 році ТРЦ провів понад 50 благодійних подій, а Neopolis подарував святкові заходи майже 4 тисячам дітей із соціально вразливих груп. Загалом Respublika Park разом із партнерами – НБУ, United24, "Повернись живим", "Таблеточки", "Охматдит" та іншими – спрямував на благодійність понад 27 млн грн. Зокрема, понад 2,5 млн грн зібрали автоматично – з кожної оплати паркування, яку ТРЦ перерахував на НБУ на медичні закупівлі. А ще у 2025 році ТРЦ було сплачено 5 млн грн на фінансування операцій та закупівлю імплантів для ветеранів центру ТYTANOVI.
У 2024 році акцент змістився на розвиток локального виробництва: ТРЦ запустив власний бренд Respublika Fest – сезонні фестивалі українських крафтових виробників. Формат дозволяє малим бізнесам отримувати стабільний майданчик продажів, а відвідувачам – знайомитися з широким спектром ремесел та handmade-продуктів. Для дітей та сімей парк Neopolis запровадив окрему програму заходів – від тематичних свят до форумів для батьків.
Окремий блок – новорічний сезон 2024 року, коли у співпраці з партнерами в ТРЦ з’явилася "Космічна ковзанка" – масштабний зимовий проєкт, що став однією з найпомітніших святкових локацій столиці попри постійні обмеження й тривожний фон війни.
Важливим напрямом стала безбар’єрність. У 2024 році центр впровадив комплексну програму доступності, навчання персоналу та регулярні безкоштовні заходи для дітей, якими опікуються благодійні організації. У першому півріччі 2024 року ТРЦ також надав фінансову допомогу для проведення операцій онкохворим дітям.
З другої половини 2024 року почалася співпраця з реабілітаційним центром TYTANOVI. ТРЦ фінансує високотехнологічні операції з остеоінтеграції для ветеранів зі складними ампутаціями – кожна з них коштує близько 23 тисяч євро. За підсумками першого кварталу 2025 року, на території комплексу провели серію благодійних подій, у межах яких зібрали 29 млн грн – цього достатньо для реабілітації й протезування 23 ветеранів.
У липні 2025 року в ТРЦ відкрився культурно-мистецький центр TYTANOVI – перший в Україні простір психологічної та соціальної реабілітації ветеранів з ампутаціями, створений на базі торговельного центру. Проєкт реалізовано спільно з фондами TYTANOVI, Solidarity та Hansen Ukrainian Mission. ТРЦ надав приміщення на пільгових умовах та забезпечив сталість роботи локації, де проводять арттерапію, спортивні активності, освітні програми й інтеграційні події.
Запровадження "години тиші" стало однією з найшвидше реалізованих соціальних практик у київських ТРЦ. З 11:00 до 12:00 у центрі вимикають рекламу та приглушують світло – це знижує сенсорне навантаження на людей з РАС, РДУГ, ПТСР, людей старшого віку та батьків із немовлятами. Ініціатива з’явилася за рекомендацією КМДА і стала відповіддю на зростання кількості людей, які потребують більш чутливого середовища у воєнний період.
© 2005-2025, Економічна правда. Використання матеріалів сайту лише за умови посилання (для інтернет-видань - гіперпосилання) на "Економічну правду".
"Всі матеріали, які розміщені на цьому сайті із посиланням на агентство "Інтерфакс-Україна", не підлягають подальшому відтворенню та/чи розповсюдженню в будь-якій формі, інакше як з письмового дозволу агентства "Інтерфакс-Україна". Назва агентства "Інтерфакс-Україна" при цьому має бути оформлена як гіперпосилання.
Матеріали з плашкою PROMOTED та НОВИНИ КОМПАНІЙ є рекламними та публікуються на правах реклами. Редакція може не поділяти погляди, які в них промотуються.
Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах.
Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах. Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.
"Всі матеріали, які розміщені на цьому сайті із посиланням на агентство "Інтерфакс-Україна", не підлягають подальшому відтворенню та/чи розповсюдженню в будь-якій формі, інакше як з письмового дозволу агентства "Інтерфакс-Україна". Назва агентства "Інтерфакс-Україна" при цьому має бути оформлена як гіперпосилання.
Матеріали з плашкою PROMOTED та НОВИНИ КОМПАНІЙ є рекламними та публікуються на правах реклами. Редакція може не поділяти погляди, які в них промотуються.
Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах.
Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах. Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.