Кто поведет страну вперед

Рано или поздно Украина будет стоять перед крупнейшим проектом восстановления в Европе со времен Второй мировой. Но парадокс в том, что уже даже сегодня решающими становятся не деньги, не технологии и даже не темпы привлечения международных партнеров.

Ключевой дефицит, который будет определять скорость трансформации, – это нехватка управленцев нового типа.

По обновленной оценке "Быстрой оценки нанесенного ущерба и потребностей на восстановление" (RDNA4), подготовленной правительством совместно со Всемирным банком, Еврокомиссией и ООН, потребность в восстановлении Украины на следующее десятилетие достигает 524 млрд долл. Это сумма, которая способна изменить страну на поколение вперед – или потеряться в хаосе слабой управленческой способности.

И уже сегодня именно управление, а не финансирование, становится тем "узким горлышком", которое может стоить Украине и победы в войне и дальнейших темпов развития.

Управленцы привычных моделей не справятся с таким уровнем вызовов

По моим наблюдениям, в довоенные годы управление в Украине преимущественно строилось на двух типах логики:

• операционного менеджмента;
• антикризисного реагирования.

В условиях войны эти модели доказали свою эффективность в короткой дистанции. Но со временем стало понятно, что они больше не покрывают потребности систем, которые восстанавливаются, разрастаются и приобретают новую сложность. Послевоенная же экономика потребует еще более сложного подхода от управленцев.

Сегодня руководители должны работать не только с процессами, но и с культурой, доверием, городскими экосистемами, стратегическим видением, рисками и межсекторным взаимодействием. Это другие навыки, другая идентичность и другой способ мышления.

Украина меняется значительно быстрее, чем меняется управленческая культура.

Почему управленческая способность стала экономическим фактором

Причина проста: восстановление – это уже не про "построить объект", а про управлять изменениями в среде, где много участников, интересов, ограничений и рисков.

Несколько примеров, которые сегодня становятся нормой:

• общины получают гранты, но не имеют команд, способных управлять крупными проектами;
• компании готовы вкладывать в развитие, но не имеют лидеров, которые умеют работать с культурой и людьми в условиях стресса;
• потенциальные проекты восстановления замедляются из-за отсутствия стратегического мышления, а не из-за недостатка финансирования.

Управленцы – это новый "дефицитный ресурс", без которого экономические процессы просто не масштабируются.

Поколение "новых управленцев" формируется прямо сейчас

За последние два года в Украину начали приходить запросы другого качества. Это запросы от руководителей, которые понимают: управление больше не о контроле, а о навигации в сложной реальности.

Это управленцы, которые хотят научиться:

• работать с полярностями "скорость – качество", "централизация – автономия", "стабильность – изменения";
• строить культуру доверия в истощенных командах;
• принимать решения там, где нет данных, "подсказок" и гарантий;
• создавать системы, а не просто выполнять процедуры – запускать собственную Игру.

Так рождается новое поколение управленцев, которое будет определять темп восстановления страны в ближайшие 10 лет. Это, собственно, уже об управлении через осознанное лидерство.

Новые форматы создания управленческой парадигмы осознанного лидерства

Современные управленцы не могут развить новое мышление старыми методами. Поэтому сегодня мы видим рост спроса на мультидисциплинарные, исследовательские и peer-to-peer форматы, которые меняют не только знания, а способ думать.

1. Peer-to-peer как основа новой управленческой культуры.

Управленцы учатся друг у друга: через реальные кейсы, честные разговоры, рефлексии, анализ провалов, совместные разборы сложных решений. Это формирует среду, где возникает доверие, партнерство и общее понимание сложности.

2. Изучение дисциплин, которые раньше не считали "управленческими".

Новое управление требует широкого кругозора – ведь именно на перекрестке разных миров рождаются действенные решения. Именно поэтому управленцы начинают изучать:

• архитектуру как инструмент мышления о пространстве, системах и взаимодействии в городе;
• науку как способ видеть закономерности, работать с данными и неизвестным;
• искусство как тренажер для работы с интуицией, смыслами, символами и сложными эмоциями;
• социологию и антропологию как инструменты чтения общественных процессов;
• экономику сложности как основу стратегического принятия решений.

Эти дисциплины дают то, чего не дает классический менеджмент – способность понимать системы и работать с ними на другом уровне.

3. Обучение через экспедиции, исследования, работу с городами

Еще один формат – выход за пределы аудиторий. Управленцы учатся, находясь:

• в общинах, которые внедряют реновации;
• в бизнесах, которые проходят трансформации;
• в культурных институциях и научных лабораториях.

Так рождается "управленческая чувствительность" – способность видеть процессы в их живой, неидеальной форме.

4. Моделирование будущих сценариев и работа с неопределенностью.

Управленцы тренируются работать с будущими состояниями систем: где может оказаться громада через 5 лет, как изменится экономика региона после запуска инфраструктуры, как трансформируется организация после изменения культуры.

Это формирует мышление, ориентированное не на реакции, а на длинные траектории развития.

Почему это важно для Украины

Украина – страна, которая живет и будет отстраиваться не по старому сценарию. Она может и должна стать пространством для создания новой модели управления, а не копирования других. У нас есть уникальная возможность сделать скачок в развитие управленческого мышления:

• мы работаем в среде высочайшей сложности;
• мы создаем новые профессии прямо во время войны;
• мы объединяем бизнес, государство, общины и культурные институты в одной плоскости.

Это тот контекст, который почти невозможно воспроизвести в других странах. И это тот шанс, который может определить конкурентность Украины на десятилетия.

Управленцы – это экономическая инфраструктура

Их влияние часто невидимо, но именно они определяют, будет ли двигаться организация вперед. Украина сегодня строит дороги, школы, мосты. Но параллельно нам нужна другая инфраструктура – управленческая.

Потому что любой потенциальный партнер или инвестор прежде всего спрашивает: "Кто этим будет управлять?"

И от этого ответа в том числе зависит, сколько доверия и денег зайдет в страну, какие проекты будут иметь жизнь и как быстро мы восстановимся.

Украина может стать примером новой управленческой модели

Военная и послевоенная страна, которая создает свои собственные управленческие инструменты, стандарты и культуру – это не просто амбициозная идея. Это уже процесс, который разворачивается в общинах, бизнесе, образовательных программах и сообществах управленцев.

Страны, которые после катастроф создавали собственную управленческую культуру – Япония, Южная Корея, Германия – демонстрировали самые быстрые экономические скачки.

Украина имеет шанс создать новую управленческую модель, которая станет конкурентным преимуществом страны на десятилетия. Именно эта сложная среда в Украине создает управленцев, которые способны мыслить и действовать на уровне, недоступном для стабильных экономик.

И именно такое мышление и смелость действовать создает управленцев, способных создать свободную и достойную организацию, общество, страну.