Технології та мрії — що спільного?

Якщо уявити два образи — технічного спеціаліста та мрійника — здається, це будуть дві абсолютно різні людини. Перший опирається на логіку та факти, цілком раціональний, розсудливий. Другий — літає в хмарах, вірить у неможливе, ігнорує реальність. Але насправді жодної технології, якою ми сьогодні користуємось, не було б без мрії.

Уоррен Баффет називає себе не надто розумним через те, що у 1994 році не інвестував у Амазон. Той, хто в 1997 році вклав би у акції компанії 1000 доларів, зараз би мав 1,4 млн доларів. Сьогодні засновник Амазон Джефф Безос є однією з найбагатших людей на планеті, але двадцять років тому він мав лише мрію, у яку ніхто не вірив.

Йому відмовив не лише Баффет. Безос відчайдушно шукав інвестиції, але інвестори просто закривали двері перед носом книжкового онлайн-магазину. Всього двадцять років тому бізнесмени не могли повірили, що покупець буде готовим замовляти товар, сидячи вдома.

Але Безос вірив у те, що чітко бачив у своїх мріях. Саме тому він продовжував стукати в двері у пошуках грошей для свого бізнесу.

Схожа історія трапилась з компанією Uber. Ідею їх засновників Гаррета Кемпа і Тревіса Каланіка колись вважали надто новаторською. Чув постійні відмови і Стів Джобс, який заснував Apple в далекому 1976 році.

Всіх цих мрійників об’єднує те, що мрія для них була сильнішою, ніж сотня відмов, принижень чи висміювань. Мрія давала кожному з них сили рухатись далі, вивчати і удосконалювати, обмірковувати вирішення проблем і не здаватись.

Виходить, що у кожного успішного технічного генія була не лише логіка, раціональність та сухі факти. Кожен з них вмів літати в рожевих хмарах і черпав там енергію діяти.

Технологія Уолта Діснея

Дісней довів, що неможливе можливе задовго до Безоса та Джобса. Уолт народився в маленькому американському містечку, де в школі вчителька називала хлопця «другим найдурнішим у класі». Але це не зупинило Діснея вирушити в Голівуд, маючи лише сорок доларів, олівець та мрію. В минулому році компанія святкувала сторіччя від свого заснування, але колись Уолт чув відмову за відмовою.

Інвестори не бачили, яким чином можна капіталізувати анімацію. Студії не могли оцінити креативного підходу Уолта та вважали, що мультфільми можуть були лише розігрівом публіки перед показом фільму.

Тож Уолт довів, що його анімація може бути цікавішою за фільм, який він має розігрівати. Це сталось через п’ять років роботи компанії, коли глядачі в кінозалах були у захваті від «Пароплавчик Віллі» про Міккі Мауса.

Пізніше дослідник успішних стратегій поведінки Роберт Ділтс вивчив причини успіху Діснея. Виявилось, що одним з найважливіших факторів, що допомогли Уолту, було вміння мріяти. Сам Дісней колись казав: «Якщо ти можеш уявити це, ти можеш зробити це».

Ділтс крок за кроком змоделював поведінку генія під час створення своїх продуктів, які пізніше приносили великі прибутки. Він виявив, що аніматор мав три стани – мрійника, реаліста та критика. Кожна з частин особистості відповідала за свою частину проєкту.

За легендою пізніше працівників компанії розсадили по трьох різних поверхах, в залежності від роду їхньої діяльності. На поверсі мрійників генерувались найбожевільніші ідеї, на поверсі реалістів будували плани щодо їх реалізації, а на поверсі критиків знаходили прогалини в планах реалістів.

Будучи ізольованими один від одного, працівники могли виконувати свою роботу найкраще. Мрії не розбивались об нещадну критику або сувору дійсність реалістів. На своєму поверсі мрійники могли малювати на стінах, креативити, дивитись на хмари з панорамних вікон та дозволяти собі виходити за рамки можливого.

Роберт Ділтс розробив коуч-техніку, яка дозволяє особистості активізувати ці три стані у собі та побудувати власний план реалізації ідеї. Сьогодні ця техніка часто застосовується коучами.

Чому корисно розвивати в собі мрійника?

Сьогодні практично не існує навчальних програм, які б вчили мріяти. На ІТ-курсах вивчають мови програмування, але не вчать заплющувати очі та уявляти нездійсненне. Але чим далі ми можемо втекти від реальності в глибину наших фантазій, тим креативніші рішення ми можемо дістати з глибин нашої підсвідомості, зі світу, де немає неможливого.

Потім ці рішення допоможуть змінити реальність. Розвиваючи вміння мріяти, ми можемо все — наблизити перемогу, зменшити кількість зла, побороти невиліковні хвороби, перетворити Україну на процвітаючу державу.

Раціональних технічних спеціалістів сьогодні на ринку велика кількість, але технічних працівників, які мають сміливість мріяти — ось кого нам бракує.