Як захистити інтелектуальну власність
Велика війна змінила логіку економічного розвитку України. Якщо раніше інновації розглядалися переважно як фактор зростання ВВП та конкурентоспроможності, то зараз вони стали головним елементом обороноздатності.
Дрони, системи зв'язку, програмні рішення для управління боєм, засоби радіоелектронної боротьби – усе це результат досліджень і розробок. Отже, питання інтелектуальної власності (ІВ) в оборонній сфері стало стратегічним.
Українська система управління ІВ у спільних з державою R&D-проєктах тривалий час була фрагментована. Нечіткість правового статусу розробок, створених у межах оборонних контрактів, породжувала конфлікти та невизначеність.
Останні законодавчі зміни, які врегулювали майнові права на об'єкти, створені у зв'язку з проходженням військової служби, зменшили правові прогалини і створили основу для подальшої реформи. Також готується стратегічне бачення розвитку сфери ІВ до 2030 року, що має забезпечити узгодження із стандартами ЄС.
Проте проблема не лише в законодавстві. Україні потрібна зміна управлінської культури. Нинішній підхід в R&D-проєктах критикують за надмірну бюрократію, нечіткість правового статусу розробок, створених у межах оборонних проєктів, та обмежені стимули для приватного сектору. Як наслідок, багато перспективних розробок патентуються за кордоном або комерціалізуються через іноземні структури. Це зменшує можливості держави використовувати їх для оборони.
Україна має шанс сформувати нову модель управління ІВ, враховуючи досвід ЄС та НАТО, які демонструють різні філософії управління технологіями. Перша базується на ринкових стимулах і комерціалізації, друга – на стратегічному контролі та безпекових пріоритетах. Для України важливо не копіювати їх, а вибудувати власну гібридну модель, яка відповідатиме реаліям сучасної війни.
Підхід ЄС: інновації як економічна цінність
Євросоюзівська модель управління ІВ побудована на чітких правових рамках, захисті прав власності та стимулюванні конкуренції. Логіка проста: інновація має приносити економічну віддачу, тому розробник повинен володіти результатом своєї праці – правами на винахід, комерціалізувати його та залучати інвестиції.
Одним із ключових механізмів підтримки оборонних досліджень у ЄС є European Defence Fund. Він фінансує спільні проєкти компаній та наукових установ, стимулюючи транснаціональну кооперацію і створення конкурентоспроможних продуктів. Права інтелектуальної власності зазвичай залишаються за учасниками консорціумів, а держава отримує визначені права доступу або використання.
Для України, де більшість оборонних інновацій народжується в приватному секторі, це має фундаментальне значення. Якщо держава монополізує права на розробки, це руйнує довіру бізнесу та унеможливлює залучення приватного капіталу.
Модель ЄС також передбачає високий рівень правової передбачуваності. Гармонізовані стандарти, прозорі процедури, зрозумілі механізми ліцензування створюють стабільне середовище для довгострокових інвестицій. Для України, яка прагне інтеграції з єдиним ринком ЄС, синхронізація законодавства у сфері ІВ – не лише політичне зобов'язання, а й економічна необхідність.
Водночас євросоюзівський підхід має обмеження. Він розрахований на мирний час і поступовість. Багаторічні процедури погодження, складні бюрократичні механізми та орієнтація на комерційну доцільність не завжди відповідають реаліям війни, де швидкість та пріоритет безпеки мають вирішальне значення.
Логіка НАТО: технології як елемент безпеки
На відміну від ринкової філософії ЄС, підхід альянсу виходить з безпекових потреб. Технологія розглядається як стратегічний ресурс. Ключову роль відіграють стандартизація, сумісність і контроль доступу до критично важливих розробок.
Інструменти на кшталт акселератора оборонних інновацій НАТО DIANA та NATO Innovation Fund демонструють, як альянс поєднує інноваційну екосистему із стратегічним плануванням. Стартапи отримують доступ до тестових майданчиків, менторства та фінансування, але інтегруються в систему пріоритетів НАТО.
Сильна сторона моделі – визначення стратегічних технологій. Якщо розробка має значення для колективної безпеки, вона отримує пріоритетне фінансування та захист. Доступ до таких технологій регламентується, а їх експорт контролюється.
Для України це означає необхідність формування власного переліку критичних технологій: від криптографічних рішень і систем управління до засобів РЕБ та компонентів безпілотних систем. Держава має зберігати розширені права використання цих розробок, забезпечуючи баланс із правами власників.
Проте надмірна централізація може негативно вплинути на інноваційну динаміку. Якщо бізнес не матиме гарантій збереження прав або прозорих правил гри, він шукатиме більш передбачувані юрисдикції та більш лояльних інвесторів.
Якою має бути українська модель
Гібридна модель для України повинна поєднати ринкову логіку з безпековим контролем. Базовий принцип – збереження права власності за розробником. Це ключ до довіри та інвестицій. Водночас держава має запровадити механізм стратегічної ліцензії для критичних технологій – право використання в інтересах оборони без повного відчуження ІВ. Такий підхід дозволить уникнути конфліктів і забезпечить баланс між національною безпекою та ринковими стимулами.
Не менш важливо створити централізований орган координації R&D у сфері оборони, який об'єднає державні структури, бізнес, наукові установи та міжнародних партнерів. Його функцією має стати стратегічне планування, визначення пріоритетів і синхронізація з програмами ЄС і НАТО.
Україні також потрібен спеціалізований фонд підтримки оборонних deeptech-розробок з рівноправною участю держави та приватного сектору. Це дозволить інвестувати в технології з довгим горизонтом рентабельності, які не завжди привабливі для класичних венчурних інвесторів.
Поєднання ринкових стимулів ЄС з безпековими інструментами НАТО та їх адаптація до власних потреб дозволить Україні створити конкурентоспроможну R&D-екосистему, інтегровану з євросоюзівськими і трансатлантичними ринками. Ідеться про реформу законодавства і формування архітектури технологічного суверенітету. Саме від цього залежить, чи зможе Україна не лише відновитися після війни, а й стати повноцінним гравцем у глобальному світі інновацій.