Украинская правда

Из Каховки в Косов

Что болит у релоцированного бизнеса и какая от него польза местной громаде.

Когда ателье в 2022 году переехало из оккупированной россиянами Каховки в Косово, мы с командой были сосредоточены на выживании: восстановить производство и сохранить людей. Мы тогда не думали, чем можем быть полезны громаде. Очень быстро стало понятно: в новой среде социальная роль нашей работы может быть шире.

Как оказалось, горные громады нуждаются не только в рабочих местах, но и в устойчивых решениях, которые держат людей дома, привлекают новых и создают пространство для развития. Маленькие предприятия могут с этим справиться. Однако мы тогда еще не знали, кто будет нашим конкурентом за человеческий капитал.

Профессиональная реализация и двойной кризис

На первый взгляд, горные регионы - это территории с высокой официальной безработицей, но на самом деле ее нет, ведь в каждом доме что-то создают руками и продают. С другой стороны, здесь действительно значительно меньше перспектив для профессиональной реализации: даже те, кто имеет специальное образование или опыт, часто не могут применить их на месте.

После начала большой войны украинцы активнее выезжают за границу или в большие города, где больше культурных и профессиональных возможностей. На местном уровне этот кризис очень заметен. Работа для местных жителей появляется, но найти кого-то, кто ее выполнит, становится все сложнее. Местные власти говорят о трудностях с наймом даже для базовых задач: замены окон в школе.

Бизнесы тоже постоянно адаптируют подходы к набору персонала: работают с людьми старшего возраста, рассматривают нетипичные графики, предлагают обучение на месте.

Когда мы релоцировались на Косовщину, не осознавали, что столкнемся с нехваткой кадров. В Каховке такого вызова не было: люди приходили работать и оставались на десять лет. Сначала мы пытались организовать работу так, как в Каховке: с 8:00 до 17:00, четкий график, никаких отклонений. Постепенно стало понятно: нужно становиться гибче, если хотим сохранить команду и развиваться.

Многие мастерицы имеют собственные творческие проекты: ведут страницы в Instagram, продают собственноручно сделанные украшения, вышитые рубашки, гуцульские пояса, картины. Они не только работницы, но и художницы. Мы должны это учитывать и предлагать частичную занятость, гибкий график, возможность работать только в отдельные дни.

Также приходится адаптироваться к сложной транспортной инфраструктуре в регионе. Кто-то приезжает чуть позже, кто-то делает тканые образцы гобеленов дома и это нормально. Мы даже научились учитывать местные традиции и церковный календарь и планируем отправку продукции с учетом праздников.

Конкуренция за работников с соседними странами продолжается, ведь есть спрос на сезонные работы. Многие женщины ежегодно едут работать на несколько месяцев, поэтому возможность иметь стабильную работу дома и оставаться рядом с семьей важна.

Сейчас в мастерской работают 50 женщин из Косова и окрестных сел. Часть из них до этого ездила на заработки в Польшу, другие торговали или занималась крафтовыми изделиями. Для кого-то это первая работа по специальности в родном городе, а кто-то только осваивает ткачество, даже если эта профессия знакома по семейной истории - как у женщины, чья мама работала на фабрике "Гуцульщина" в этом же здании.

Побочный экономический эффект

Любой бизнес в небольшой общине создает эффект более широкого влияния: одно рабочее место влечет за собой спрос на труд и услуги для многих других. В нашем случае это означает заказ для местных мастеров, перевозчиков, поставщиков материалов и специалистов, которые ремонтируют или изготавливают станки.

Например, новые ткацкие станки, на которых мы работаем, сделали мастера металлоцеха в Коломые. Деревянные челноки для ткачества заказываем у местных. Связанная с производством логистика и налоги тоже поддерживают местную экономику.

Центры предпринимательства привлекают людей. Иногда это молодежь, которой интересна творческая реализация с мягким входом в профессию. Так, человек после трех лет жизни за границей и стажировки во французской мастерской, производящей ткань для кутюрных коллекций Dior и Chanel, переехал в Косово, чтобы развиваться здесь.

Удержать молодежь в регионе

Привлечение молодежи к ткацкому делу требует постоянного поиска новых подходов. Мы сотрудничаем с местными образовательными учреждениями, в частности с профессиональными и художественными колледжами, где есть направления, связанные с ткачеством. Студенты у нас стажируются, некоторые после завершения обучения остаются работать в ателье.

Однако надолго - редко. После нескольких месяцев или года большинство едет во Львов, Ивано-Франковск или другие города, где шире возможности, активнее культурная среда, больше социальных контактов. Это вопрос не только зарплаты или условий труда, это скорее о жизненном горизонте, который люди хотят видеть перед собой.

Мы стараемся с этим работать: создаем среду, где молодежь может не только получить работу, но и развиваться творчески и профессионально. В этом помогают стажировки для студентов художественных и профессиональных заведений, в частности из Косова, Вижницы, Львова, но самих практик уже недостаточно.

Мы расширяем круг возможностей: приглашаем к обмену опытом мастериц из других стран, например Елену Оренчак и Анну Забузьку, которые в августе приедут к нам из Лондона. Это дает молодым ткачам возможность увидеть другие подходы к ремеслу, почувствовать связь между локальной традицией и мировыми практиками.

Сложные и нестандартные заказы всегда требуют креативного подхода и дают возможность молодым сотрудникам проявить себя в работе. Каждый год мы сталкиваемся с новыми вызовами: осваиваем современные техники, обновляем оборудование, пробуем нестандартные решения в формах и материалах.

Например, изготавливали гобелен из шелковой нити или находили способ создать ковер нестандартного размера или формы. Для этого даже пришлось адаптировать инфраструктуру мастерской. В таких проектах молодежь участвует во всех этапах работы: не только как исполнители, но и как соучастники поиска решений.

Впрочем, мы понимаем: чтобы действительно удержать молодежь, нужно больше, чем интересные задачи. Нужна среда, которая дает перспективу. Косов - один из самых безопасных городов Украины с сильной локальной идентичностью и богатым культурным наследием. Это место, где можно не только найти работу, но и жить интересно и содержательно. Мы хотим, чтобы молодые люди видели это и оставались.

Опыт ателье - лишь один из примеров, как небольшие социальные предприятия могут давать ощутимый эффект для общества. Они создают рабочие места, держат людей в родном регионе, помогают сохранить ремесло, формируют сообщества поддержки для релоцированных граждан. Это нелегко заметить извне, но это работа, которая строит основу для устойчивости так называемых экономически непривлекательных регионов.

Колонка представляет собой вид материала, отражающего исключительно точку зрения автора. Она не претендует на объективность и всесторонность освещения темы, о которой идет речь. Мнение редакции "Экономической правды" и "Украинской правды" может не совпадать с точкой зрения автора. Редакция не несет ответственности за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя.
предприниматели