Стоит ли сейчас строить заводы

В условиях неопределенности бизнес часто задается вопросом: инвестировать в производство или подождать? Чаще всего такие сомнения возникают в отношении проектов, требующих значительных вложений, например, строительство завода. Ключевой вопрос - как не потерять инвестиции из-за внешних рисков. Моя позиция прагматичная.

Прежде всего бизнес - это потребители конкретной продукции соответствующего качества и свойств, а завод является лишь инструментом. Предприятие может изготавливать продукцию на своих мощностях или на сторонних производствах.

Каждая модель имеет преимущества, ограничения и риски, поэтому производить самому или покупать - вопрос стратегии. На разных этапах развития бизнеса компании выбирают модель, которая соответствует их возможностям и минимизирует риски.

Инвестиции в производство - это не только о строительстве завода, а прежде всего об управлении рисками и долгосрочном конкурентном преимуществе.

Китайский фактор

Глобальный рынок завоевывают дешевые китайские товары. По данным Евростата, в 2024 году Китай был крупнейшим торговым партнером ЕС по импорту, это 21,3% от всего объема поставок в страны вне блока. Как экспортный партнер он занял третье место с долей 8,3%. В 2025 году показатели продолжали расти.

Китайский фактор имеет обратную сторону, связанную со скоростью поставок, стабильностью логистики и гарантиями качества. Геополитическая неопределенность региона повышает эти риски. В случае усиления напряженности возрастает вероятность нарушения логистических цепей, поэтому бизнесы могут оказаться в зависимости от одного источника поставок. Для многих компаний это может стать критическим вызовом.

Зато бизнесы, которые контролируют собственное производство или диверсифицируют источники поставок, имеют стратегическое преимущество. Это позволяет быстрее внедрять инновации, адаптировать продукцию к требованиям различных рынков и выходить на экспорт. В современном мире дешевый продукт не гарантирует стабильного бизнеса. Устойчивость обеспечивает контроль над технологией, качеством, цепочкой поставок.

Украина имеет ряд конкурентных преимуществ, прежде всего ресурсную базу, особенно в агросекторе, и квалифицированную рабочую силу. В то же время, планируя выход на международные рынки, следует учитывать регуляторные и культурные требования стран.

При таких условиях Украина может стать альтернативной производственной площадкой для Евросоюза. Для этого важно переходить от сырьевой модели к более глубокой переработке с высокой добавленной стоимостью. Это предполагает соответствие высоким стандартам качества и безопасности продукции и системную работу над репутацией.

ESG-стратегия и отчетность все чаще становятся фактором выбора поставщика для партнеров из стран ЕС. Однако вхождение в евросоюзовские цепи поставок требует трансформации стратегий инвестирования в Украине. Инвестиции в производственные проекты вроде возведения завода в условиях глобальных кризисов требуют изменения оптики. Адаптивные сценарии здесь имеют преимущество над линейным планированием.

Инвестиционные уроки

Урок 1. Анализ рынка или интуиция. Во времена неопределенности рынок может сокращаться, а демографические и экономические факторы усиливают вызовы, поэтому решение о расширении бизнеса не может базироваться только на интуиции. Увеличение мощностей предполагает глубокий анализ рынка. Важно искать сегменты с добавленной стоимостью и найти нишу, где спрос растет несмотря на общий спад.

Урок 2. Собственный R&D-центр - инструмент риск-менеджмента. Сложные технологические процессы требуют специфической экспертизы, которую трудно найти. Развитие собственной лаборатории дает свободу действий в создании уникальных разработок, особенно если речь идет о продукте с добавленной стоимостью. R&D на базе предприятия - это инвестиция в интеллектуальную независимость от внешних партнеров.

Урок 3. Международная экспертиза плюс локальная адаптация. В комплексных инжиниринговых проектах распределение ролей и зон ответственности является ключевой потребностью. Оптимальная модель - комбинация международной экспертизы в технологиях, локальной адаптации законодательных норм и координационного менеджмента.

Урок 4. Гибкость как конкурентное преимущество. Война усложняет и даже останавливает технологические процессы, делает невозможным присутствие международных экспертов из-за опасности. Важной становится готовность украинских специалистов настраивать оборудование и тестировать продукцию в условиях "холодного запуска" с дистанционным сопровождением иностранных коллег. Способность оперативно реагировать на изменения становится ключевой. Тогда процесс продолжается, а бизнес сохраняет темп и ресурсы.

Урок 5. План Б - основа стратегии. Любой инвестиционный проект должен предусматривать несколько сценариев. Зависимость от конкретных специалистов, партнеров или составляющих в условиях войны создает высокую уязвимость. Важно выстроить систему, в которой каждый критический элемент имеет альтернативу. Инвестиция сохраняется тогда, когда бизнес способен адаптироваться к изменению ключевых звеньев.

Фундамент конкурентности

Одно дело - построить завод, другое - сделать это правильно.

Конкурентность в бизнесе невозможна без высокой операционной эффективности, а она требует системного подхода. В ведущих мировых компаниях эффективность является частью корпоративной ДНК. Например, японская система постоянного совершенствования Lean - это не просто методология, а элемент управленческой модели, позволяющий сбалансировать скорость процессов и стабильное качество продукции.

Ключевые фокусы системы - уменьшение себестоимости через системное сокращение расходов, снижение углеродного следа благодаря экономному использованию ресурсов и надежная работа оборудования для гарантии качества продукции и избежания простоев.

Внутренняя эффективность становится основой устойчивого развития. Подход ESG, охватывающий экологические, социальные и управленческие принципы, является "входным билетом" на международные рынки. Регуляторная политика ЕС ужесточается: крупные евросоюзовские производители ожидают от поставщиков не только качественного продукта, но и прозрачности процессов, расчета карбонового следа и соответствия стандартам устойчивого развития.

Lean-подход помогает повышать эффективность и делать процессы более прозрачными и экологичными. Если компания стремится работать с глобальными клиентами, она должна соответствовать этим стандартам. Инвестиция позволяет конкурировать, но именно эффективность определяет, удержит ли бизнес эту позицию на глобальном рынке.

Роль государства

Развитие связано с образованием. Это правильно, но сейчас бизнесу нужны быстрые решения. Япония для технологического прорыва использовала американские и европейские технологии, привлекала иностранных специалистов. Только достигнув определенного уровня развития, она смогла обеспечить образование, соответствующее потребностям бизнеса.

В условиях военного положения государство могло бы обеспечить страхование иностранных экспертов, которые приезжают передавать знания. Это критически важно, ведь международные компании не гарантируют такие визиты из-за рисков безопасности.

Украинский бизнес имеет опыт создания площадок на базе предприятий с привлечением иностранных специалистов. Работая с мировыми экспертами, украинские инженеры получают уникальные навыки, а предприятия становятся центрами компетенций. Это один из путей к тому, чтобы Украина перестала быть лишь поставщиком сырья и стала полноценным игроком мирового рынка.