Ритейл под напряжением: почему энергонезависимость - это новая реальность, а банк - уже не просто касса
В 2026 год мы вошли с осознанием, а январь еще раз доказал: ритейл - это не просто полки с товарами. Это важная составляющая для обеспечения жизнедеятельности украинцев.
Когда исчезает свет, люди идут туда, где он есть. Чаще всего - это заправки и супермаркеты. UGB (Укргазбанк) исторически имеет сильную экспертизу в работе с топливным рынком, а значит - и с топливным ритейлом (АЗК). Там мы выучили главный урок: скорость и непрерывность - это вопрос выживания. Сегодня мы видим, как этот же принцип становится фундаментальным и для продуктового ритейла. Логика идентична: большой трафик, критическая зависимость от электроэнергии и потребность в том, чтобы деньги "бегали" так же быстро, как товары на кассе.
Но есть нюанс. Обеспечивать эту непрерывность становится все дороже.
Электроэнергия, которая съедает прибыль
Мы все прошли этап "генераторной паники". Генераторы спасли бизнес в блэкауты, но давайте будем честными: это временное решение, а никак не стратегия. Сжигая дизель - мы буквально сжигаем собственную маржинальность.
Как банкир, я вижу, как меняется структура расходов наших клиентов. Расходы на электроэнергию из операционной статьи превратились в агрессивный фактор, давящий на себестоимость. Именно поэтому для UGB финансирование энергонезависимости - это не просто красивая упаковка для отчетов или можно тенденция. Это реальный путь, который в перспективе приведет к прибыли.
Мы предлагаем ритейлу преодолеть генераторную зависимость и инвестировать в собственную энергетическую независимость: солнечные станции на крышах, собственная когенерация, системы накопления энергии (ESS). Главный страх финансового директора здесь понятен: "Подобные решения очень дорогие и будут вымывать оборотные средства".
Но наша задача как вашего финансового партнера - сделать так, чтобы этого не произошло. Мы структурируем сделки таким образом, чтобы инвестиции в энергоэффективность покрывались за счет будущей экономии, не влияя на текущие обороты бизнеса.
От "кассы" до "архитектора"
Еще вчера банку было достаточно выдать кредит и провести платеж - сегодня бизнесу этого уже не мало. Современная сеть супермаркетов - это сложный организм. Здесь и импорт (Fresh-ритейл), где нельзя нарушить цепи поставок, и открытие новых точек, которое требует координации действий и дополнительного финансирования.
Именно поэтому мы в UGB не хотим быть лишь кредитором или лишь транзакционным посредником. Мы становимся финансовыми архитекторами. Что это значит?
- Скорость: Мы не рассматриваем каждый запрос на ту или иную финансовую услугу как отдельную процедуру. Мы создаем единую экосистему для клиента.
- Гибкость: Нужно закрыть кассовый разрыв или профинансировать импортную партию? Мы подбираем инструменты так, чтобы ликвидность бизнеса оставалась в балансе.
- ESG как капитал: Для крупных игроков прозрачность и экологичность - это важная часть пути к работе с международными инвесторами. Мы помогаем превратить вашу репутацию в выгодные условия финансирования.
В ритейле будущего выиграет тот, кто будет иметь не только лучший ассортимент, но и самую устойчивую финансовую и энергонезависимую модель.
Мы в UGB готовы строить этот фундамент вместе с вами. Превращать расходы в инвестиции, а вызовы - в точки роста.