Яким буде бізнес у 2026 році
Українська економіка продовжує повільне відновлення після падіння у 2022 році. Мінекономіки оцінило зростання ВВП України у 2025 році на рівні 2-2,3% і очікує зростання ще на 2% у 2026 році, навіть якщо війна триватиме весь рік.
Про амбіції, але і труднощі бізнесу зокрема свідчить стрімкий ріст кредитування. У жовтні 2025 року банківські кредити для підприємців зросли на 18,6% у порівнянні з 2024 роком.
Тож, яким саме буде бізнес в цьому році? Нижче основні тренди економіки витривалості.
GenAI: пошук реальної продуктивності
Більшість компаній пройшла типову дугу. Спершу – захоплення можливостями штучного інтелекту (АІ), потім – розчарування (цікаво, але не має прибутковості), і вже зараз – повернення до питання: де конкретно в ланцюжку створення цінності це дає результат?
Згадалася історія iPad, який з'явився, як ідея, але втілення та визначення кінцевого призначення на ринку, а також функціональність, розвивалися вже під час та після випуску першого гаджета. Те саме зараз відбувається з GenAI: технологія є, а цінність для кожного окремого бізнесу народжується, коли з'являється критична маса прикладних процесів.
Попри це у 2026 році AI стає корпоративною нормою. За результатами опитування AI Focus 2026 за підтримки Міністерства цифрової трансформації з понад 200 українських компаній, 93% уже використовують штучний інтелект у своїй діяльності, а 62% фіксують позитивний вплив на економічні показники та операційні процеси.
Дослідники також кажуть, що АІ частіше підсилює існуючі моделі, ніж радикально трансформує бізнес. Це є природним етапом технологічної зрілості.
Локальний фокус сильніший за експортну романтику
Локальний ринок часто дає вищу рентабельність. Тут компанія краще відчуває клієнта, може швидше тестувати, швидше коригувати продукт і сервіс.
Часто українські великі бізнеси, які масштабуються, формують свій заробіток саме в Україні. Міжнародні ринки залишаються інвестиційною зоною з довгим горизонтом окупності.
Причини прості: інша культура споживання, інші регуляторні правила, вища конкуренція, складність з розумінням реальної мотивації клієнта.
Це не означає, що варто забути про масштабування. Вихід на нові ринки все ще лишається одним з важливіших інструментів диверсифікації та, як наслідок, стабільності для компаній. Проте бізнес розуміє, що швидких прибутків за кордоном очікувати не варто.
Ротація малого бізнесу
Понад 250 тисяч ФОПів закрилось в Україні за 11 місяців 2025 року – про це свідчать дані Єдиного державного реєстру. Найбільш вразливими виявилися підприємці, що працюють у роздрібній торгівлі – зникло майже 78 тисяч ФОПів.
Водночас у четвертому кварталі 2025 року зареєстровано близько 58,2 тисячі нових ФОПів, що на 40% більше, ніж за аналогічний період 2024-го. Це один з найвищих квартальних показників за останні роки. Найбільше відкрилося знову ж таки в роздрібній торгівлі.
Тож бачимо активну ротацію підприємців. Це може оновити ринок і вплинути на загальну ситуацію. Адже зрілій економіці малий бізнес виконує три системні функції:
- Конкурентний тиск. Малий бізнес постійно "піджимає" ціни, сервіс і швидкість і змушує великих гравців не розслаблятися.
- Кадровий та підприємницький ліфт. Це середовище, де люди вчаться брати відповідальність: продавати, домовлятися, управляти грошима, ризикувати.
- Локальна адаптація.
Саме малий бізнес найшвидше підлаштовується під зміни попиту, поведінки споживача, локальні умови. Він тестує ніші, які великому бізнесу нецікаві через малий масштаб.
Енергія та безперервність: бізнес платить дорожче за передбачуваність
Для виробничих бізнесів побутові генератори можуть бути недостатньо потужні, а промислові – часто задорогі. Як наслідок – зупинка виробництва у блекаути і можлива втрата клієнтів.
Проте зрілий бізнес розуміє, що тимчасова робота в нуль для збереження договорів – ефективніше за розірвання контрактів. Це жорсткі реалії сьогодення, на які підприємці вимушені погоджуватися.
Передбачуваність – стає найдорожчою валютою. Багато хто обирає комерційний тариф на електроенергію. Переплачує, але працює без відключень.
Франшиза у 2026 році: попит на керованість
В постійній турбулентності підприємці дедалі рідше хочуть "винаходити модель з нуля". Пріоритет – працююча система з відомими межами ризику.
Більшість бізнес-провалів стається не через слабку ідею, а через нестачу управлінської витривалості: контроль якості, фінансова дисципліна, робота з персоналом, щоденні операційні рішення.
Франшиза знімає частину цих ризиків, пропонуючи перевірені процеси та стандарти. Також вона дає відповідь на питання, як утримувати якість при зростанні, не будуючи систему з нуля.
А ще така форма бізнесу зменшує загальну тривогу за результат, бо частина управлінських рішень уже прийнята.
2026 рік – буде роком витривалості. Так, бізнес загартувався і звик до труднощів. Це не нівелює виклики, але робить підприємців стійкішими до турбулентності.
Відчуваючи відповідальність за економіку, вони продовжать боротися та шукатиме нові можливості реалізувати потенціал і амбіції. Для багатьох підприємців, на мою думку, це вже справа принципу.