Ритейл під напругою: чому енергонезалежність - це нова реальність, а банк - вже не просто каса
У 2026 рік ми увійшли з усвідомленням, а січень ще раз довів: ритейл - це не просто полиці з товарами. Це важлива складова для забезпечення життєдіяльності українців.
Коли зникає світло, люди йдуть туди, де воно є. Найчастіше - це заправки та супермаркети. UGB (Укргазбанк) історично має сильну експертизу в роботі з паливним ринком, а значить - і з паливним ритейлом (АЗК). Там ми вивчили головний урок: швидкість і безперервність - це питання виживання. Сьогодні ми бачимо, як цей же принцип стає фундаментальним і для продуктового ритейлу. Логіка ідентична: великий трафік, критична залежність від електроенергії та потреба в тому, щоб гроші "бігали" так само швидко, як товари на касі.
Але є нюанс. Забезпечувати цю безперервність стає дедалі дорожче.
Електроенергія, яка з'їдає прибуток
Ми всі пройшли етап "генераторної паніки". Генератори врятували бізнес у блекаути, але давайте будемо чесними: це тимчасове рішення, а ніяк не стратегія. Спалюючи дизель - ми буквально спалюємо власну маржинальність.
Як банкір, я бачу, як змінюється структура витрат наших клієнтів. Витрати на електроенергію з операційної статті перетворилися на агресивний фактор, що тисне на собівартість. Саме тому для UGB фінансування енергонезалежності - це не просто красива упаковка для звітів чи можна тенденція. Це реальний шлях, яке у перспективі призведе до прибутку.
Ми пропонуємо ритейлу подолати генераторну залежність й інвестувати у власну енергетичну незалежність: сонячні станції на дахах, власна когенерацію, системи накопичення енергії (ESS). Головний страх фінансового директора тут зрозумілий: "Подібні рішення дуже дорогі і вимиватимуть обігові кошти".
Але наше завдання як вашого фінансового партнера - зробити так, щоб цього не сталося. Ми структуруємо угоди таким чином, щоб інвестиції в енергоефективність покривалися за рахунок майбутньої економії, не впливаючи на поточні обороти бізнесу.
Від "каси" до "архітектора"
Ще вчора банку було достатньо видати кредит і провести платіж - сьогодні бізнесу цього вже не замало. Сучасна мережа супермаркетів - це складний організм. Тут і імпорт (Fresh-ритейл), де не можна порушити ланцюги постачання, і відкриття нових точок, яке вимагає координації дій та додаткового фінансування.
Саме тому ми в UGB не хочемо бути лише кредитором або лише транзакційний посередником. Ми стаємо фінансовими архітекторами. Що це означає?
- Швидкість: Ми не розглядаємо кожен запит на ту чи іншу фінансову послугу як окрему процедуру. Ми створюємо єдину екосистему для клієнта.
- Гнучкість: Потрібно закрити касовий розрив чи профінансувати імпортну партію? Ми підбираємо інструменти так, щоб ліквідність бізнесу залишалася в балансі.
- ESG як капітал: Для великих гравців прозорість і екологічність - це важлива частина шляху до роботи з міжнародними інвесторами. Ми допомагаємо перетворити вашу репутацію у вигідні умови фінансування.
В ритейлі майбутнього виграє той, хто матиме не тільки найкращий асортимент, а й найстійкішу фінансову та енергонезалежну модель.
Ми в UGB готові будувати цей фундамент разом з вами. Перетворювати витрати на інвестиції, а виклики - на точки росту.