Кто и зачем строит новые производства
За последние три года в Украине появилось более 200 новых производств: две трети из них уже работает, остальные – достраиваются. Это не релокация, а именно новые предприятия. Что происходит?
Украина четвертый год воюет, экономисты считают убытки в сотни миллиардов, международные партнеры собирают конференции о будущем восстановлении. А предприниматели тем временем просто берут и строят заводы. Прямо сейчас. Во время войны.
Более 200 новых производственных предприятий за три года – около 120 из них уже начали работать, а 80 – еще на этапе строительства. Это не перенесенные с востока на запад, а созданные с нуля. Киевская и Львовская области ожидаемо лидируют, западные регионы тоже в топе.
Но как объяснить активность в Днепропетровской или Запорожской областях? Там тоже открывают новые производства. Не релокированные, а новые.
Среди этих 200 есть 24 проекта иностранных инвесторов. Миллиард долларов инвестиций от людей, которые могли бы вложить эти деньги где угодно -где – от спокойной Польши до далекого Вьетнама. Но выбрали Украину.
Nestle вкладывает 45 млн евро в производство вермишели на Волыни. Knauf – 150 млн евро в производство гипсокартона в Тернопольской области, а Unilever – 20 млн евро в завод по изготовлению средств гигиены в Киевской области. Турецкая Onur Group открывает производство стройматериалов во Львовской области за 23 млн евро. Baykar – тот самый, что производит знаменитые Байрактары – вкладывает 50 млн евро в производство ОПК. Bayer инвестирует 65 млн евро в производство семян.
Что они все знают такого, чего не знаем мы?
Буковинский феномен
Ответ нашелся в интересном месте – в статистике по Черновицкой области. Самая маленькая область страны, максимально удалённая от традиционных промышленных центров, вдруг оказалась настоящим феноменом.
40% всей украинской индюшатины производят на Буковине. Восемь предприятий создали мощный кластер. Это тысячи рабочих мест и миллионы долларов экспорта. Но это только начало истории.
Область собирает 12,5% всех яблок, груш и слив Украины. Три завода перерабатывают фрукты на концентрат, который идет на экспорт. Не просто фрукты продают, а перерабатывают, оставляя добавленную стоимость в стране. За три года экспорт пищевой промышленности региона вырос на 150%. Как такое возможно?
Часть ответа кроется в Вадул-Сирете. Это маленький приграничный городок, о котором до войны знали разве что таможенники и контрабандисты. Теперь там работают два крупнейших в Украине "сухих порта". Предприниматели вложили миллионы в логистическую инфраструктуру в десяти километрах от румынской границы. Они готовятся к послевоенному буму транзитных грузов. Пока другие ждут лучших времен, эти люди уже строят инфраструктуру будущего.
Также летом этого года в области запустили производство промышленной нити. Спрос на нее такой, что предприятие едва успевает выполнять заказы. Оказывается, сотни украинских швейных фабрик вдруг поняли простую вещь: китайская нить дешевле, но может застрять на таможне в самый неподходящий момент. Корабль с контейнером забуксовал в Суэцком канале и производство стоит. А тут – свое, рядом. И готовы за эту надежность платить на 20-30% больше.
Кроме того, 80 релоцированных предприятий нашли в Черновицкой области новый дом. И это не просто перевезенные станки – это полноценные производства, которые запустились с нуля на новом месте.
Среди них есть уникальная история. Предприятие по производству пластиковых панелей из вторичного сырья. Теперь они делают отделку для McDonald's и торговых сетей ЕС. Экспортируют продукцию в 60 стран мира.
Три кита новой экономики
Буковина – это лишь один пример, хотя и очень показательный. По всей стране формируются новые промышленные кластеры, но самое интересное происходит в трех направлениях.
Первый – дроны. The Economist назвал Украину мировым лидером по производству беспилотников. И это не политические комплименты союзнику – британцы умеют считать деньги и рынки. За три года мы создали индустрию с нуля.
Второе направление – энергетическое оборудование. Здесь вообще парадоксальная ситуация. Каждая разрушенная российскими ракетами подстанция – это заказ на трансформаторы, генераторы, кабели. Враг, пытаясь уничтожить энергосистему, создал рынок на десятки миллиардов долларов. И этот рынок уже делят между собой не импортеры из Китая или Турции, а украинские производители.
Третье направление – строительные материалы. Два завода по производству стекла уже на этапе строительства. Еще несколько – в проектах. Предприниматели смотрят на разрушенные Бахмут, Авдеевку и видят не трагедию, а рынок. Цинично? Возможно. Но давайте будем честными – именно такие люди отстроят страну. Не те, кто плачет над руинами и ждет помощи от партнеров, а те, кто уже считает, сколько нужно кирпича, цемента и стекла для восстановления. И готовится это производить.
На что жалуются производители
Общаясь с предпринимателями, пыталась понять их мотивацию. Почему они рискуют миллионами во время войны? Ответы были похожи: все говорят об окне возможностей. Сейчас конкуренция снижена – многие импортеры ушли с рынка. Внутренний спрос огромен. Кто будет ждать – проиграет.
Но когда спрашиваешь о главных вызовах, все жалуются на одно и то же. И это не обстрелы или отсутствие финансирования. Самая большая проблема украинских производителей – это собственное государство. Парадоксально, но ракеты более предсказуемы, чем бюрократия.
Чтобы получить землю под производство, нужны годы. Сначала местный совет, потом область, потом комиссии, экспертизы, согласования... За это время можно построить завод, запустить производство и выйти на экспорт. Но нет – сначала три года жди разрешения на землю.
Подключение к электричеству, воде, газу – отдельная история. Это уже не просто бюрократия, это коррупционный квест. Все знают расценки. И все платят. Молча. Потому что иначе можно вообще ничего не получить.
А государственная поддержка? Гранты до 8 млн грн – 200 тыс. долл. За эти деньги можно запустить только маленькое предприятие, а не промышленный гигант, в которых сейчас нуждается страна.
Пять простых шагов
Все предприниматели, с которыми общалась, говорят примерно одно и то же. Им нужны простые вещи, которые можно сделать буквально завтра. Без миллиардных бюджетов.
Первое – земля. Упростить процедуру изменения целевого назначения в пределах населенных пунктов. Сделать так же как уже сделали для земель за пределами – через мотивированное заключение. Три месяца вместо трех лет. Это не стоит государству ни копейки. Постановление Кабмина – и все.
Второе – перевести все в онлайн. Подал заявку, загрузил документы, получил техусловия. Максимум два месяца. Во многих европейских странах это уже работает. Есть "Дія", но монополисты -поставщики услуг туда почему-то не спешат. Странно, правда?
Третье – компенсация капитальных затрат. В Верховной Раде уже зарегистрированы законопроекты, которые могли бы изменить все. Механизм простой: построил завод за 10 миллионов – государство возвращает до 70% через уменьшение налогов. Не сразу, а в течение нескольких лет. Государство ничего не тратит – просто недополучает часть налогов от предприятия, которого вообще могло бы не быть.
Так работает вся Европа. Именно такими инструментами Польша, Чехия, Словакия привлекли сотни производственных предприятий в 2000-х годах. Компенсировали инвестиции через налоговые механизмы, создавали специальные экономические зоны, давали льготы.
Четвертое – локализация, но не на бумаге, а на деле. С 2026 года можно запретить покупать за бюджетные средства импортные товары там, где есть украинские аналоги. Школьные автобусы, коммунальная техника, одежда для армии и больниц, продукты для школ и садиков. Это миллиарды гривен гарантированного спроса.
И последнее – финансирование, которое работает. Есть Ukraine Facility – программа поддержки от ЕС на миллиарды евро. Но эти средства распределяются через ЕБРР, IFC, KfW – международные финансовые организации. Пока украинское предприятие пройдет все их процедуры, и война закончится.
Почему бы не направлять часть этих средств через украинские банки? Они знают местный рынок, знают клиентов, могут быстрее оценить риски. И главное – могут выдать кредит за неделю, а не за год. Да, будет определенный процент потерь. Но лучше потерять 10% и профинансировать 100 предприятий, чем сделать все идеально правильно и профинансировать только 10.
Окно возможностей, которое вот-вот закроется
И все же, несмотря на все эти препятствия, люди продолжают инвестировать. Строят заводы, запускают производства, создают рабочие места. Почему?
Ответ услышала от предпринимателя из Днепра, который открыл новое производство: "Сейчас уникальная ситуация. Конкуренция упала, многие импортеры ушли с рынка. Внутренний спрос огромный – армии нужно все, от носков до дронов. Инфраструктуре – от трансформаторов до труб. Людям – от одежды до лекарств".
Те, кто инвестирует сейчас, играют на опережение. Они занимают ниши, строят связи, создают бренды. Налаживают производство, обучают людей, формируют рынок. Когда придут транснациональные корпорации, местные уже будут на рынке. С клиентами, репутацией, знанием специфики. Их можно будет купить, с ними можно будет сотрудничать. Но вытеснить будет сложно.
Войны выигрывают армии, а армиям – помогают заводы. Те заводы, которые производят оружие и оборудование для фронта. Те, что платят налоги на содержание армии. Те, что дают работу миллионам людей, которые не могут воевать, но могут работать.
Предприниматели, которые строят производства во время войны, делают для победы не меньше, чем солдаты в окопах. Просто их фронт менее видимый, менее героический, менее медийный. Но не менее важный.