В фокусе – люди. Ключевые проекты "Фундации Кредобанка" и их вклад в восстановление страны
Полномасштабная война продолжается, однако уже сейчас важно делать шаги для восстановления страны. Одним из инструментов влияния на этот процесс является социальная ответственность. Именно поэтому бизнес в Украине, в том числе и финансовые учреждения, все чаще интегрируют социальные проекты в свои стратегии развития.
Благотворительная организация "Благотворительный фонд "Фонд Кредобанка" начала работу накануне полномасштабного вторжения – во времена, когда гуманитарные потребности росли ежедневно, а быстрое кризисное реагирование стало приоритетной задачей. Со временем банк определил ключевые направления социальной помощи и начал системно расширять инвестиции в программы, критически важные для восстановления страны: образование, финансовую грамотность, поддержку женщин и реабилитацию ветеранов.
О том, как формируются такие решения и какие результаты социальные программы имеют на практике, представители Кредобанка и БО "Фонд Кредобанка" рассказали в интервью "Экономической правде".
– С чего фактически началась история БО "Фундация Кредобанка"?
Член правления Кредобанка и наблюдательного совета БО "Фонд Кредобанка" Павел Войтуник: Мы постоянно поддерживали благотворительные инициативы. Со временем поняли, что нужна стала структура, которая позволит реализовывать эти действия стратегически и системно. Соответственно так появилась Благотворительная организация "Благотворительный фонд "Фонд Кредобанка".
Председатель БО "Фонд Кредобанка" Соломия Говоруха: Начало деятельности фонда пришлось на полномасштабное вторжение России. Первые полгода мы реагировали на насущные потребности людей.
Совместный с банком проект "Кредо-приют" во Львове, стал ответом на поток украинцев, которые были вынуждены покинуть свои дома: сотрудники банка работали как волонтеры круглосуточно. Одновременно в приюте могли остановиться до 50 человек. Уже через полгода через него прошли более 800 женщин и детей, которые спасались от войны. Со временем работа была структурирована и переведена в более системный формат.
Летом 2022-го мы запустили инициативу "Смелость быть рядом", чтобы поддержать детей вынужденно перемещенных лиц перед началом учебного года. На деньги, поступившие с продажи на благотворительном аукционе постеров с детскими рисунками, удалось закупить более 1000 наполненных школьных рюкзаков для первоклассников из семей ВПЛ.
Так мы определили ключевые направления своей работы – помогать детям, ученикам, молодежи и развивать платформу финансовой грамотности. Впоследствии сосредоточили внимание на отдельных направлениях: дети и подростки в фокусе через финансовое образование, женщины – через программы финансовой независимости, ветераны и пострадавшие от войны – через медицинскую и ментальную реабилитацию.
У нас немного людей в штате – пятеро. Но есть банк, волонтеры и партнеры. Поэтому каждое направление оформлено как длительная программа с определенными целями. За первые три года работы БО "Фундация Кредобанка" реализовала более 100 благотворительных инициатив на сумму более 18 млн грн.
– Финансовая грамотность часто звучит как модный термин. В чем практический смысл ваших программ для украинцев?
Соломия Говоруха: Мы строим экосистему, а не один курс.
Первое – учителя. С 2023 года мы работаем с педагогами Львова. Вместе с Центром профессионального развития учителей и городским департаментом образования Львова проводим тренинги, конкурс авторских уроков.
Второе – школы. Мы начинали в 2023-м с 28 школ, сейчас – более 100 школ Львова. Вместе с предпринимателями и волонтерами банка проводим встречи, которые посетили более 10 тысяч учеников. В рамках Global Money Week наши волонтеры – среди которых работники Кредобанка – прочитали более 80 уроков финансовой и платежной грамотности в 90+ школах города – от базовых тем "что такое деньги" до платежной безопасности онлайн.
Финансовая грамотность с этого года – обязательный предмет для 8-классников. Мы подготовили программу с фокусом на реальные жизненные ситуации: кредит и его виды, "покупка частями", риски микрофинансовых организаций.
Третье – подростки, которые хотят большего. Выпустили книгу "Правильно о финансах" – это 28 тем, которые объясняют детям и родителям, как работают деньги. Есть конкурс бизнес-идей, который из локального вырос во всеукраинский – в прошлом году подалось более 240 команд подростков. Провели уже две конференции "Бизнес для молодежи", которые собрали более 1500 учеников.
Также БО "Фонд Кредобанка" присоединилась к Всеукраинской информационной кампании НБУ #ШахрайГудбай, записав серию видеолекций о платежной безопасности, которые доступны онлайн. Параллельно растет доля диджитала: короткие видеоуроки, вебинары, интерактивные материалы делают финансовое образование доступным для подростков из любого уголка страны.
Финансовая грамотность необходима в повседневной жизни. Дети уже в начальной школе сталкиваются с оплатами через терминалы – знания нужны с детства. Поэтому делаем акцент на практических навыках, а не только теории.
– Павел, почему именно финансовое образование и поддержка женщин вошли в приоритетные направления социальной ответственности банка?
Член правления Кредобанка и наблюдательного совета БО "Фонд Кредобанка" Павел Войтуник: Социальная ответственность интегрирована в работу банка, ведь она касается долгосрочного влияния, которое организация осуществляет на среду, в которой работает. Прежде всего мы сосредотачиваемся на детях и молодежи через образовательные проекты в сфере финансов, предпринимательства и современных компетенций. В этом году мы расширили этот круг и запустили бесплатную программу для женщин, способствующую их финансовой независимости. Вместе с Project Foundation создали онлайн-курс "Рассчитывай на себя".
Соломия Говоруха: Да. Мы планировали привлечь 10 тысяч участниц, а зарегистрировалось уже более 15 тысяч. Женщины приходят с очень конкретными запросами: выйти из долгов, найти дополнительный доход, научиться планировать семейный бюджет. И "Фонд Кредобанка" их поддерживает. Пройти обучение могут женщины в возрасте от 18 лет. Двухмесячная программа охватывает путь от базовых сбережений и кредитов до инвестиций и психологии денег.
– Другой ваш большой блок деятельности – реабилитация и поддержка ветеранов. Что именно делает БО "Фонд Кредобанка" в этой сфере?
Павел Войтуник: По имеющимся оценкам, более 50 тысяч человек могут нуждаться в протезировании. Наше участие в этой сфере – это способ поддержать военных, которые возвращаются к повседневной жизни.
Соломия Говоруха: Мы сотрудничаем с Superhumans Center с 2023 года. За это время банк и фонд оказали финансовую поддержку Центру на более чем 10 млн грн. Часть из этих средств пошла на создание учебного класса для врачей-реабилитологов, систему очистки воды для клиники и медицинское оборудование, в частности на закупку современной анестезиологической станции для сложных операций. В прошлом году это позволило провести более тысячи операций.
Мы также профинансировали издание книги "Суперлюди. Технологии несокрушимости" о травмах, реабилитации и протезировании на основе экспертизы Superhumans Center. Благодаря поддержке Украинского института книги она попала в библиотеки по всей стране.
С Unbroken работаем в сфере ментального здоровья: поддерживаем телесно-ориентированную терапию при ПТСР. Только в прошлом году на эти цели направили 1,5 млн грн, что позволило оказать психологическую помощь 740 пациентам с травмами войны, а в этом году – это уже более 500.
Отдельный инклюзивный проект, на котором мы также сосредоточили внимание, – мультфильм "Аист Тадей". Это история аиста, который потерял конечность и благодаря заботе детей получил протез и одолел врага С ним мы посетили 123 львовских садика вместе с педагогами и психологами, чтобы поддержать инклюзивный подход и объяснить детям особенности жизни людей с протезами.
– Объем работы действительно значительный. Что именно позволяет держать этот масштаб?
Павел Войтуник: Синергия банка, БО "Фонд Кредобанка" и волонтеров. В 2025 году мы зафиксировали около 60 активных волонтеров – работников Кредобанка. Они участвуют в Global Money Week и посещают школы по всей Украине и помогают реализовывать образовательные и гуманитарные проекты. Люди приобщаются на добровольных началах, в соответствии с собственной мотивацией и возможностями.
Со стороны банка – это системная финансовая и организационная поддержка. В этом году на CSR и "Фонд Кредобанка" мы направили 20 миллионов гривен, еще более 7 миллионов – помощь от PKO Bank Polski и его фонда. Этот уровень мы планируем сохранить на 2026 год, потому что видим реальный социальный эффект.
Для нас важно не только финансирование. Мы выбираем инициативы, направленные на практическую поддержку – в сфере образования, предпринимательства и реабилитации. Именно поэтому рассчитываем на партнерства, которые помогают масштабировать наши действия по всей Украине.
– Какие вы видите приоритеты "Фундации Кредобанка" на 2026 год?
Соломия Говоруха: Наши три опоры – экспертность, партнерство, системность. Далее будем масштабировать образовательные программы через онлайн-курсы и короткие видео по финграмотности для школьников и учителей. Продолжим конкурс бизнес-идей и конференции "Бизнес для молодежи".
Приоритет – женщины и женское предпринимательство. Проанализируем самые востребованные темы курса, сделаем большое итоговое мероприятие и новые форматы поддержки. В медицинском направлении сосредоточимся на ментальной реабилитации вместе с Unbroken и инвестициях в оборудование для Superhumans.
Чтобы все это воплотить, больше всего нужны коммуникация и партнерства. Важно, чтобы люди знали о возможностях приобщения – родители, ученики, педагоги, женщины, предприниматели. Информационная поддержка и коллаборации с государственными институтами, бизнес- сообществами и фондами открывают нам путь к более широкой аудитории по всей Украине.
Павел Войтуник: В следующем году планируем развивать международное сотрудничество в сферах образования, предпринимательства молодежи и поддержки женщин. Мы убеждены, что партнерство с европейскими институтами позволит нам эффективнее реализовывать социальные инициативы банка и "Фонда Кредобанка". Мы видим большой потенциал во взаимодействии с акционером PKO Bank Polski и его благотворительным фондом, а также их партнерами.
Мы рассматриваем перспективу дальнейшего развития БО "Фонд Кредобанка" как площадки для взаимодействия финансового, образовательного и социального секторов. Верим, что сочетание экспертизы и сотрудничества помогает достигать стабильных результатов.