Как работодатели готовят кадры

Рынок труда входит в фазу структурной перестройки. Производство, строительство, энергетика, оборонно-промышленный комплекс ищут людей и конкурируют за них.

Спрос на технические профессии вырос настолько, что превратился в ключевой вызов для экономики. Чтобы понять масштаб проблемы, KSE ProfTech и Work.ua исследовали динамику рынка технических специальностей. Результаты показали: всего за год кадровый дефицит из временного явления перерос в системный кризис.

Наибольший спрос – на сварщиков, токарей, электриков, инженеров-механиков, операторов оборудования с числовым программным управлением, строителей, наладчиков. Это профессии, без которых невозможно восстановление. Хотя средняя зарплата работников в технических направлениях уже достигла 33 тыс. грн (на 30% выше среднерыночной), тысячи позиций остаются пустыми.

Война, мобилизация, миграция создали серьезные вызовы для рынка труда, однако ключевая проблема заключается в другом: система образования не успевает за экономикой. Она готовит специалистов медленнее, чем меняются технологии и потребности производства.

Пока государство формирует новую модель профессионального образования, начал действовать бизнес. Он создает собственные учебные базы, сотрудничает с "профтехами", запускает короткие практические программы, ориентированные на реальные запросы экономики.

Бизнес, который обучает

По результатам аналитики Work.ua, бизнес существенно изменил подходы к подготовке кадров. Если в 2022 году только каждая седьмая техническая вакансия была открыта для кандидатов без опыта, то в 2025 -м – каждая четвертая. Это означает, что компании готовы брать новичков и обучать их непосредственно на производстве.

Это уже не социальная инициатива, а прагматичная стратегия устойчивости: без людей не будет производства, без профессий не будет развития. Поэтому предприятия создают внутренние школы, короткие учебные программы и лучшие условия.

Однако бизнес не всегда имеет возможность или ресурсы для организации обучения. В таких случаях появляются партнеры – учебные центры, которые понимают логику экономики и говорят на языке работодателя. Мы в тесном сотрудничестве с нашими партнерами - работодателями при разработке учебных программ определяем, какие навыки критически важны сейчас, а какие можно постепенно достроить.

То есть компании не всегда нужен готовый специалист, иногда достаточно мотивированного новичка, который прошел краткосрочное обучение, может включиться в работу и полноценно выполнять свои обязанности. Далее бизнес при поддержке наставников помогает ему развиваться и постепенно дорасти до самой высокой квалификации.

Уважение к мастеру

Да, зарплата имеет значение. С ЕС разрыв еще ощутимый: квалифицированный сварщик в Германии зарабатывает 30-50 тыс. евро в год, в Украине – в три, а то и в четыре раза меньше. Можно долго сопоставлять уровень жизни, но суть не в этом.

В ЕС рабочие профессии имеют высокий социальный статус. Быть мастером престижно. Человек с Meisterbrief – свидетельством мастера – может открыть собственное дело, обучать других и пользуется доверием общества. Там с детства не слышат: "Не будешь учиться – пойдешь в ПТУ". Наоборот – ремесло считается проявлением ума. Рабочий – это не "тот, кто не выучился", а тот, кто создает.

В Украине этот стереотип только начинает ломаться. Парадоксально, но сделал это не рынок образования, а дефицит людей. Когда не хватает рабочих рук, работодатели конкурируют за работников, создают для них лучшие условия. Компании обновляют мастерские, инвестируют в комфорт, безопасность, обучение, повышают зарплаты. В некоторых цехах сейчас лучшие условия, чем во многих офисах, и это не преувеличение.

Мы в KSE ProfTech ежедневно работаем с работодателями -партнерами, которые меняют культуру отношения к техническим профессиям. Для них рабочие специальности – не "вторая лига", а фундамент производства и развития компании. Они готовы вкладывать средства в людей: в обучение, условия труда и карьерные возможности.

Так, начинающий сварщик может стартовать с зарплаты около 35 тыс. грн, а через год, повысив квалификацию, может получать 60 тыс. грн. Оператор станка с ЧПУ за год выходит на 90 тыс. грн и становится одним из самых востребованных специалистов. Монтажники электроники стартуют с 30 тыс. грн, но имеют комфортные и безопасные рабочие пространства, гибкий график, перспективу профессионального роста.

Это и есть наша общая цель: повысить уважение к техническим специальностям и показать, что человек, владеющий ремеслом, – ключевой ресурс экономики. Именно поэтому миссия KSE ProfTech заключается в создании партнерств, где каждый в своей профессии видит не временную работу, а перспективу, развитие и достойное вознаграждение.

Мы также строим сообщества выпускников – людей, которые работают в разных компаниях и делятся опытом, отзывами, советами. Эта живая связь помогает нам корректировать учебные программы, а бизнесу – лучше понимать потребности работников. Так формируется новая экосистема, где образование, бизнес и люди работают вместе.

Новый профиль работника

Второй большой сдвиг на рынке труда – расширение базы кандидатов. Бизнес открывает двери для разных людей: ветеранов, женщин, людей старшего возраста, внутренне перемещенных лиц. Именно они становятся основой обновленного кадрового потенциала.

Компании постепенно внедряют инклюзивные практики: адаптируют рабочие места, создают программы обучения для тех, кто вернулся с фронта, обновляют производственные пространства для женщин и преодолевают старые ограничения.

Там, где еще недавно "не было места для женщин", теперь стоит современное оборудование, созданы комфортные зоны отдыха, обеспечены прозрачные условия труда. Это не только о равенстве, а о новой корпоративной культуре, в центре которой – человек.

В то же время бизнес все чаще привлекает специалистов старшего возраста в качестве наставников, которые передают опыт и удерживают баланс поколений на производстве. Это позволяет сохранять знания, которые невозможно получить ни в одном университете.

Экономика сейчас нуждается не просто в рабочих руках, ей нужна система развития человеческого капитала. Тот бизнес, который обучает своих специалистов и создает для них достойные условия труда, получает не только кадры, но и конкурентное преимущество.

Опыт KSE ProfTech показывает, что даже за сравнительно короткий период возможно запустить эффективную модель подготовки кадров и доказать ее результативность цифрами. Так, за полгода работы программы KSE ProfTech 139 студентов начали обучение и 114 или 82% от общего количества успешно сдали аттестацию.

Около 90% выпускников работают на партнерских предприятиях Киевщины. Их средний доход вырос на 43%, а 91% участников положительно оценили обучение. Это означает, что формула "обучение как часть производственной культуры" работает.

Будущее экономики за теми, кто инвестирует в людей, знания и среду, где развитие становится нормой, а профессия – источником стабильности и достоинства.