Экономическая правда

Почему процветают теневые вейпы

Экономическая правда — 2026-04-08T16:30:00+03:00

Около 93% рынка электронных сигарет находятся вне контроля государства: без уплаты налогов и контроля качества. Для государства это не только вопрос регулирования рынка, но и потеря 7,5 млрд грн налоговых поступлений ежегодно. Несмотря на масштаб проблемы, инструменты борьбы с нелегальным оборотом электронных сигарет в Украине существуют. Вопрос скорее в том, как они применяются на практике и работают ли как единая система. Контроль за этим рынком распределен между несколькими органами: Национальной полицией, Бюро экономической безопасности, Государственной налоговой службой и Госпродпотребслужбой. У каждого из них своя зона ответственности.Нацполиция: первое звено реагирования Полномочия Нацполиции в борьбе с нелегальным оборотом электронных сигарет ограничены. Ее роль в основном заключается в фиксации админнарушений в точках продажи. Важным преимуществом полиции является ее присутствие по всей стране. Именно полицейские могут обнаружить в продаже электронные сигареты или жидкости с поддельными акцизными марками или без них, с запрещенными вкусами или неизвестного происхождения. В таких случаях полицейские могут составить административный протокол и изъять продукцию. За эти нарушения предусмотрены административные штрафы от 3 400 грн до 10 200 грн. Когда же речь идет о системном нелегальном обороте или организованных схемах, тогда к делу должен приобщаться другой государственный орган.БЭБ: борьба со схемами За расследование уголовных правонарушений в сфере подакцизных товаров отвечает БЭБ. Оно расследует события, связанные с незаконным производством жидкостей для электронных сигарет, масштабным нелегальным сбытом, контрабандой, организованными схемами поставки и продажи нелегальной продукции. Минимальное наказание по решению суда - штраф от 85 тыс. грн до 170 тыс. грн. Если преступление совершено повторно или организованной группой, то к нарушителю может быть применено и более суровое наказание - лишение свободы. Читайте также Говорили и курили. За ставки акциза на IQOS и сигареты разворачивается лоббистская битва Детективы БЭБ проводят досудебное расследование, собирают доказательства, сообщают о подозрении и передают дела в суд. Именно эта государственная организация должна работать не только с отдельными точками продаж, а с источником нелегального рынка: производством, логистикой и каналами поставок. БЭБ имеет полномочия изымать продукцию и обращаться в суд относительно ареста имущества. Особенностью дел с участием бюро является то, что расследование, рассмотрение в суде и привлечение виновных к ответственности могут длиться годами.Налоговая: контроль за бизнесом Еще один важный элемент контроля - налоговое регулирование. Государственная налоговая служба проверяет, имеет ли продавец лицензию на розничную торговлю, уплачен ли акцизный налог, проводятся ли продажи через кассовые аппараты, правильно ли ведутся учет и маркировка. В случае выявления нарушений ГНС может штрафовать, доначислять налоги, аннулировать лицензии на продажу. Штраф за торговлю без лицензии может составлять до 200% стоимости партии товара; за продажу компонентов для вейпов, которые пользователи смешивают самостоятельно, - 200% стоимости партии товара, но не менее трех минимальных зарплат. Налоговая может выявлять правонарушения, делать контрольные закупки, устанавливать продавцов нелегальных товаров, применить штрафы или другие санкции, направлять решения субъектам хозяйствования. Решения налоговой службы подлежат добровольному исполнению или могут быть обжалованы в суде.Госпродпотребслужба: правила продажи Госпродпотребслужба отвечает за соблюдение правил продажи и рекламы электронных сигарет. Она проверяет содержание рекламы и следит, не продается ли продукция несовершеннолетним. Штраф за продажу электронных сигарет несовершеннолетним составляет 1 020 грн, за повторное нарушение в течение года - 10 200 грн.Почему важна координация Система контроля выглядит полной: полиция может фиксировать нарушения, налоговая - контролировать лицензии и уплату налогов, Госпродпотребслужба - соблюдение правил продажи, БЭБ - расследовать организованные схемы. Однако эффективная борьба с нелегальным рынком возможна лишь тогда, когда эти органы работают согласованно. На практике же борьба сводится к реагированию на отдельные случаи, тогда как системные нарушения остаются без внимания. Очевидно, что проблема не только в недобросовестных продавцах, а также в системе контроля, которая до сих пор не работает как система.

Газовая логистика будущего и реальность войны

Экономическая правда — 2026-04-08T12:30:00+03:00

Бизнес2026-04-08T12:30:00+03:00 Перекрытие Ормузского пролива, через который проходит около 20% мировых поставок LNG, держит европейские котировки на высоком уровне. Это непосредственно влияет на доступность ресурса: сейчас из-за аномально высоких цен в ЕС и отсутствия положительного спреда (разницы между стоимостью на европейских хабах и внутренней ценой в Украине), реальный импорт газа в Украину фактически обвалился. Экономическая целесообразность таких закупок исчезла на неопределенный срок, что заставляет рынок работать преимущественно на внутреннем ресурсе, ожидая благоприятных ценовых колебаний. По оценке Standard Chartered, европейские газовые цены могут подняться выше 80 евро за МВт-ч - это уровень, который в последний раз видели в 2022 году после полномасштабного вторжения России в Украину. Читайте также Как войны меняют международную торговлю Более того, высокие цены могут задержаться не на несколько недель, а на месяцы, а частично и дольше. Но дело не только в Ближнем Востоке. Европа подошла к этому этапу с очень слабыми запасами газа. Хранилища сейчас заполнены лишь примерно на 28%, и это самый низкий уровень с 2022 года. Кроме того, в пределах ЕС, в рамках долгосрочного процесса, происходит радикальное изменение географии поставок. EMBER и Argus демонстрируют, что страны Центральной Европы все больше удовлетворяют спрос за счет LNG, поступающего в Свиноуйсьце, Александруполис, Ревитуссу и немецкие FSRU. Австрия, согласно данным Argus, впервые отказывается от доминирования восточного направления, переориентируясь на импортные поставки из Германии и Италии. Таким образом, европейская инфраструктура газа - от LNG-терминалов до интерконнекторов - изменила направление доминирующих потоков. Украина постепенно интегрировалась в новые цепи поставок Европы, расширяя географию импортных маршрутов и диверсифицируя источники поступлений природного газа. Динамика поставок 2023-2025 годов свидетельствует о том, что наибольшие физические объемы газа поступали в Украину из Венгрии и Польши. Так, польское направление остается ключевым с точки зрения доступа к глобальному LNG. Источниками поступлений являются СПГ-терминал в Свиноуйсьце с возможностями принимать LNG из США, Катара, Алжира и Нигерии, и трубопровод Baltic Pipe, обеспечивающий доступ к норвежскому газу. Дополнительным фактором является рост роли литовского LNG-терминала в Клайпеде, который также обеспечивает поставки в Польшу и далее - на украинский рынок. Читайте также Что будет с ценами на сжиженный газ Отдельным стратегическим направлением является южный вектор поставок через Грецию, Болгарию, Румынию и Молдову. Украина уже получала первые объемы LNG, поступавшие морским путем через греческий терминал Revithoussa. Развитие инфраструктуры Греции, включая FSRU в Александруполисе, открывает возможность регулярных поставок в рамках Трансбалканского вертикального газового коридора. 11 ноября 2025 года НКРЭКУ приняла решение синхронизированное с решениями энергетических регуляторов Греции, Болгарии, Румынии и Молдовы о возможности приема газа через маршруты 2 и 3 Трансбалканского коридора.Это означает, что с 2026 года Украина получила возможность регулярно импортировать газ, в частности LNG из США и Катара, через греческие терминалы Revithoussa и Alexandroupolis, а также беспрепятственно транспортировать его в украинскую ГТС через согласованные интерконнекторы и реверсные участки. Таким образом, Украина уже не функционирует в логике одного или двух доступных направлений. Сегодняшняя система, доступная для импорта природного газа - это сложная многовекторная инфраструктура, которая опирается на северный (Польша - LNG + Baltic Pipe), западный (Венгрия, Словакия), и южный (Греция - два LNG-терминала с последующей транспортировкой по Трансбалканскому коридору) маршруты. Таким образом, формируется полноценный набор альтернативных источников снабжения, что значительно повышает ее устойчивость к рискам, в том числе и в период военных угроз. Реальность внутреннего рынка в то же время остается сложной. UA-Energy в исследовании "Как Украина импортирует газ во время войны" отмечает, что часть добывающей инфраструктуры страны подверглась разрушениям, а ее восстановление потребует времени. Учитывая это, роль импорта в балансировании системы Украины будет расти в долгосрочной перспективе. Однако доступ международных трейдеров к украинскому рынку остается существенно ограниченным. Несмотря на имплементацию европейского газового законодательства, нерезиденты сталкиваются с рядом барьеров, в частности, отсутствием распространенного в ЕС на рынке природного газа и электрической энергии механизма обратного начисления НДС (reverse charge procedure, RCP), валютными ограничениями, отсутствием полноценного учета в энергетических единицах и ограниченным доступом нерезидентов к украинской ВТТ. В условиях войны и переформатирования европейского рынка обеспечение энергетической безопасности Украины требует сочетания трех стратегических элементов: физической диверсификации импорта, заключения долгосрочных соглашений с крупными международными поставщиками LNG и либерализации условий входа на украинский рынок для иностранных трейдеров. Либерализация импорта природного газа позволит международным игрокам работать в Украине так же как на европейских хабах. Это, в свою очередь, откроет возможность хеджирования ценовых рисков, увеличит ликвидность и обеспечит формирование справедливых рыночных цен. Читайте также Третья мировая началась. Пока что в экономике стран Ближнего Востока Биржевая торговля природным газом играет важную роль для рынка и системы безопасности поставок поскольку создает прозрачный, конкурентный и предсказуемый механизм формирования цены. В период, когда Европа и Украина переходят к диверсифицированной системе импорта и сталкиваются с волатильностью на глобальных рынках, эффективный биржевой сегмент становится необходимым условием энергетической стабильности. В условиях войны, частичной потери добычи и роста важности импорта, прозрачная торговля на бирже - это механизм не только рыночной балансировки, но и энергетической устойчивости. Чем больше ликвидности и конкуренции на бирже - тем больше поставщиков готовы работать с украинским рынком и тем сильнее защита страны от ценовых или физических шоков. Заинтересованность нерезидентов в партнерстве с украинскими клиентами существует, однако на практике активизации данных направлений, помимо "ценового окна", мешают преграды, освещенные выше. Биржа осуществляет деятельность по организации торговли на организованном рынке природного газа, в частности в секциях "Трансграничный", "Таможенный склад" и "Импортируемый природный газ". Как организатор торгов биржа продолжает поддерживать данные секции, чтобы в момент открытия "ценового окна" уже аккредитованные участники рынка могли начать торговлю для обеспечения поставок газа в Украину.

Как избавиться от бумажных архивов

Экономическая правда — 2026-04-08T08:30:00+03:00

Бизнес давно подписывает документы онлайн, но бумажные архивы не исчезают. Причина проста: даже для электронных документов нужно создавать заверенные бумажные копии, особенно если срок их хранения превышает десять лет. Поэтому компании вынуждены иногда накапливать бумажные архивы. Ситуацию могут изменить новые законопроекты, зарегистрированные в Верховной Раде. Они предлагают разделить электронные документы на структурированные и неструктурированные и разрешить хранение электронных копий оригиналов документов на бумаге.Почему остается бумага В Украине электронный документооборот активно развивается с 2003 года. Компании подписывают договоры онлайн, обмениваются актами и счетами в электронной форме. Однако полностью отказаться от бумаги до сих пор сложно. Главная причина - правила архивного хранения документов. Если для документа установлен срок хранения более десяти лет, компании обязаны создавать заверенную бумажную копию даже тогда, когда документ создали в электронной форме. Из-за этого бизнес накапливает бумажные архивы, а цифровизация процессов останавливается на полпути. Новые законопроекты должны убрать это противоречие.Какие законопроекты зарегистрированы В Верховную Раду внесли два связанных законопроекта о внесении изменений в закон "Об электронных документах и электронном документообороте". Основной законопроект №14414 называется "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гармонизации законодательства в сфере электронного документооборота с правом Европейского Союза". Альтернативный законопроект №14414-1 - "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно усовершенствования законодательства в сфере электронного документооборота". Оба документа имеют одну цель: обновить правила электронного документооборота в соответствии с современными технологиями и приблизить украинское законодательство к стандартам ЕС, в частности к положениям регламента eIDAS, который регулирует электронную идентификацию и доверительные услуги в Евросоюзе. Альтернативный законопроект дополнительно фокусируется на цифровых архивах и оцифровке бумажных документов.Разделение электронных документов Одно из ключевых изменений - новая классификация электронных документов. Законопроекты предлагают разделить их на структурированные и неструктурированные. Структурированный электронный документ содержит данные в определенных форме и формате. Это позволяет автоматизировано обрабатывать информацию, хранить ее и передавать между системами. Для таких документов предлагают отменить требование обязательной визуальной формы, если они соответствуют утвержденным техническим форматам. Читайте также Бумаги на груз – в прошлом. Что изменит внедрение электронных накладных в Украине Неструктурированный электронный документ не имеет определенных законодательством структуры или формата. Это файлы с текстом или графической информацией в произвольном виде, а также электронная копия оригинала документа на бумаге. Такое разделение позволяет лучше работать с данными в цифровых системах и упрощает автоматизацию электронного документооборота. Скан-копия как архивный документ Наиболее практические изменения предлагает альтернативный законопроект. Он вводит понятие электронной копии оригинала документа на бумаге. Это визуальное представление в электронной форме документа на бумаге (полученное путем сканирования или фотографирования), соответствие оригиналу и правовой статус которого удостоверены квалифицированной электронной подписью и квалифицированной электронной печатью (при наличии) авторов бумажного документа или уполномоченных на это лиц. Фактически законопроект легализует хранение таких копий как архивных документов. При определенных условиях компания сможет даже уничтожить бумажный оригинал до завершения срока его хранения. Для этого должны выполняться следующие условия: обеспечение сохранности такого электронного документа в течение срока, установленного законодательством для такого вида документа на бумаге; должен истечь срок исковой давности по фактам, которые содержит документ; относительно документа не должно быть спора; закон не должен устанавливать отдельных ограничений для такого документа. Эти изменения могут существенно уменьшить потребность в бумажных архивах.Электронные подписи и печати Законопроекты уточняют правила использования электронных подписей и печатей. Юридические лица смогут использовать электронные печати для идентификации авторов или подписантов документов. В таком случае документ должен содержать данные уполномоченного лица, действующего от имени компании на основании закона или договора. Кроме того, для структурированных электронных документов допускается создание документов без наложения подписей или печатей, если технические средства обеспечивают достоверность и целостность данных. Это открывает возможности для автоматизации большого количества процессов электронного документооборота.Что это означает для бизнеса Если парламент примет эти изменения, бизнес получит законодательную основу для автоматизации документооборота. Компаниям не придется создавать бумажные копии электронных документов, а возможность легально хранить электронные копии оригиналов бумажных документов позволит постепенно избавиться от бумажных архивов. В результате документооборот станет проще, быстрее и дешевле. Кроме того, новые правила приближают украинское законодательство к стандартам Евросоюза и создают более понятные условия для цифровой экономики.

Как получить жилье от государства: три актуальные программы компенсаций

Экономическая правда — 2026-04-07T16:30:00+03:00

Финансы2026-04-07T16:30:00+03:00 Вопрос обеспечения жильем пострадавших в результате войны является одним из ключевых направлений государственной социальной политики. В Украине действует несколько жилищных программ с общей целью - помочь людям восстановить или получить новое жилье. Но они существенно различаются по кругу получателей, условиям и механизмам реализации. Итак, три жилищные программы и их особенности: денежная компенсация за принадлежащие помещения; жилищный ваучер для внутренне перемещенных ветеранов; компенсация за разрушенное или поврежденное жилье. Ниже разберем особенности каждой из них.Денежная компенсация за принадлежащие помещения Эта жилищная программа урегулирована постановлением Кабинета министров. Важно: для получения компенсации нужно состоять на квартирном учете, то есть должна быть потребность в улучшении жилищных условий. Просто наличие статуса не дает права на получение компенсации. Орган местного самоуправления или госадминистрация создает специальную комиссию, которая рассматривает заявления и принимает решение о назначении компенсации. Необходимые документы (в копиях или электронные): паспорт; удостоверение ветерана или члена семьи погибшего; выписка из ЭКОПФО; справка о непосредственном участии; документы, удостоверяющие родственные отношения; документ ВВК, в котором определена причинная связь полученных заболеваний, ранений, контузий и увечий (свидетельство о болезни, справка, выписка из протокола, акт медицинского осмотра, постановление и т.п.) - в случае невозможности подтверждения причинной связи с АТО/ООС/полномасштабным вторжением; решение о постановке на квартирный учет; акт обследования разрушенного или уничтоженного жилья; справка (сведения) о наличии/отсутствии зарегистрированного до 31 декабря 2012 года права собственности на жилье, расположенное в населенных пунктах на подконтрольной Украине территории, за заявителем и членами его семьи, на которых начисляется денежная компенсация; справка ВПЛ; справка о привлечении к уголовной ответственности, отсутствие судимости; согласие (изложенное письменно в произвольной форме) членов семьи лица с инвалидностью (кроме малолетних и несовершеннолетних детей), на которых начисляется денежная компенсация, о включении их в расчет денежной компенсации. Жилищный ваучер на 2 млн грн для ВПЛ-ветеранов Эта программа урегулирована постановлением Кабинета министров от 22 сентября 2025 года. Жилищный ваучер - это специальный платежный документ на 2 млн грн. Его можно использовать для: покупки жилой недвижимости; инвестирование в строительство; приобретения доли в жилье; уплаты первого взноса или погашения ипотеки. Ваучер нельзя передать другому лицу. Срок его действия - пять лет. Читайте также Программа "еВідновлення": как получить компенсацию за разрушенное жилье Кто может получить? Участники боевых действий со статусом ВПЛ и лица с инвалидностью вследствие войны со статусом ВПЛ. Куда обращаться? Заявление можно подать через ЦНАП, нотариуса или "Дію" (по состоянию на январь 2026 года функционирует механизм подачи заявления через портал "Дія"). При подаче заявления через приложение "Дія" необходимо подтвердить состав семьи, получить согласие супруга/супруги на обработку персональных данных (через "Дія.Підпис"). Система автоматически подтянет данные из государственных реестров, поэтому подавать документы вручную не нужно. Специальная комиссия рассматривает заявление в течение 30 дней, а о решении сообщает электронно. Важно: после получения ваучера владелец самостоятельно выбирает жилье и согласовывает условия приобретения с продавцом или застройщиком. Покупать жилье у близких родственников за средства ваучера запрещено. Также действует запрет на отчуждение приобретенной недвижимости в течение пяти лет.Компенсация за разрушенное или поврежденное жилье Эта программа урегулирована отдельным законом. Приоритетное право на получение компенсации за уничтоженные объекты недвижимого имущества имеют: участники боевых действий, лица с инвалидностью вследствие войны периода российско-украинской войны; мобилизованные после 24 февраля 2022 года, которым не предоставлен статус участника боевых действий; многодетные семьи; лица с инвалидностью первой и второй групп; внутренне перемещенные лица. Подать заявление можно независимо от места жительства получателя компенсации или места расположения уничтоженного объекта недвижимого имущества. Срок для подачи заявления: во время действия военного положения и в течение одного года со дня его прекращения или отмены на территории, на которой расположен уничтоженный объект недвижимого имущества. Заявление о предоставлении компенсации за уничтоженный объект недвижимого имущества подают по каждому уничтоженному объекту недвижимого имущества отдельно. Если уничтоженный объект недвижимого имущества находится в общей собственности, заявление может подать каждый совладелец отдельно или один из совладельцев такого объекта. Читайте также Кого считают ВПЛ и какие льготы можно получить Заявление, которое подал один из совладельцев, считают поданным всеми совладельцами (если они не возражают). Воспользоваться можно только одной из вышеупомянутых программ, ведь они являются взаимоисключающими. Если человеку уже выплачивали компенсацию за разрушенное жилье, он не считается нуждающимся в улучшении жилищных условий, а значит - не имеет права на выплату по другой программе.Получить бесплатную правовую консультацию относительно жилищных программ, статусов или подготовки документов можно на горячей линии ОО "Юридическая сотня" по номеру: 0 800 308 100.

Является ли ближневосточная война форс-мажором

Экономическая правда — 2026-04-07T12:30:00+03:00

Украинские предприниматели лучше других понимают, что значит вести бизнес во время войны. Однако форс-мажорные обстоятельства в ОАЭ и Украине работают по-разному. 28 февраля 2026 года США и Израиль ударили по Ирану. В ответ Иран атаковал страны Персидского залива. Пострадали аэропорты Дубая и Абу-Даби, порт Джебель-Али, отель Бурдж-аль-Араб. Ормузский пролив заблокирован, сотни рейсов в ОАЭ отменены, цепи поставок остановились. Именно тогда ко мне начали поступать запросы от клиентов: что делать с договорами и бизнес-обязательствами. Что такое форс-мажор в ОАЭ и как действовать украинскому бизнесу в этой стране?Форс-мажор или нет Военные удары по ОАЭ не являются автоматически форс-мажором для бизнеса. По Гражданскому кодексу ОАЭ (статья 273), форс-мажор наступает лишь тогда, когда обстоятельства делают выполнение обязательства объективно невозможным. Не более сложным. Не дороже. Именно невозможным. Причем признать это может только суд. В отличие от Украины, где Торгово-промышленная палата выдает справку о форс-мажоре, которую можно принести контрагенту или в суд, в ОАЭ такого механизма нет. Государственные органы ОАЭ не объявляли текущую ситуацию универсальным форс-мажором для коммерческих договоров - каждый кейс оценивается отдельно. Являются ли удары по ОАЭ "военными действиями", если война официально не объявлена? По международному праву - да. Женевская конвенция IV 1949 года фиксирует: вооруженный конфликт между государствами является вооруженным конфликтом независимо от того, признает ли его какая-то из сторон официально. Ракетные удары и дроны подпадают под понятие "военные действия". Если в договоре форс-мажорная оговорка упоминает "войну" или "военные действия", то основание ссылаться на нее есть. Однако это лишь первый шаг. Далее надо доказать, что эти события сделали невозможным выполнение обязательства. Если выполнение стало физически или юридически невозможным - это форс-мажор, статья 273 позволяет прекратить обязательства полностью или частично. Если же выполнение только усложнилось - это hardship по статье 249, в этом случае суд может только скорректировать условия договора, восстановив баланс между сторонами. Финансовый кризис 2008-2009 годов, например, в большинстве юрисдикций квалифицировался именно как hardship. Нынешняя эскалация для большинства бизнесов, скорее всего, тоже попадет в эту категорию.Понять разницу Где проходит эта граница? Например, консалтинговая компания в Дубае предоставляет услуги международному клиенту дистанционно. Из-за напряженности в регионе она заявляет, что не может выполнять договор, но сотрудники работают, интернет есть, услуги можно предоставлять онлайн. Здесь форс-мажор не сработает. Военная напряженность не делает выполнение невозможным, если оно фактически возможно. Другой пример - дело об аренде коммерческого помещения в Дубае. Клиент хочет съехать досрочно, но по условиям договора досрочное расторжение означает штраф в размере трех месяцев аренды. В то же время в договоре есть форс-мажорная оговорка и клиент хочет на нее опираться, чтобы избежать штрафа. Сработает ли это, зависит от того, насколько удастся доказать причинно-следственную связь между событиями и невозможностью дальнейшего использования помещения. Бывают и другие кейсы. Компания в ОАЭ обязана доставить специализированное оборудование по конкретному воздушному маршруту. Часть воздушного пространства закрыта для гражданской авиации, альтернативного маршрута нет и регулятор его не разрешает. Если компания докажет, что доставка стала юридически и физически невозможной именно из-за этих обстоятельств - это потенциально форс-мажор.Кто отвечает Перебои в работе аэропорта Дубая остановили поставки. Кто в этом виноват: поставщик или перевозчик? Ответ зависит от структуры договорных отношений. В типичной международной поставке задействованы как минимум три стороны (продавец, перевозчик, покупатель) и каждая имеет набор прав и обязанностей. Если поставщик взял на себя обязательство доставить товар в определенный пункт, он может отвечать за задержку, даже если логистику нарушили внешние обстоятельства. Если же по условиям Incoterms риск переходит к покупателю в момент передачи груза перевозчику, то за последствия задержки отвечает другая сторона. Ответственность перевозчика, как правило, ограничена и зависит от того, мог ли он предложить альтернативный маршрут. Один и тот же сбой в логистике может иметь разные юридические последствия - в зависимости от распределения рисков в договоре.Что делать Если бизнес в ОАЭ оказался под ударом и фирма может нарушить условия договора, то первые дни после события имеют ключевое юридическое значение. Большинство компаний совершают ошибку: ждут, пока ситуация стабилизируется, и только потом начинают анализировать контракты. На тот момент часть возможностей уже упущена. Первое - читать договор: какое право применяется (материковое право ОАЭ, DIFC, ADGM или иностранная юрисдикция), что перечислено в форс-мажорной оговорке и какие сроки для уведомления контрагента. Если пропустить этот срок, то можно вообще потерять право ссылаться на форс-мажор. Читайте также Goodbye, Дубай? Как война в Иране изменила статус "рая для богачей" Второе - фиксировать доказательства. Уведомления от перевозчика, документы о закрытии портов или воздушного пространства, письма от банков - все, что подтверждает причинно-следственную связь между событиями и невозможностью выполнить обязательства. Именно эти материалы становятся решающими и во время переговоров, и в суде. Третье - общаться с контрагентом. В большинстве случаев самой эффективной стратегией является не одностороннее заявление о форс-мажоре, а переговоры: изменить маршрут поставки, перенести срок, частично выполнить обязательства. Суды в ОАЭ обращают внимание на то, действовала ли сторона добросовестно и пыталась ли минимизировать последствия. Переписка и решения могут сыграть критическую роль в случае спора.Как защититься Конечно, мало кто мог предвидеть, что по ОАЭ будут наноситься удары. Поэтому большинство договоров, подписанных еще два месяца назад, содержат что-то вроде "в случае форс-мажора, включая наводнение, войну и т.д.". Этого уже недостаточно. Теперь мы знаем, что такой риск реален и его надо прописывать конкретно. Если из-за военных действий будет закрыт Ормузский пролив или заблокирован доступ к порту, то срок выполнения обязательства продлевается на 90 дней без штрафов. Если будет закрыт воздушный коридор без альтернативных маршрутов, то выполнение обязательства останавливается до восстановления доступа. Как самостоятельные основания стоит прописать санкционные режимы и ограничения на авиаперевозки. Параллельно в договоре следует прописать механизм по отношению к hardship: право инициировать переговоры о пересмотре условий, если обстоятельства существенно изменились. Это позволяет адаптировать договор без суда и сохранить деловые отношения. Отдельный блок - логистические риски. Здесь главный вопрос - кто и на каком этапе отвечает за товар. Если груз идет через Ормузский пролив или перегружается в дубайском порту, то нужно фиксировать, кто отвечает за задержку в случае закрытия порта или пролива, кто и за чей счет ищет альтернативный маршрут, какой grace period предусмотрен до начисления штрафов. То же самое касается авиационной логистики. Чем точнее это распределено в договоре, тем меньше вопросов возникнет в случае обострения геополитической ситуации.

Культ солнца

Экономическая правда — 2026-04-07T08:30:00+03:00

Мы уверенно возвращаемся в каменный век, когда человеческая активность зависела от солнца. Светит солнце - иди работай, нет солнца - залезай в пещеру и ложись спать. Начиная с 3 апреля, а отныне и в каждый пасмурный день мы возвращаемся в те давние времена. Солнце зашло за облака - электричество исчезло. Дело в том, что в Украине из крупных источников электрогенерации остались только атомные и солнечные станции, а также возможность включать малую газовую генерацию или импортировать электричество. Однако газовая генерация и импорт возможны только тогда, когда цены на электричество в Украине это позволяют. Однако днем цены, которые наше правительство решило ограничить с 1 апреля, оставили нас без импорта и газовой генерации. Вся надежда была на солнце, но вот беда - оно спряталось за густые дождевые тучи. Помните, как россиянки угрожали завести нас в каменный век, лишив электричества, тепла и воды? Им это не удалось, мы смогли адаптироваться, привлечь все возможные источники энергии и всю нашу смекалку, чтобы, несмотря на массированные обстрелы, остаться в цивилизованных условиях. Правительство этому изрядно поспособствовало. В частности - отменило ценовые ограничения на оптовом рынке электроэнергии, что позволило нам залить этот рынок импортной энергией и энергией от газовой генерации. После стабильного марта нас снова пытаются загнать туда, где мы едва не оказались стараниями страны-агрессора. Теперь уже - при содействии родного правительства. Там кто-то решил, что в Украине достаточно дешевой солнечной энергии, следовательно, дорогой импорт и дорогая газовая генерация нам больше не нужны. Поэтому самое время ограничить цены на электричество, тем более, что от высоких цен страдает украинский бизнес. Соответственно, с 1 апреля правительство вернуло ограничения цен на оптовом рынке электроэнергии. Если в полдень в феврале и марте ценовое ограничение составляло 15 грн за кВт-ч, то с 1 апреля максимальная цена ограничена 5,6 грн. Кстати, цена 15 грн не означает, что бизнес будет платить по этой максимальной планке. Когда светит солнце, рыночная цена в полдень снижается до 1 коп. за кВт-ч. Когда солнца нет, должна быть возможность для газовой генерации включиться и компенсировать образовавшийся дефицит. Однако цена 5,6 грн не позволяет это делать. Читайте также "еБак" от Зеленского: "кэшбек" на топливо профинансируют все украинцы Поэтому когда в Украине и соседних странах солнце прячется за густые облака, у нас возникает дефицит электроэнергии. В такие пасмурные дни бизнес, о котором решило позаботиться правительство, снова страдает. Одни останавливают работу, другие отключают газовые электростанции, потому что не могут продавать энергию в убыток, третьи заводят дизельные генераторы и платят за киловатт-час электроэнергии 25-30 грн. Хорошо, что для них есть бензиновый кэшбек и безграничный государственный бюджет для таких целей. Ребята, выходим уже из того пещерного возраста и не создавайте на ровном месте искусственный дефицит электроэнергии.

"Лікуйтесь самі", або чим обернеться відмова "Укрзалізниці" від медичного страхування працівників

Экономическая правда — 2026-04-06T16:40:00+03:00

Власть2026-04-06T16:40:00+03:00 Около 25 млн грн. Столько ежемесячно направляет "Укрзализныця" общественной организации (ОО) "Больничная касса Львовской железной дороги", к которой никакого юридического отношения государственная компания не имеет, поскольку сама ОО основана тремя физическими лицами. Почему так происходит? Дело в том, что в первый год большой войны "Укрзализныця" отказалась от добровольного медицинского страхования своих работников, решив сотрудничать с общественной организацией. Что важнее для работников "Укрзализныци" - страховой полис с четкими условиями страховой защиты или членство в организации, которая не дает никаких гарантий на медицинскую помощь? Имеют ли железнодорожники право выбора, или их здоровье стало заложником чужих решений? Действительно ли это забота о людях или новая схема перераспределения средств?Подходы к медицинскому обеспечению работников Война в Украине принесла не только разрушения городов и домов, но и глубокие раны в здоровье людей. Каждый день под звуки сирен и взрывов украинцы живут в состоянии постоянного стресса. Это истощает психику, лишает чувства безопасности, порождает тревогу и депрессию. Люди теряют близких, вынуждены покидать родные места, и эта эмоциональная травма приводит к росту сердечно-сосудистых, онкологических и респираторных заболеваний. Постоянные обстрелы, перебои с электроэнергией ухудшают своевременный доступ к медицинским услугам. В таких условиях качественная медицина, дающая людям возможность не только восстановить силы, а и вернуть ощущение контроля над собственной жизнью, становится не роскошью, а жизненной необходимостью. К сожалению, государственная система здравоохранения работает в условиях перегрузки и ограниченных ресурсов, а финансовая ситуация не позволяет большинству граждан получать лечение в частных клиниках. Критически важным инструментом защиты граждан, особенно во время войны, стало добровольное медицинское страхование (ДМС), которое обеспечивает доступ к качественной медицине, снижает финансовые риски и поддерживает социальную стабильность. Читайте также Страхование жизни и здоровья во время войны: что предлагают украинцам Страховые компании, которые заключают договоры ДМС, быстро реагируют на запросы застрахованных лиц, покрывают расходы на лечение, которые могут быть непосильными для семей в кризисных условиях, предоставляют доступ к частным медицинским учреждениям, когда государственные больницы перегружены и не в состоянии оказать быструю и качественную помощь. Наличие страхового полиса ДМС снижает уровень тревожности, ведь люди имеют гарантии быстрой и качественной медицинской поддержки. Более 70% украинцев считают ДМС важным элементом социального пакета при трудоустройстве. Но некоторые работодатели отказываются от услуг компаний по страхованию ДМС, внедряя непрозрачные и устаревшие так называемые "больничные кассы", которые остаются слабо регулируемым и ограниченным институтом услуг.Сравнение ДМС и "больничной кассы" и "больничной кассы" Первая разница - правовой статус и институциональная база. ДМС прямо предусмотрено и регулируется профильным законодательством, страховые компании имеют лицензию, их деятельность регулируется и контролируется непосредственно Национальным банком, заключают договоры, они несут ответственность за выплату и организацию медицинских услуг. Все это дает уверенность в прозрачности работы и соответствии страховых услуг международным стандартам. Больничные же кассы в Украине функционируют как общественные/благотворительные организации и фактически выполняют функцию взаимопомощи, а не страхования и не интегрированы в систему финансирования здравоохранения. Организационные и экономические основы больничных касс на уровне законодательства не определены, ведь единого специализированного закона, который бы регулировал деятельность больничных касс нет. Вторая - финансовая защита и предсказуемость расходов. При ДМС застрахованное лицо или его работодатель, если это часть социального пакета, оплачивает фиксированную страховую премию, а при наступлении страхового случая расходы на лечение (диагностику, стационар, операции и т.д.) оплачиваются страховщиком в пределах конкретной суммы в конкретном договоре. Таким образом, ДМС дает возможность за небольшой платеж переложить на страховую компанию весь финансовый риск болезни каждого застрахованного лица. Больничные кассы, как правило, действуют в пределах членских взносов, и имеют возможность компенсировать лишь часть расходов (медикаменты, отдельные услуги и т.д.), при этом не имеют обязанности покрывать лечение в полном объеме и при дефиците средств могут ограничить или отказать в выплате. Ведь никаких договорных отношений с гарантированными правами и обязанностей не имеют. Читайте также До свидания, некачественные лекарства? Кто будет определять, чем лечиться украинцам Третья разница - доступ к качественной медицине и организации лечения. Полис ДМС открывает доступ к сетям частных и лучших государственных клиник, предоставляет свободу выбора медицинских учреждений и врачей, тогда как при обслуживании за счет больничной кассы пациент ограничен конкретными государственными медицинскими учреждениями, или вынужден платить за услуги, рассчитывая, часто напрасно, на компенсацию потраченных средств из больничной кассы. Колцентры компаний, в которых есть опытные врачи, круглосуточно обеспечивают сопровождение застрахованных лиц, осуществляют организацию лечения: запись, подбор врача, согласование протоколов и покрытий, контроль процесса лечения. А полисы ДМС часто содержат услуги, которые не оплачивают больничные кассы, а именно офтальмологию, профилактику, вакцинацию, раннюю диагностику и т.д. Больничные кассы не способны предоставить такой спектр медицинских услуг, уровень сервиса и обслуживания, что снижает управляемость качеством и сроками лечения. Четвертая - масштаб применения и интеграция в систему здравоохранения. Большое количество застрахованных лиц, преимущественно по корпоративным программам ДМС крупных предприятий и организаций дает возможность страховщикам наладить долговременные отношения, потоки финансирования, создать договорную систему работы с клиниками, аптеками, сотрудничать с НСЗУ, тогда как больничные кассы остаются фрагментированным и локальным инструментом солидарных взносов, не интегрированным в договоры с НСЗУ и не влияющим системно на тарифы, качество медицинской помощи. Читайте также "УЗ-3000": что предлагает новая железнодорожная программа и как ею воспользоваться Пятая - риски, прозрачность и экономическая эффективность. Страховые компании, работающие с ДМС обязаны создавать резервы, подавать в НБУ финансовую отчетность, соблюдать требования к платежеспособности, что снижает риск невыплаты, обеспечивает прозрачность и открытость по сравнению с больничными кассами. Кроме того, договорные отношения компаний с большим количеством медицинских учреждений и аптек позволяют оценить эффективность сотрудничества, соотношение цены и качества медицинских услуг, минимизировать расходы без влияния на эффективность. Для больничных касс не существует стандартов оценки эффективности расходов, методики актуарных расчетов и обязательного аудита, что создает риски нецелевого использования средств, делает невозможным гарантирование членам кассы определенного объема и высоких стандартов медицинской помощи.Решение от которого возникают только вопросы Не найдя преимуществ больничных касс перед ДМС, возвращаемся к "странным" решениям руководства "Укрзализныци". В начале большой войны компания сотрудничала с несколькими страховщиками по вопросам ДМС работников, членов их семей и пенсионеров железной дороги. Масштаб "Укрзализныци", как корпоративного клиента, позволял предприятию четко определять со страховыми компаниями условия сотрудничества, борясь за небольшие средства значительный объем качественных медицинских услуг, а конкуренция страховщиков между собой приводила к постоянному совершенствованию уровня сопровождения и обслуживания железнодорожников. В середине 2022 года "Укрзализныця" неожиданно уведомила страховые компании о прекращении сотрудничества по вопросам ДМС, фактически оставив своих работников без качественной медицинской защиты. Причиной отказа от их услуг стало решение кардинально изменить условия социальной защиты работников "Укрзализныци" (около 250 тысяч) переведя их в ОО "Больничная касса Львовской железной дороги". Удивление данным решением вызывает еще тот факт, что государственная компания никакого юридического отношения к ОО не имеет, а сама организация основана тремя физическими лицами. Читайте также Страхование во время войны Этими действиями "Укрзализныця", как работодатель, начало нарушать права работников в сфере соцзащиты в части отказа от удержания из заработной платы работников по заключенным договорам медицинского страхования и осуществлять все перечисления средств (около 25 млн грн ежемесячно) на ГО, чем ограничило работников в их праве свободно распоряжаться своей зарплатой и осуществлять выбор относительно дополнительной медицинской защиты. Больничная касса, действующая, как страховая компания, но при этом не несет никакой ответственности, не гарантирует компенсацию расходов на медицинские услуги и не подпадает под регулирование Национального банка, избегая необходимости выполнения требований по отчетности, рискованности и платежеспособности. Размещенная на сайте Больничной кассы программа не отвечает интересам ее членов, в частности, ее положения имеют нечеткие или неоднозначные определения, согласно которым члены ОО имеют разные возможности получения медицинской помощи. При этом, решение о размере оказания медицинской помощи осуществляется непонятно каким органом по согласованию с Исполнительной дирекцией и при наличии финансовой возможности ЛК.Фактически участники Больничной кассы, платя членские взносы, не имеют четко определенного понимания, на какую сумму могут получить помощь, какую именно помощь и в каком порядке действовать при необходимости получения медицинской помощи. Кроме того, больничная касса не имеет инструментов для удовлетворения потребностей ее членов в медицинских услугах. Единственный путь - это выделение определенной суммы накопленных средств на оплату медицинской услуги. То есть, члены ОО самостоятельно оплачивают необходимые медицинские услуги, а уже потом обращаются в больничную кассу за компенсацией лечения без всякой уверенности, что получат ее в полном объеме или даже частично. При этом, они лишены возможности обжаловать любые неправомерные решения ОО. Но даже при положительном решении по компенсации лечения члены больничной кассы не получают полного возмещения потраченных средств, поскольку из суммы компенсации вычитается налог (18% НДФЛ), тогда как страховые компании оплачивают лечение застрахованных лиц в полном объеме. Введение в полностью государственной "Укрзализныце" так называемой "больничной кассы" в форме ОО, которая фактически предоставляет финансовые услуги, но не имеет никаких обязанностей как финансовое учреждение, не подотчетна и неподконтрольна ни одному органу контроля, вызывает вопрос о целевом использовании собранных средств. И ставит вопрос: кто является выгодоприобретателем такой "политики социальной защиты"? Читайте также Что возмещает страховая и на что рассчитывать в войну застрахованным. Разбор Все мы свидетели того, как героически работники "Укрзализныци" с первых дней войны, порой ценой собственных жизней, обеспечивали украинцам возможность эвакуации из опасных районов, как эффективно и бесперебойно работают подразделения предприятия. Поэтому еще больше вопросов возникает по поводу того, почему именно в этот период руководство компании отказалось от добровольного медицинского страхования своих работников в пользу несовершенной больничной кассы. Неужели работники такой мощной, критически важной структуры нашего государства, особенно в военное время, работая в невероятно сложных условиях, не имеют права на своевременную качественную медицинскую помощь в полном объеме, на получение ее без очередей и нервных срывов, на лечение в комфортных условиях? Ведь добровольное медицинское страхование - это не роскошь, а реальная альтернатива устаревшей непрозрачной, неконтролируемой, склонной к злоупотреблениям системе больничных касс. Оно дает свободу, комфорт, уверенность в том, что медицинская помощь будет оказана своевременно и качественно.

Правила лидерства во время кризиса

Экономическая правда — 2026-04-06T14:00:00+03:00

Украинский бизнес всегда жил в условиях турбулентности, политических и экономических потрясений. Однако после начала большой войны кризис стал постоянным фоном с точечными обострениями после очередных обстрелов и усиления блэкаутов. Мы работаем с франчайзи по всей стране при разных графиках отключений. Несмотря на это имеем общую рамку управления. Ниже - правила работы с командой, которые я сформировала из собственного опыта и которые работают все четыре года большой войны.Коммуникация - первое и главное Что бы ни происходило, на первом месте - ваша связь с командой и партнерами. Франчайзи должны знать, что всегда могут позвонить и поделиться мыслями. Стоит проводить регулярные зумы, аудиторские встречи и точечные разборы. Это возвращает ясность команде, дает понять, что партнер не наедине с проблемой, и позволяет владельцу сети держать руку на пульсе. Эффективно работают и коллективные брейнштормы, когда франчайзи вместе думают, как решить вопрос партнера. Для франчайзи руководитель - это справочный центр. Да-да, вам не послышалось. Он должен знать ответы на все вопросы. Если есть запрос на приобретение генератора - владелец сети должен подсказать, как выбрать оборудование, какие нормы, что с обслуживанием. Фактически провести партнера за руку и разделить с ним ответственность.Советовать, когда нельзя повлиять Во франчайзинговой сети партнеры часто формируют цены самостоятельно. Однако стоит контролировать эти процессы и предоставлять партнерам честный фидбек. Владелец имеет больше опыта и понимания поведенческой модели потребителей, может оценить реакцию аудитории в зависимости от региона и общую платежеспособность населения. Наши партнеры тратят 5-80 литров дизеля для генераторов ежедневно. Иногда это значительные суммы, которые сказываются на себестоимости. Мы понимаем, что резкое повышение цен может негативно повлиять на клиентский поток, поэтому советуем франчайзи корректировать цены на отдельные товары, вместо того, чтобы поднимать на все. Я всегда держу в ассортименте несколько позиций, например, вареники, которые работают как магниты. Иногда - с минимальной маржой, иногда - "в ноль".Совместный поиск действенных решений Во время обострения кризиса партнеры сетей могут говорить о снижении роялти. Это понятный запрос, но он не всегда решает проблему. Если точка делает слабый оборот, несколько тысяч гривен экономии не меняют жизнеспособность. Я смотрю шире: на структуру затрат, площадь, формат, роли в команде, логику производства. Где-то могут быть большие площади с высокой арендой, там нужно переформатирование на меньший магазин. Где-то - оптимизация управленческих ролей. Где-то - изменение режима производства. Решение почти всегда индивидуальное. Читайте также Балувана Галя Балувана: история конфликта между брендами в трех действиях Также стоит не путать выручку с жизнеспособностью. Касса без понимания расходов часто маскирует проблемы. Лидерская дисциплина - научить партнеров смотреть на картину шире: маржа в ключевых категориях, фонд оплаты труда, потери от списаний.Контроль качества при любых условиях Усиление кризиса - не повод ставить качество под угрозу, поэтому мы продолжаем аудиты и четко следим за соблюдением норм. Во время блэкаутов советуем партнерам временно сужать ассортимент. Есть позиции, которые требуют дисциплинированного режима производства и хранения и скорее создают риски во время кризиса. Например, ливер - сложный, быстро портящийся продукт, с ним нельзя экспериментировать. Логичное решение - временно не производить эту продукцию и держать ядро ассортимента, которое гарантирует стабильное качество и скорость оборота.Обмен практиками между партнерами Одна из самых сильных вещей во франчайзинговой сети - возможность передавать рабочие решения от партнера к партнеру, усиливать друг друга. Например, у нашей франчайзи в Краматорске проблема с логистикой, однако она наладила поставки через партнера из Днепра и таким образом продолжает работать. Функция лидера - помочь найти эффективные решения. Конечно, у партнеров разные география и потребительский потенциал, поэтому любые решения стоит адаптировать. Управлять бизнесом во время войны непросто, а управлять сетью с почти 150 предпринимателями - еще тот вызов. Именно поэтому стоит определить единую рамку управления. Главное правило - быть опорой, всегда готовой помочь. Еще один лайфхак - сформировать команду партнеров, которые разделяют общие ценности. Когда вы понимаете друг друга - ни один кризис не кажется страшным.

Как найти работника на пустом рынке

Экономическая правда — 2026-04-06T08:30:00+03:00

У рынка талантов есть перекосы и исторически сложившиеся сильные стороны. Бизнесу стоит это учитывать еще до того, как сложная вакансия превратится в затяжной поиск.Легенда о "плохих рекрутерах" Есть такая типичная модель взаимодействия на рынке, когда рекрутеру ставят задачу: "Вот роль, вот требования, вот дедлайн - найди". Менеджера не очень интересует, где искать, сколько таких людей на рынке, какие есть ограничения. Ему нужен результат. Бизнес ожидает, что рынок адаптируется к нему, а не наоборот. Это звучит логично, потому что компания платит за наем. Однако у такой модели есть проблема: рыночная реальность. Есть роли, где на всю страну - 20-30 релевантных специалистов и не каждый из них увидит вашу вакансию или ответит на сообщение. В некоторых сферах, например miltech, значительная часть открытых позиций может быть такой. Это не касается команд, которые нанимают junior-специалистов или frontend-разработчиков с умеренными требованиями. Когда на старте нет разговора о размере рынка, доступности кандидатов и конкурентности предложения, отсутствие результата становится неприятным сюрпризом. Первые выводы обычно предсказуемы: рекрутер плохо ищет, не там предлагает, не умеет продавать. Значительно реже кто-то анализирует, что делать, когда из 20 кандидатов большинство работают в сильных командах, часть не готова менять работу из-за формата, компенсации или уровня риска, а остальные не выходят на рынок. В такой ситуации вопрос не в том, насколько усердно кто-то ищет. В первую очередь стоит проверять, реалистично ли закрыть вакансию с таким набором ожиданий.Почему на вакансии ноль откликов Компании выбирают технологии и строят планы по масштабированию задолго до того, как кто-то задается вопросом, есть ли рынок. Его формирует "школа". Если ее не было, middle и senior-специалисты не появятся просто потому, что есть интересная вакансия. Чтобы на рынке выросли опытные специалисты, годами должны складываться базовые условия. Это компании-доноры, где люди получают релевантный опыт; продукты и R&D, в которых этот опыт можно масштабировать; менторы и внутренняя школа; профессиональные сообщества; связь с наукой, преподавателями и исследовательской средой. Когда такого фундамента нет, вакансия для специалистов с более чем пятилетним опытом останется без кандидатов. Показательный пример - hardware в Украине. Это направление, связанное с разработкой "железа", которое сейчас критически важно для развития оборонной сферы (miltech). Украинское IT годами развивалось через software-аутсорсинг - быстрее, дешевле и проще в масштабировании. Читайте также Найм несовершеннолетних, корпоративное обучение и поиск смыслов: как бизнес ищет работников Hardware-направления требуют лабораторий, логистики, длительных циклов разработки и учета нюансов безопасности. Даже прирост заявлений на отдельные технические специальности на 82% не закрывает потребности рынка. Конечно, были отдельные исключения, например Ajax, но они не могли сформировать полноценный рынок. К тому же и для miltech такой опыт лишь частично релевантен: разрабатывать БПЛА и сигнализации - две разные инженерные задачи. Теперь за этот ограниченный пул кандидатов конкурируют около 1,5 тыс. defencetech-компаний.Каких навыков не хватает на рынке Hardware - лишь один из примеров. Среди международных компаний до сих пор живет представление, что в Украине можно найти любую экспертизу еще и по более низкой цене. На самом деле украинский рынок талантов тоже имеет свои границы и исторически сложившиеся специализации. Ниже - несколько кейсов из нашей практики. Кейс 1. Роли в сфере optical systems и image processing. В большинстве компаний такие задачи долго решались через готовые решения, а не через развитие собственной инженерной школы. Поэтому когда бизнесу нужна своя R&D-команда в этом направлении, нужны связи с научной средой, построенные отношения с сообществами, совместные программы и готовность выращивать людей внутри. Кейс 2. Запрос на SAP/salesforce. Эти enterprise-системы исторически не были такими массовыми, как в части европейских рынков. У нас доминировала 1С, поэтому вакансия в стиле "нужны люди с десятью годами SAP или salesforce" может выглядеть привычно для глобальной корпорации, но не иметь опоры на локальном рынке. Кейс 3. Требование опыта с Google Cloud (или еще печальнее - IBM Cloud). Аналогично с облачным опытом: в Украине доминирует AWS, тогда как в западной корпоративной среде распределение другое. Быстро собрать сильную команду для сложного enterprise-контекста с Google Cloud и Azure, ИИ и современными data-решениями не получится. Проблема в размере и структуре рынка, а не в качестве поиска.Говорите с рекрутером Здоровый сценарий выглядит так: перед выбором стека или локации стоит оценить рынок. Есть ли там школа и доступные кандидаты, какие компании конкурируют за этот пул и хватит ли его, если команда начнет масштабироваться. Рекрутер как партнер приносит бизнесу ценность: дает рыночную аналитику, прогнозы и предупреждения об ограничениях до того, как они превратятся в дорогой операционный риск. Это работает и на ежедневном уровне. Если рекрутер приходит с сигналом, что вакансия имеет сложности из-за завышенных требований, неконкурентной компенсации, узкого стека или формата работы, к этому стоит относиться как к бизнес-инсайту. Закрытая вакансия - это всегда потребность бизнеса. Чем дольше компания игнорирует рыночную реальность, тем выше становится цена паузы: задержки в реализации, перегрузка команды, потеря темпа и дефицит рук там, где они больше всего нужны. Не каждая вакансия является рекрутинговой проблемой - часть из них является проблемой рынка.

Стейблкоины: станет ли 2026 год годом массового принятия

Экономическая правда — 2026-04-03T15:20:00+03:00

Мнение эксперта2026-04-03T15:20:00+03:00 За последние несколько лет стейблкоины прошли путь от нишевого инструмента криптоэнтузиастов до полноценного элемента глобальной финансовой инфраструктуры. Они все чаще используются не только для спекулятивных операций, но и для международных расчетов, сохранения стоимости, корпоративных платежей и внутренних казначейских операций крупных компаний. В 2025 году Visa объявила о запуске новых пилотных проектов в рамках Visa Direct, сосредоточенных на платежах со стейблкоинами, включая механизмы предварительного финансирования для бизнеса и выплат настейблкоин-кошельки для креаторов, фрилансеров и маркетплейсов. Параллельно Visa продолжила расширять глобальные пилотные проекты по стейблкоин-сетлменту, которые предоставляют партнерам большую гибкость в выборе способов расчетов с Visa. Компания также отметила ряд новых партнерств в рамках экосистемы Visa, охватывающих различные направления ее бизнеса. Сегодня более 130 карточных программ уже интегрированы со стейблкоин-кошельками. Для финансовых учреждений, которые до сих пор не сформировали четкую позицию по стейблкоинам, 2026 год становится моментом, когда разработка стратегии переходит из опции в необходимость. Почему именно сейчас Рынок стейблкоинов достиг масштабов, которые делают его невозможным для игнорирования со стороны финансовых институтов. Основная часть оборота сосредоточена вокруг нескольких ведущих активов и ограниченного количества блокчейн-сетей, что обеспечивает ликвидность и операционную предсказуемость. На практике это означает, что: расчеты могут происходить 24/7 без привязки к банковским часам; транзакции выполняются почти мгновенно; уменьшается потребность в сложных цепочках корреспондентских банков; появляется возможность программируемых платежей и автоматизации финансовых процессов. Для компаний, работающих с международными платежами, глобальными казначействами или большим количеством контрагентов, эти преимущества становятся не теоретическими, а вполне прикладными. Несколько цифр для понимания масштабов*: $59 триллионов - сумма транзакций в стейблкоинах (да, лишь небольшой процент относится к расчетам потребителей) $243 миллиарда - средняя сумма стейблкоинов в обороте за последние 12 месяцев 361 миллион - количество активных кошельков За последний год добавился еще один критически важный фактор: регуляторная определенность в ключевых юрисдикциях и практические шаги со стороны глобальных платежных игроков. В Европейском Союзе заработал режим MiCA (Markets in Crypto-Assets), который впервые на уровне ЕС установил системные правила для эмитентов стейблкоинов и провайдеров связанных услуг. В США регулирование также перешло из плоскости дискуссий в плоскость конкретных законодательных решений: принятие GENIUS Act закрепило подход, согласно которому стейблкоины рассматриваются как отдельный финансовый инструмент с требованиями к резервам, прозрачности и надзору. Параллельно с этим глобальные платежные компании уже переходят от теории к практике. В частности, Visa запустила решение по стейблкоин-сетлменту с банками и пилотные выплаты физическим лицам в стейблкоинах, фактически интегрируя их в традиционную платежную инфраструктуру. В совокупности эти шаги формируют четкий глобальный сигнал: стейблкоины становятся частью финансовой системы, а не ее альтернативой. Риск остаться в стороне Исторически финансовый сектор неоднократно сталкивался с технологическими сдвигами, которые поначалу казались второстепенными. Однако со временем они меняли правила игры. Стейблкоины сегодня находятся именно в этой фазе. Финансовые учреждения, которые игнорируют этот тренд, рискуют: потерять часть платежных потоков в пользу финтех- и блокчейн-ориентированных игроков; не иметь инструментов для обслуживания новых сегментов клиентов; оказаться с более высокими операционными расходами по сравнению с конкурентами, использующими программируемые платежные рейлы. Речь идет не только о розничных клиентах, но и о бизнесе, для которого скорость, предсказуемость и прозрачность расчетов все более важны. Как финансовым учреждениям подходить к стейблкоинам Успешная работа со стейблкоинами не сводится к простому запуску "криптопродукта". Это стратегический вопрос, который требует поэтапного подхода. Первый этап: формирование общего понимания внутри организации, что такое стейблкоины, какие функции они выполняют в цепи создания стоимости и где именно учреждение может и имеет смысл участвовать. Именно на этом этапе ведущие финансовые учреждения нередко привлекают аналитические и консалтинговые команды, такие как Visa Consulting & Analytics, чтобы на основе платежных данных, регуляторного анализа и сценарного моделирования определить наиболее целесообразные направления работы со стейблкоинами. Второй этап: приоритизация сценариев использования. Не каждый банк или финансовая компания должны эмитировать собственный стейблкоин. Для кого-то более логичным будет сосредоточиться на кастодиальных сервисах, on/off-ramp инфраструктуре или расчетах для бизнес-клиентов. Третий этап: пилотирование. Рынок еще формируется, поэтому подход crawl-walk-run с небольшими тестовыми проектами, четкими метриками и регулярным пересмотром приоритетов выглядит наиболее рациональным. Почему это актуально для Украины именно сейчас Украинский контекст делает дискуссию о стейблкоинах не абстрактной, а прикладной. Сразу несколько факторов сходятся в одной точке. 1. Сдвиги в регуляторной среде Во-первых, произошла фактическая перезагрузка Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. Это создает окно возможностей для продвижения регулирования цифровых активов. Не декларативного, а практического, ориентированного на реальные рыночные кейсы. Во-вторых, Национальный банк Украины демонстрирует политику постепенной стимулирующей либерализации валютного регулирования. Даже в условиях военных ограничений регулятор движется в сторону более гибких механизмов, что открывает пространство для осторожных экспериментов с новыми платежными инструментами в рамках действующих правил. 2. Сформированный спрос Со стороны бизнеса растет потребность в инструментах для более быстрых и дешевых расчетов с международными контрагентами. Особенно это касается экспортеров, ИТ-компаний и сервисных бизнесов, которые работают глобально, но вынуждены функционировать в рамках традиционной банковской инфраструктуры. Со стороны населения сохраняется устойчивый спрос на сохранение стоимости в иностранной валюте или в инструментах, к ней привязанных, в частности валютных ОВГЗ. Это не спекулятивный, а защитный спрос, который ищет более удобные цифровые формы. Кроме того, украинские потребители являются одними из самых осведомленных в сфере цифровых активов в мире. Уровень использования цифровых активов в Украине стабильно находится среди топ-10 стран мира. 3. Предложение инструментов На украинском рынке уже существуют ценные бумаги, номинированные в иностранной валюте, которые потенциально могут служить обеспечением для стейблкоинов. Что могут сделать украинские банки С учетом валютных ограничений и пока что отсутствия полной регуляторной ясности роль банков в сфере стейблкоинов в Украине может быть эволюционной, а не революционной. Среди идей, требующих дальнейшего анализа позиций регуляторов (НБУ и НКЦБФР) и законодателей, можно назвать: Создание украинского стейблкоина, обеспеченного валютными ОВГЗ. Такой инструмент мог бы совместить надежность государственного долга с технологическими преимуществами блокчейна. Создать дополнительный спрос на ОВГЗ (без минимальных лимитов, комиссий и т.д.). Развитие легальных on- и off-ramp сервисов для стейблкоинов в тех же объемах и с теми же KYC/AML-процедурами, которые сегодня применяются к операциям с иностранной валютой. Это позволило бы интегрировать стейблкоины в существующую систему валютного контроля, а не противопоставлять их ей. Возможно для начала операции были возможны только с украинскими стейблкоинами. Создание инфраструктуры для бизнес-расчетов в стейблкоинах в пределах разрешенных валютных лимитов. Для многих компаний это могло бы стать более быстрой, прозрачной и прогнозируемой альтернативой классическим международным переводам. Практика глобальных игроков, в частности Visa, показывает, что стейблкоины эффективнее всего масштабируются не как отдельная альтернатива, а как расширение существующей платежной инфраструктуры. Стейблкоины уже перестали быть вопросом далекого будущего. Сейчас следует развивать инфраструктуру, регуляцию и накапливать опыт использования. Возможно, постепенно, осторожно оценивая последствия в сложное для страны время. *Источник: Visa Onchain Analytics Dashboard https://visaonchainanalytics.com/

Чего хочет покупатель?

Экономическая правда — 2026-04-03T12:30:00+03:00

В 2026 году бизнес проигрывает не тогда, когда имеет более слабый продукт. Он проигрывает тогда, когда неправильно читает нового покупателя. В своей работе с компаниями, которые выходят на внешние рынки, все время видно одну и ту же ошибку: бизнес готовит сертификаты, логистику, презентации, ищет партнеров и дистрибьюторов, но не задает себе базовый вопрос - кем стал потребитель, который должен этот продукт купить.Мегатренды, которые уже изменили покупателя Чтобы понять потребителя 2026 года, недостаточно смотреть только на маркетинг или ритейл. Нужно смотреть шире - на мегатренды, которые меняют мировую экономику и саму логику потребления. Климатические изменения делают постоянство не модной темой, а новым условием доверия. Урбанизация и изменение образа жизни усиливают спрос на скорость, удобство и бесшовные сервисы. Старение населения в одних странах и демографический рост в других меняют структуру спроса по возрасту, доходу и стилю жизни. Смещение экономического веса к более широкому кругу E7-экономик усиливает влияние Азии на глобальные модели торговли. А искусственный интеллект уже не является "технологической новостью" - он стал частью инфраструктуры принятия решений. Новый потребитель формируется именно на пересечении этих процессов.Бережливость стала нормой, но желания никуда не исчезли Первая черта покупателя 2026 года - он внимательно считает деньги. После инфляции, тарифных турбулентностей, удорожания повседневной жизни и общей неопределенности люди значительно более дисциплинированно относятся к расходам. Мировые исследования показывают, что большинство потребителей с низким и средним уровнем дохода либо сокращали расходы, либо по крайней мере не увеличивали их. В США выросла доля бюджета, которая идет на регулярные жизненные расходы, тогда как расходы на необязательные товары и услуги сократились. Но важно другое: это не означает, что потребитель стал пассивным. Он не перестал покупать - он стал значительно более избирательным. На этом фоне вырос феномен treatonomics - экономики маленьких вознаграждений. Люди откладывают крупные покупки, но все равно оставляют место для мелких радостей: beauty-продуктов, аксессуаров, небольших гастрономических покупок, эмоциональных мелочей. Для "поколения Z" это особенно характерно: почти шесть из десяти молодых потребителей признавали, что тратили на такие "маленькие радости" больше, чем планировали. Для бизнеса это очень конкретный сигнал: эмоция не исчезла из корзины, она просто стала доступнее и быстрее. Читайте также Больше платишь, меньше ешь. Почему производители продуктов уменьшают размеры упаковок Параллельно возросла нетерпимость к непрозрачным практикам. Потребитель все острее реагирует на shrinkflation - уменьшение веса или объема товара без адекватного снижения цены. В ряде стран эта тема уже стала предметом регуляторного внимания. Это означает, что сегодня недостаточно быть просто "не слишком дорогим". Нужно честно объяснять свою ценность: за что человек платит, почему этот продукт стоит именно столько, чем он лучше, удобнее или надежнее.Алгоритм стал новой витриной Второе фундаментальное изменение - покупатель все чаще заходит в рынок не через полку, сайт или классический поиск, а через алгоритм. Generative AI стал главным потребительским трендом в глобальном маркетинге, а ритейл уже активно вкладывается в AI-решения для персонализации, сервиса, прогнозирования спроса и работы с ассортиментом. Ежемесячный AI referral traffic в e-commerce за полтора года вырос с чуть более ста тысяч посещений до более чем четырех миллионов. То есть для все большего количества людей путь к покупке начинается с AI-подсказки, чат-ассистента или рекомендации, сформированной алгоритмом. Читайте также Как продать бизнес за несколько недель Особенно важно, что речь идет уже не только о чатботах. Agentic AI постепенно переходит к роли полноценного сопровождения покупки: от поиска и сравнения цен до оформления заказа, повторной покупки и послепродажного сервиса. Там, где поиск, выбор и транзакция замыкаются внутри одной платформы, бренд попадает в новую зависимость: его видимость и шанс на покупку все больше определяются не только маркетинговым бюджетом, но и тем, насколько хорошо продукт "читается" алгоритмом. Для украинского бизнеса это означает очень практичную вещь. Экспортировать в 2026 году - это не только найти канал сбыта. Это подготовить продукт к AI-discovery: иметь структурированные и понятные описания, сильные отзывы, чистую аргументацию ценности, корректно собранные характеристики, качественный контент и присутствие в тех цифровых средах, где решение все чаще принимается до того, как человек попал на сайт.Покупка начинается в смартфоне, в ленте и на платформе Лучше всего будущую конфигурацию потребления уже сейчас показывает Азиатско-Тихоокеанский регион. APAC сегодня является не периферией, а лабораторией глобальной торговли. Именно там mobile-first, social-first и platform-first логика уже стала повседневной нормой. В ряде стран региона мобильный телефон стал главным каналом онлайн-покупки, а социальные платформы превратились из инструмента внимания в полноценную точку входа в покупку. Во Вьетнаме 84% пользователей посещают соцсети как потенциальный канал покупки, в Индонезии - 82%, на Филиппинах - 80%. Live commerce перестал быть экзотикой: fashion, beauty, gadgets и snacks все чаще продаются в стримах, где контент, рекомендация, скидка и транзакция происходят почти одновременно.В этой среде побеждает не тот, у кого просто хороший продукт. Побеждает тот, кто может быть видимым, понятным и доверенным за несколько секунд на одном экране. Это важный урок и для украинских брендов, которые смотрят на ЕС, Ближний Восток или Азию: стратегия выхода на рынок больше не может заканчиваться фразой "сделаем сайт на английском". Нужно думать, как продукт работает в маркетплейсе, в коротком видео, в live-сценарии, в creator economy и в системах платформы, где выбор делается быстро, а расстояние между вдохновением и покупкой почти исчезло.Доступность, опыт и принадлежность к тренду Еще одна яркая черта потребителя 2026 года - он стремится не только к выгодной покупке, но и к социальному и эмоциональному смыслу. Именно поэтому мир переживает бум dupe-культуры, доступной роскоши, подделок, ностальгических продуктов и товаров, создающих ощущение причастности к тренду. В США среди самых популярных категорий dupe-покупок были apparel, handbags, footwear, fragrances, skincare и color cosmetics.Среди "поколения Z" более половины считают, что beauty dupes делают сферу красоты более доступной, а более трети покупали контрафактные luxury-продукты. Это не просто история о моде. Это история о новой психологии потребителя: человек хочет принадлежать к тренду, но не всегда готов платить за символическую прибавку бренда. Параллельно растет роль эмоционального опыта. Истории Labubu и Jellycat показали, что хорошо продается не только продукт, но и дефицит, социальный шум, история, pop-up experience, коллекционность, ностальгия и контент, которым хочется делиться. Для бизнеса это жесткий, но полезный вывод: товар сам по себе больше не гарантирует внимания. Если продукт легко заменить аналогом, нужно усиливать либо его функциональное преимущество, либо его эмоциональную ценность, либо желательно и то, и другое.Wellness и постоянство стали языком массового спроса Потребитель 2026 года все чаще покупает не просто вещь, а ожидаемый эффект от нее. Он покупает энергию, фокус, лучший сон, меньший стресс, профилактику, ментальное равновесие, clean label или функциональную пользу. Именно поэтому wellness уже давно вышел за пределы узкой ниши и превратился в полноценную рамку потребления. Распространение GLP-1 препаратов уже влияет на пищевой рынок: пользователи покупают меньше еды, выбирают меньшие упаковки и чаще ищут продукты с более высокой питательной плотностью. На другом полюсе растет спрос на cleaner caffeine alternatives, функциональные напитки, mood support и matcha. Читайте также Жесткая правда об ESG В Юго-Восточной Азии быстро развивается рынок supplements, а K-beauty остается сильным драйвером спроса на уходовую косметику с натуральными ингредиентами, увлажнением и дерматологическим доверием. Для украинских производителей пищевых продуктов, beauty-сегмента, functional snacks, добавок и товаров для self-care это открывает вполне реальные возможности. В то же время устойчивость больше не является бонусом, но еще не стала индульгенцией. Покупатель ожидает прозрачности происхождения, ответственной упаковки, реального ESG-подхода и отсутствия greenwashing, но не готов безгранично переплачивать только за "зеленый" имидж. Таким образом, устойчивость в 2026 году работает только тогда, когда она подкреплена продуктом, логикой цены и доказанной пользой.Что с этим должен делать украинский бизнес Для украинских компаний главный вывод очень прост: выход на новые рынки в 2026 году начинается не с товарного кода и даже не с презентации для партнера. Он начинается с понимания нового покупателя. Необходимо знать, как именно этот потребитель находит товар, через что проходит его discovery-фаза, где формируется доверие, почему он готов сменить привычный бренд и что для него является достаточным аргументом в пользу покупки. Первое, что нужно делать бизнесу, - перейти от логики "мы продаем продукт" к "мы продаем четко объясненную ценность". Во времена бережливости бренд выигрывает не только ценой, а понятной причиной, почему его стоит выбрать. Второе - готовиться к алгоритмической среде продаж. Видимость в поиске, работа с маркетплейсами, качественный контент, сильные карточки товара, правильная структура описаний и готовность к conversational commerce становятся базовой инфраструктурой, а не дополнительным преимуществом.Третье - строить mobile-first и social-first присутствие. Во многих категориях покупка сегодня начинается в ленте, коротком видео или рекомендации инфлюенсера. Если бренд не умеет быть убедительным в этом формате, он теряет потребителя еще до того, как успел начать продажу. Четвертое - внимательно работать с wellness, clean ingredients, функциональной пользой, прозрачностью происхождения и sustainable packaging. Это уже не узкие темы для премиального сегмента, а массовый язык спроса. И пятое - защищать бренд и инвестировать в доверие. В мире dupes, фейков и мгновенных альтернатив аутентичность, последовательная история, репутация, качество и честная коммуникация становятся коммерческим активом не меньше, чем само производство.Вместо заключения Покупатель 2026 года стал осторожнее, быстрее, эмоциональнее и одновременно требовательнее к смыслу покупки.Он не хочет переплачивать без объяснения. Не готов тратить лишнее время на выбор. Ценит удобство, но не за счет доверия. Охотно принимает технологии, если они действительно облегчают жизнь. И все чаще выбирает не просто товар, а сочетание функции, истории, опыта и ощущения справедливой ценности. Именно поэтому в 2026 году будут выигрывать не те компании, которые просто вышли на новый рынок, а те, которые сумели правильно прочитать нового потребителя этого рынка. Для украинского бизнеса это не теоретическая задача. Это вопрос конкурентоспособности, экспортной устойчивости и способности быть заметными в мире, где решение о покупке все чаще принимается еще до того, как человек взял товар в руки.

Как громадам готовиться к зиме

Экономическая правда — 2026-04-03T08:30:00+03:00

По данным правительства, в течение последних четырех лет энергосистема Украины подверглась 5 796 атакам. Особенно сложным оказался текущий отопительный сезон. Зимой интенсивность российских ударов была самой высокой с начала большой войны. Атаки охватили всю цепь энергосистемы: от ТЭС и ГЭС до ТЭЦ и энергосетей большинства регионов. Дополнительной нагрузкой для системы стала холодная зима. В нормальных условиях каждый из этих факторов был бы вызовом для энергосистемы. Вместе - это ситуация, с которой не сталкивалась ни одна страна. После каждого удара или резкого роста потребления энергетикам нужно время, чтобы восстановить баланс между производством и потреблением. Это может длиться от нескольких часов до суток. Именно в этот промежуток становится понятно, насколько громады готовы к кризисным ситуациям. Разные громады прошли эту зиму по-разному. Объясняется это не только бюджетами или географией, но и принятыми или непринятыми решениями. Метрики для оценки готовности громад По каким показателям следует оценивать устойчивость громад в энергетическом плане? Первая и ключевая метрика - средняя продолжительность отключений и соотношение часов с электроснабжением и без него. Это важно не только как статистика, но и технически. Если свет есть в течение часа, а нет - в течение пяти часов, то аккумуляторные системы не успевают зарядиться и становятся неэффективными. Оптимальное соотношение - равное, оно позволяет накопителям работать. Вторая метрика - процент объектов критической инфраструктуры, обеспеченных резервными источниками питания. Смотреть стоит не только на наличие генераторов, но и на их состояние. Дизельные генераторы чувствительны к частым запускам, также важно количество отработанных ими часов. Те генераторы, которые стояли в котельных три года, в самый сложный момент могут не запуститься. Третья метрика - время восстановления. Сколько часов нужно коммунальным службам, чтобы вернуть питание. Это показатель технической и организационной готовности. Четвертая метрика - уровень осведомленности населения. Например, в Кременчуге информирование об отключении построено так, что жители почти всегда знают, когда отключают свет - планово или аварийно. Это не мелочь. Человек, который понимает, что происходит, ведет себя иначе, чем человек в неизвестности.Что сработало: три подхода городов Общины, которые относительно стабильно прошли зимний энергетический кризис, чаще всего использовали один из трех подходов или совмещали их. Первый - резервные источники для критических объектов. Обеспечение резервным питанием котельных, насосных станций, больниц, школ, продовольственных магазинов позволило городам поддерживать минимальный уровень функционирования даже в самые острые моменты. Здесь в качестве примера можно привести Киев и Львов. Читайте также Без света, но с теплом. Как власти будут готовить города к зиме Второй - энергоэффективность как системная подготовка. Утепление домов, модернизация котельных, уменьшение потерь в теплотрассах повышают устойчивость к кризису. Винница с ее программами энергоэффективных мероприятий - пример того, как заблаговременные системные инвестиции снижают зависимость от внешних факторов. Третий - мобильные решения для быстрого реагирования. Мобильные котельные и распределительные подстанции можно подключить за считанные часы и оперативно переместить туда, где ситуация наиболее острая. Харьков использовал такой подход и это оказалось эффективным решением в условиях постоянных изменений нагрузки.Координация как элемент устойчивости Технические решения не работают в вакууме. Один из недооцененных факторов устойчивости - взаимодействие между городскими властями, коммунальными предприятиями и бизнесом. В Полтавской области это взаимодействие формализовали в виде регулярных онлайн-совещаний "Диалог власти и бизнеса". Инициатором является облсовет, приглашения получают все коммерческие структуры и представители громад. Формат открытый: каждый может поделиться проблемой или предложить решение. Не революционный механизм, но рабочий, потому что проблемы и ресурсы становятся видимыми для разных игроков. Отдельно стоит говорить о коммуникации с жителями. Во время кризисов недовольство часто возникает не столько из-за отключений, сколько из-за отсутствия понимания ситуации. Люди не знают, что происходит и что они могут сделать. Важно не только предоставлять графики отключений, но и информировать о действиях во время длительных обесточиваний и порядке получения грантов на генераторы, советовать, как пережить отключения: обычный павербанк позволяет оставаться на связи. В стране действует ряд государственных и международных программ поддержки, но о них знают немногие. ЦПАУ могли бы стать точками, где жители получают четкую дорожную карту: какие возможности доступны и как ими воспользоваться. Что могут сделать громады Зима завершилась и это лучший момент для подготовки к следующей. Вот минимальный набор действий, которые каждая община может выполнить весной. Первое - провести ревизию энергоснабжения. Речь идет не о сборе статистики, а об аналитике. Разница существенная: статистика фиксирует показатели, аналитика отвечает на вопрос, что будет с теплом и электроэнергией на конкретных объектах. В каждой громаде должны быть планы А, Б и В для каждого критического объекта. Второе - проработать грантовые и кредитные возможности. Дизельный генератор для котельной или больницы стоит 20-25 тыс. долл. Для большинства малых громад это сложно без внешней поддержки, но она есть: грантовые программы иностранных партнеров, кредитные программы на утепление. Весна и лето - время для поиска возможностей. Третье - начать системную работу с жителями: подготовить методические материалы, делать разъяснения через ЦПАУ и на открытых встречах о том, что может сделать каждый. Кто-то может приобрести небольшой генератор, кто-то - павербанк и подготовить минимальный резерв энергии. Эта информация должна быть простой и доступной. Опыт зимы показал: устойчивость громады определяется не только техникой или бюджетами. Решающими становятся координация и системные решения, принятые заранее. Именно они работают в момент, когда все риски возникают одновременно.

Что на самом деле дает теплица

Экономическая правда — 2026-04-02T16:30:00+03:00

Земельный гид2026-04-02T16:30:00+03:00 В последние годы гуманитарная помощь преимущественно ассоциируется с обеспечением базовых потребностей - продуктами, финансовой поддержкой, средствами первой необходимости, что является критически важным в условиях войны. Вместе с тем возникает непростой, но необходимый для обсуждения вопрос: не формирует ли такая модель поддержки людей долговременную зависимость вместо создания предпосылок для их экономической самостоятельности? Опыт показывает, что самая эффективная помощь - это не та, которую потребляют, а та, которая работает и приносит доход. В частности речь идет о грантах на развитие хозяйства, закупку оборудования, семян, животных или обустройство теплиц, а также обучение, консультационную поддержку и сопровождение на начальных этапах. Благодаря такому подходу домохозяйства переходят в статус предпринимателей, поскольку начинают планировать производство, искать рынки сбыта, оценивать расходы и доходы, строить бизнес-связи, и, что крайне важно, развивать свои общины. Одним из самых распространенных запросов от аграриев, которые подаются на соответствующие гранты, являются теплицы. И возникает вопрос, является ли этот запрос инструментом выживания или стартом для развития мощного кластера производства и переработки овощей.Теплица как точка входа в бизнес За 40 лет площади теплиц в мире выросли в 43 раза. Согласно анализу спутниковых данных Earth Observatory, в 2024 году теплицы уже охватывают более 13 тыс. квадратных километров земли, тогда как еще четыре десятилетия назад их площадь составляла лишь около 300 квадратных километров. Такая динамика свидетельствует не только о технологическом развитии аграрного производства, но и об изменении подходов к организации продовольственного обеспечения - от экстенсивного земледелия к контролируемому, интенсивному производству. Почему именно теплица? Потому что она меняет саму логику хозяйствования. Если открытый грунт часто означает зависимость от погодных условий и сезонности, то теплица дает значительно больше контроля над процессом. Человек начинает не просто выращивать "как получится", а планировать, что посадить, когда получить урожай, по какой цене продать. Ключевые преимущества очевидны: контроль над производством - меньшая зависимость от погодных рисков, возможность управлять микроклиматом; ранний урожай - а значит, более высокие цены и лучшие возможности для реализации продукции; непрерывность производства - возможность получать несколько циклов урожая и формировать регулярный доход; гибкость в выборе культур - от базовых овощей до более маржинальных нишевых продуктов. Читайте также Теплицы и клубника: как строит бизнес инстафермер из Херсонщины Важно и то, что теплица - это не только о производстве, но и об изменении мышления. Человек начинает считать расходы, планировать доходы, искать каналы сбыта, общаться с покупателями. То есть переходит от роли потребителя помощи к роли активного участника экономических процессов. Говоря о людях, которые переехали в связи с войной в другие регионы, то в основном они не имели возможности выбирать идеальный для себя участок и вынуждены заниматься агропроизводством в тех условиях, в которых оказались. Тепличное хозяйство можно реализовывать на сравнительно небольших площадях - от одной сотки земли, тогда как, например, зерновое направление целесообразно развивать, когда есть хотя бы несколько гектаров земли. Соответственно, теплица перестает быть просто вспомогательным элементом хозяйства и становится ключевым инструментом адаптации к новым условиям. Однако именно на этом этапе возникает важный вопрос: какой должна быть теплица, чтобы она действительно работала как бизнес, а не оставалась лишь конструкцией во дворе?Какую теплицу выбрать: от каркаса технологий На первый взгляд кажется, что теплица - это просто каркас, накрытый пленкой. Но на практике выбор типа теплицы является стратегическим решением, которое напрямую влияет на будущую эффективность хозяйства. Сегодня можно выделить несколько основных типов теплиц, которые используют домохозяйства. По типу конструкции наиболее популярны арочные - популярные благодаря простоте конструкции и устойчивости к ветровым нагрузкам. По покрытию, то наиболее популярным является пленочные теплицы, поскольку это доступный вариант, который чаще всего выбирают начинающие. Теплицы из поликарбоната - более долговечны, но требуют больших начальных инвестиций. Капитальные теплицы (стеклянные или комбинированные) - используются в более профессиональном производстве. Независимо от того, какой каркас теплицы выбрать, есть большая разница между "просто теплицей" и реально работающей теплицей. И здесь важно понимать, что каркас теплицы - это лишь основа. Читайте также "Не хочу быть спонсором их праздника": как ветеран построил бизнес крафтовых соусов без супермаркетов Без надлежащего "наполнения" она не обеспечит ожидаемого результата. К критически важным элементам тепличного комплекса относятся: система полива (капельное орошение); качественный субстрат или подготовленный грунт; система вентиляции; отопление (в случае раннего или зимнего выращивания); защита растений (сетки, биологические или химические средства). Отдельно стоит обратить внимание на технологический уровень тепличного производства. Даже в малых хозяйствах все чаще используются: автоматизированные системы полива, датчики температуры и влажности, элементы точного земледелия, биологические средства защиты растений. Для крупных тепличных хозяйств это уже стандарт, но даже в небольших теплицах такие решения постепенно становятся доступными и значительно повышают эффективность производства. От того, насколько правильно соединены конструкция, оборудование и технологии, зависит, станет ли теплица инструментом дохода или останется просто элементом хозяйства.Что на самом деле работает Из практики могу сказать: работает не "теплица", а экосистема вокруг нее, когда есть знания как выращивать и продавать, связи с покупателями, финансовое планирование. Выгодны ли теплицы сегодня? Да, но не для всех. Теплица выгодна, если есть доступ к рынку (локальный сбыт, магазины, HoReCa), правильно выбрана культура (не все выращивают то, что продается), учтены расходы на отопление и ресурсы, есть хотя бы минимальная стратегия. В противном случае человек просто "выращивает для себя" и не выходит на доход. Читайте также Ягодная экономика: как финансист диверсифицировал бизнес клубникой Может сложиться ошибочное мнение, что в грантовых программах теплица рассматривается как конечный результат, то есть установили - и все, проект завершен. Но реальность другая - теплица без знаний о рынке, понимания себестоимости, доступа к сбыту, навыков планирования - это просто еще одна конструкция на огороде.

Карго-гармонизация по-минфиновски

Экономическая правда — 2026-04-02T12:30:00+03:00

Очередной "евроинтеграционный" законопроект от Минфина грозит увеличением коррупционных возможностей налоговиков из-за распространения критерия "деловая цель" на внутренние операции и введения дискреционных норм из законодательства ЕС. Проблема - в желании гармонизировать такие нормы без предварительного установления принципов ЕС и конфликте интересов Минфина относительно дискреции в налоговой системе. Не успели утихнуть страсти вокруг попытки Минфина и МВФ обрезать упрощенную систему до 1 млн грн (впрочем, эта история еще не закончена), как Минфин вышел с новой инициативой. На этот раз - чтобы сделать общую систему еще более дискреционной в духе Национальной стратегии доходов (НСД), прикрываясь евроинтеграцией, то есть добавить налоговикам коррупционных возможностей. В сочетании с предусмотренным НСД расширением их полномочий, особенно в части внесудебного ареста активов предприятий, эти изменения озолотят коррумпированную часть налоговиков и похоронят мечту о цивилизованных отношениях налогоплательщиков и государства, а также экономические перспективы Украины. Чем сильнее коррупционный интерес, тем труднее его преодолеть и убрать его бенефициаров. Прежде всего, законопроект возвращает отмененный десять лет назад критерий "связи расходов с хозяйственной деятельностью". Он делал и без того дискреционное по определению налогообложение прибыли предприятий кошмаром для плательщика и постоянным источником "живой копейки" для инспекторов. Они по собственному усмотрению определяли, нужны ли соответствующие расходы для того или иного бизнеса. Минфин предлагает вместо него разрешить инспектору определять, имела ли операция "деловую цель" или была проведена для минимизации налоговой базы. Это понятие, введенное при большом сопротивлении бизнеса в контроль трансграничных операций в рамках "анти-BEPS", предлагается распространить и на внутренние операции. Пока это будет касаться только операций со связанными лицами, но тренд очевиден. Казалось бы, все правильно - чтобы меньше "игрались" с прибылью. Однако на деле "здравый смысл" в администрировании классического налога на прибыль работает только в самых развитых странах и то весьма неуклюже. Конечно, там меньше проблем с коррумпированными налоговиками, а истину устанавливает беспристрастный и уважаемый суд. Это занимает кучу времени и денег, зато создает прецеденты на будущее. В результате, даже если налоговая не коррумпируется, то налоговое право запутывается, растут непроизводительные расходы на адвокатов и консультантов. Они ("большая четверка") оказывают ожесточенное сопротивление попыткам убрать дискрецию, например, путем перехода к налогу на выведенный капитал (НнВК), который на последних президентских выборах обещали все кандидаты, включая победителя. Однако пока что его в Украине ввели только в режиме "Дія сіті", а Минфин намеренно обставил его такими искусственными и никому не нужными административными требованиями, что даже там не все решились воспользоваться возможностью. Также вводится понятие "налоговое злоупотребление", основанное на GAAR - "общих правилах борьбы с уклонением от уплаты налогов". Идеология примерно та же: если главной целью операции или цепочки операций инспектор признает уклонение от уплаты налогов, то организаторы такой деятельности несут ответственность. Кстати, инспектор за возможную ошибку, как и раньше, - нет. Тоже вроде бы правильно: организация схем минимизации с использованием псевдо-ФЛП или "налоговых гаваней" в офшорах - где-то в "серой" зоне, ответственность за это четко не прописана. Да и законодательство ЕС требует введения GAAR (в отличие от доморощенной "деловой цели"), так что вряд ли удастся его избежать. Однако в наших условиях GAAR может приносить пользу, только если дополнить его положением, что в каждом случае наличие или отсутствие схемы минимизации определяется на основе четких критериев, специально по этому поводу разработанных в инклюзивной процедуре с участием всех стейкхолдеров и независимых экспертов. Как, например, сейчас определяются критерии СМКОР. Именно такая процедура позволила в значительной степени нейтрализовать пагубное действие блокировки накладных. Однако к ней перешли только после того, как кулуарные разработки и авторитарные решения Минфина осенью 2022 года привели к катастрофе, сделав СМКОР главным препятствием для бизнеса, даже хуже, чем большая война. Если учиться на своих ошибках, то в GAAR нужно закладывать подобный механизм. Однако в законопроекте это правило - норма прямого действия, то есть инструмент "доения бизнеса". Вводить такие "европейские" дискреционные нормы можно - и то в минимальном размере и осторожно - только после того, как Украина гармонизирует европейские принципы: презумпцию невиновности, верховенство права, приоритет прав человека. Пока что корпоративная культура украинских налоговых органов противоположна: они исходят из презумпции вины плательщика, особенно бизнеса. Он воспринимается как враждебная обществу опасная стихия, которую они призваны укрощать в пользу государства, причем далеко не всегда оставаясь в рамках закона. Еще бы, ведь они делают "государево дело", "мобилизуют налоги" со всяких барыг, которые только и норовят уклониться. На это накладывается массовая коррупция: от "доения" малого бизнеса до " крышевания" " конверт-центров". Риторический вопрос: можно ли давать такой организации дополнительные дискреционные инструменты? Однако именно на это направлена вся деятельность Минфина - как в рамках НСД, так и вне ее. Даже оставляя в стороне предположения о возможных неформальных коррупционных причинах таких подходов, Минфин имеет институциональный интерес в увеличении дискреции и беззакония в налоговой сфере. Ведь главная задача этого министерства в любой стране - выполнение бюджета. Это требует планирования доходов и если план по каким-то причинам не выполняется, то у Минфина возникают большие проблемы. Читайте также Более высокие налоги для ФЛП и превращение таможенников в следователей. Как власти хотят увеличить доходы в следующие шесть лет? Здесь возникает распутье: в странах с устоявшимся верховенством права и народовластием, которые нам приводят в пример иностранные советники, права налогоплательщика святы, как и другие гражданские права. Это одна из основополагающих ценностей западной цивилизации, воплощением которой стал ЕС: "нет налогов без представительства". Согласно принципу верховенства права, налогоплательщик обязан соблюдать закон, а не вносить определенную кем-то сумму в бюджет, потому что государству "столько нужно". Это крайне неудобно для Минфина, ведь в случае просчетов в бюджетном прогнозе или изменения обстоятельств поступления могут снижаться. Тогда возникает проблема с финансированием расходов. Нужно либо секвестировать бюджет, либо делать заимствования. В цивилизованных странах поступают именно так. Зато у нас в худших традициях российской империи действует отвергнутый еще английской революцией 17 в. принцип конфискационного налогообложения: поступления стремятся подогнать под расходы. Для этого налоговая имеет план по поступлениям, стыдливо названный индикативным, но являющийся главным критерием работы налоговиков. Чтобы его можно было выполнять, нужна "дубинка" для выбивания налогов из плательщиков. Минфин и депутаты охотно наделяют налоговиков дискрецией, чтобы всегда можно было прийти, оштрафовать и доначислить якобы недоплаченное. Когда Азаров в 1996 году перезагрузил налоговую, доначисления и штрафы оказались в таком почете, что по ним тоже установили план и они стали источником бонусов для налоговиков. Это уже давно не так, но след в корпоративной культуре остался: ГНС происходит от азаровской ГНИ. Раздутые благодаря дискреции средства пополняют бюджет и дают "живую копейку" коррумпированным налоговикам. В таких условиях Минфин заинтересован в росте поступлений любой ценой и поддержании конфискационного налогообложения путем установления планов по "мобилизации налогов", сохранения и приумножения дискреции налоговиков, наделения их драконовскими полномочиями в ущерб правам налогоплательщиков. Чтобы это изменить, необходимо на этапе подготовки законопроектов поставить заслоны попыткам расширения дискреции и полномочий налоговиков. Недопустимо, чтобы они участвовали в разработке правил, которые им предстоит контролировать и выполнять. У нас со времен Азарова налоговая сама пишет законопроекты для себя. На законодательном уровне нужно провести глубокую налоговую реформу, устраняющую главные дискреционные нормы. Прежде всего - упростить и упорядочить администрирование НДС, заменить налог на прибыль на НнВК, радикально снизить нагрузку на зарплаты за счет налогов на недвижимость и землю, детенизации, сокращения неэффективных государственных расходов и пенсионной реформы. На административном уровне - перезагрузить ГНС на тех же принципах, что БЭБ и ГМС. Это сложнее, чем бездумно переписать понравившиеся евросоюзовские нормы. Однако Революция достоинства была не о карго-гармонизации с ЕС, а о европейских принципах, похожих на английскую Славную революцию. Благодаря ей утвержденные права собственности с предсказуемыми и умеренными налогами стали институциональными предпосылками промышленной революции, которая возвысила и обогатила Англию, а ее соперницу Испанию, где этими принципами пренебрегали, отодвинула на задворки. Украине нужно сделать правильный выбор.