Гонка зарплат в украинском агробизнесе

В 2024 году средние прогнозируемые показатели расходов украинских агрокомпаний выросли более чем в четыре раза, что не могло обойти и расходы на заработные платы работников абсолютно во всех сферах. Бизнес, работающий в условиях дефицита кадров, вынужден принимать решение о повышении уже в начале года.

В то же время, эта тенденция неравномерна: некоторые службы получили больший прирост, а малые компании действуют сдержаннее, чем крупные.

Рост доходов в агросекторе в разных категориях персонала произошел по-разному

Хотя общая тенденция повышения зарплат охватила весь агросектор, она проявляется неравномерно между различными категориями персонала. Наше исследование показало, что агрономическая служба демонстрирует самый активный рост. В 60% опрошенных компаний повысили оклады на 20% и более, в 10% компаний – более чем на 25%. В остальных 10% опрошенных предприятий оставили зарплаты без изменений.

Это свидетельствует о высоком стратегическом весе агрономов в полевом производстве и их критической роли для урожайности.

В инженерной службе большинство повышений до 20%, а только в 10% компаний дали надбавку более 25%. 20% компаний не меняли оплату вообще. Это может свидетельствовать о менее острой конкуренции за инженеров, хотя часть рынка все же инвестирует в содержание технического персонала.

В земельной службе преобладают индексации до 15% и таких компаний 40%. Только 10% компаний подняли оплату более 25%, еще 10% оставили ее без изменений. Это подтверждает, что земельное направление менее приоритетное.

Из-за сезонности и снижения объемов работы элеваторов самая сдержанная динамика наблюдается среди их персонала: 40% компаний подняли оплату до 15%, еще 20% оставили ее неизменной. Лишь 10% пошли на повышение свыше 20%.

Что касается животноводства, то здесь повышение колебалось в диапазоне от 10% до 20%, однако наиболее типичным оказался именно рост на уровне 20%. Именно такие цифры демонстрирует большинство участников рынка. Категория животноводства стала одной из лидеров по темпам роста доходов в отрасли.

Также заметна разница в том, какую часть зарплаты компании индексируют активнее: фиксированную или сдельную.

В агросекторе применяют несколько моделей оплаты: фиксированный оклад, сдельную или почасовую систему и комбинированную модель. Сейчас работодатели активнее индексируют именно окладную часть –, более дорогую для компании, но эффективную с точки зрения удержания персонала, ведь она дает ощущение стабильности и повышает лояльность работников.

Стоит отметить и различия по размерам компаний. Агрохолдинги и крупные предприятия подходят к зарплатам агрессивнее. У них выше финансовые результаты, диверсификация земли по регионам, стабильнее нагрузка на бюджеты. Они могут поднимать зарплаты на 15-25% и больше. Малые компании более осторожны. Из-за меньших объемов, региональной уязвимости и ограниченных ресурсов они индексируют зарплаты менее ощутимо.

Что способствовало повышению заработных плат

Дефицит кадров и конкуренция работодателей. На рынке труда в агросекторе наблюдаем определенный дефицит кадров: агрономов, механизаторов, комбайнеров, инженеров. Компании вынуждены выравнивать зарплаты до рыночных, чтобы удержать людей. Именно поэтому фиксированную часть зарплаты повышают активнее, чем сдельные расценки.

Кроме этого, многие поднимали зарплаты не только в ответ на рынок, а ожидая, что конкуренты сделают то же самое. Руководители говорили прямо: "мы ожидали, что рынок даст +15%, поэтому сделали +20%, чтобы работники не ушли". Это и называется "гонка зарплат", когда работодатели сами себя опережают в попытке сохранить команду. Большинство участников исследования повысили оклады уже в начале года, а не ждали середины сезона.

Благоприятная ситуация на валютном рынке. Агробизнес традиционно ориентируется на валютную доходность, ведь экспортные контракты номинированы в долларах, поэтому изменения курса напрямую влияют на фонд оплаты труда. Большинство агрокомпаний, планируя бюджет на год, ожидали, что гривна девальвирует примерно на 10%, и закладывали это в свои финансовые модели.

Однако ожидаемая девальвация не состоялась: курс гривни оставался относительно стабильным в течение года, в частности по состоянию на 1 мая. И именно это стало катализатором "неожиданного" повышения зарплат в гривне автоматически привело к еще более заметному росту доходов в долларовом эквиваленте.

Рост прибыли агропредприятий. После нескольких сложных сезонов 2022-2023 годов, когда финансовая стабильность компаний была под давлением, в 2024 году агробизнес зафиксировал улучшение результатов. Средний фактический показатель EBITDA за сезон составил 446 долл./га. Для сравнения, в сезоне 2023 году он составлял лишь 129 долл./га.

Но если посмотреть шире – в динамике последних лет, – фонд оплаты труда еще не вернулся к довоенному уровню. В 2021 году он составлял 133,2 долл./га, тогда как в 2024 – 124,7 долл./га. То есть даже несмотря на рост зарплат в гривнах, в долларовом эквиваленте компании несут сопоставимую нагрузку, что свидетельствует о контролируемом характере расходов на персонал.

В 2024-2025 годах агробизнес активнее пересматривает зарплаты, реагируя на финансовые результаты, стабильный курс гривны и конкуренцию за специалистов. Для работников это означает рост доходов, а для компаний – необходимость внимательно выстраивать системы мотивации и планирования фонда оплаты труда.

Что дальше

Рынок труда в агробизнесе будет оставаться напряженным. Отток кадров за границу, конкуренция между холдингами и локальными производителями, а также усиление технологических требований к работникам будут и в дальнейшем иметь влияние на зарплаты.

Мы ожидаем, что темпы повышения окладов замедлятся, но рынок не вернется к "довоенной стабильности". Основная борьба будет вестись за эффективных специалистов среднего звена, способных управлять несколькими процессами одновременно – агрономия, техника, планирование расходов.

Для компаний ключевой задачей станет не только пересмотр фонда оплаты труда, но и создание комплексных систем привлечения и развития персонала. В приоритете – построение программ внутреннего обучения, ротации между регионами, участие в прибыли и развитие корпоративной среды, дающей людям ощущение безопасности и перспективы.

Агрокомпании, которые совместят конкурентное вознаграждение с четкой стратегией человеческого капитала, смогут удержать темп и сохранить эффективность в новой фазе рынка труда.