Финансовое планирование для госкомпаний по новым правилам

"Укргидроэнерго" стала первой государственной компанией в Украине, которая утвердила финансовый план на 2025 год по новым правилам. Это очень важное решение, которое поможет не только компании, но и экономике Украины, энергетике и людям.

Почему это важно для страны?

Новые правила позволяют наблюдательным советам утверждать финансовые планы. Это делает процесс управления более быстрым и прозрачным. Благодаря этому государственные компании могут лучше работать, привлекать инвестиции и быстро восстанавливать инфраструктуру.

Например, "Укргидроэнерго" уже имеет план, который включает модернизацию старых станций, строительство новых объектов и реализацию масштабных инвестиционных проектов. Лист ожиданий на 2025 год определяет, что компания планирует восстановить разрушенные мощности, защитить объекты критической инфраструктуры и завершить строительство очередей Днестровской и Каневской ГАЭС.

Что это значит для энергетики?

"Укргидроэнерго" планирует много крупных проектов, таких как реконструкция оборудования гидроэлектростанций и внедрение современных технологий. В Письме ожиданий также указано, что до 2027 года прибыль компании прогнозируется на уровне 24,4 млрд грн благодаря отмене ПСО (возложенные специальные обязанности) и оптимизации операционных процессов.

ПСО - это механизм, благодаря которому стоимость электроэнергии для населения остается ниже рыночной. "Укргидроэнерго" является одной из двух компаний, которые компенсируют эту разницу, тратя на это ежегодно миллиарды гривен. Такая система поддерживает доступность электроэнергии для граждан, но также требует значительных ресурсов от компании.

Кроме того, компания будет инвестировать в модернизацию и развитие энергетических объектов, что повысит устойчивость и эффективность энергосистемы.

Как это влияет на украинцев?

Для граждан это означает стабильные поставки электроэнергии, доступ к возобновляемой энергии и защиту критической инфраструктуры. Благодаря реформам и постепенной отмене ПСО, эти средства можно будет направить на модернизацию и развитие энергетической инфраструктуры.

Одним из важных пунктов Письма ожиданий является обеспечение социальных обязательств компании, таких как поддержка работников и создание новых рабочих мест. Условия военного времени подчеркивают важность этих решений для поддержания надежности энергосистемы и безопасности граждан.

Почему другие страны уже так делают?

В Норвегии, Швеции и Сингапуре подобные реформы уже работают. Например, в Норвегии компания Equinor придерживается четких правил управления и поэтому успешно работает на мировых рынках. Швеция сосредоточилась на инновациях, а Сингапур сочетает контроль над государственными активами с прозрачностью. Украина может учиться на этих примерах, чтобы стать сильнее.

Что изменилось?

Ранее финансовые планы государственных компаний утверждались долго, и это мешало быстро развивать проекты. Теперь процесс стал проще и понятнее. Письмо ожиданий собственника, например, для "Укргидроэнерго", определяет четкие финансовые, операционные и нефинансовые цели.

Например, компания должна обеспечить годовой объем производства электроэнергии на уровне не менее 9,076,5 млн кВт-ч и выполнить инвестиционный план не ниже 85% от утвержденного уровня.

Решение "Укргидроэнерго" показывает, что реформы приносят пользу. Другие государственные компании тоже могут воспользоваться этими изменениями, чтобы привлекать инвестиции, развиваться и улучшать жизнь людей. Такие шаги делают Украину сильнее и ближе к мировым стандартам.