От Краматорска до Яготина: бизнес-история одного общества слепых
"Я с государством в эти игры не играю. На один плюс приходится куча минусов". Так директор Краматорского учебно-производственного предприятия Украинского общества слепых Юрий Шугаров отвечает на вопрос о государственной компенсации за обустройство рабочих мест для людей с инвалидностью. У него около половины сотрудников — люди с инвалидностью, но этой программой ни разу не пользовались.
В советские времена успех такого предприятия измерялся не только объёмом производства. Работникам предоставляли квартиры, люди получали среднюю зарплату, ездили на турбазы, действовали кружки и развивалась различная социальная инфраструктура.
После распада СССР предприятие сокращало производство, теряло заказы, а после начала большой войны уехало из Краматорска. Оно производит гофрированный картон, хотя начинало с цепей для привязывания скота.
Полувековая история общества
Украинское общество слепых (УТОС), в состав которого входит краматорское предприятие, возникло ещё до Второй мировой войны. Оно распространялось по различным регионам страны и создавало свои предприятия.
УТОС — это всеукраинская добровольная общественная организация людей с нарушениями зрения. Цель организации — защита и реабилитация людей с такими нарушениями.
Краматорское учебно-производственное предприятие УТОС ведет свою историю с 1954 года. "Его открыли люди, которые вернулись с войны, потеряли зрение, здоровье, дети войны, пострадавшие. Мои мама и папа всю жизнь проработали на краматорском предприятии", — рассказывает его директор Юрий Шугаров.
Предприятие работало в старой части города. Сначала там изготавливали деревянные ящики и кисточки для покраски. С этого всё и начиналось.
Когда на предприятии работали родители Шугарова, там было 400 человек. Большинство инженерно-технического персонала составляли зрячие люди. Зрячими были и руководители, и сотрудники бухгалтерии. Предприятие выпускало цепи для привязывания скота, блоки управления для завода по производству кондиционеров и елочные гирлянды.
Отношение к людям с инвалидностью в разные годы было разным, но в целом, по словам директора, в Советском Союзе социальная сфера развивалась хорошо.
"Предприятия УТОС были обеспечены деньгами: покупали квартиры и оборудование. Инженерный персонал был "на уровне", в частности благодаря быстрому получению квартир и хорошим зарплатам — 200 рублей в 1970–1980 годах", — говорит Шугаров. Средняя зарплата в Украинской ССР тогда составляла около 115 рублей.
У завода была турбаза, куда каждую неделю возили людей на отдых, а также общежития. Работал хор, который ездил с выступлениями по Донецкой области. Шугаров пришел на предприятие в 1997 году. Через три года стал его директором и начал думать, как двигаться дальше. Решил заняться производством гофры, картона и упаковки.
"Цепи для привязывания скота использовали колхозы и совхозы, а к концу 1990-х их уже не было. Мы ещё изготавливали масляные фильтры для Харьковского тракторного завода, а он уже производил мало тракторов", — рассказывает Шугаров.
Предприятие купило станок для производства гофротары, наладило простаивающее оборудование, в 2004 году приобрело гофролинию. "Были нюансы, но завод работал, зарплату выплачивали. Свои обязательства по содержанию людей с инвалидностью, то есть по трудовой и социальной реабилитации, выполняли", — вспоминает он.
До 2022 года на балансе предприятия находились турбаза, библиотека, клуб, кружок художественной самодеятельности и общежитие. Численность сотрудников составляла 55–90 человек.
По словам Шугарова, сейчас в УТОС входит 40 предприятий. Часть из них остановила работу, часть работает. До войны сильными считались организации в Керчи, Симферополе, Днепре, Белой Церкви, Виннице и Коростене.
До 2022 года краматорское предприятие работало в своём регионе. До 2014 года продукцию заказывали в Донецкой и Луганской областях. После начала войны география сжалась до Курахово, Славянска, Дружковки и Харькова.
В частности, компания выпускала упаковку для кондитерских изделий и гофроящики для упаковки посуды, которую производили в Славянске. "Дальше, чем на 100–150 километров, возить невыгодно. В каждом регионе были свои заводы. Конкурировать по цене было трудно, хотя у нас были большие льготы", — рассказывает Шугаров.
Предприятия и организации всеукраинских общественных объединений людей с инвалидностью, в частности УТОС и УТОГ, могут пользоваться рядом налоговых льгот. Для этого они должны соответствовать определенным требованиям: люди с инвалидностью должны составлять не менее 50 % от числа штатных работников, а фонд оплаты их труда — не менее 25 % общих расходов на оплату труда.
Еще одна льгота — ставка ЕСВ 5,3% вместо стандартных 22%. Кроме того, предприятие может быть освобождено от уплаты налога на прибыль.
До 2022 года предприятие производило товарной продукции на 500–800 тыс. грн в месяц. По словам директора, чистая прибыль составляла 11–12 % от этой суммы после выплаты зарплат и расчетов за воду и электроэнергию. В среднем производилось 40–45 тонн или до 100 тыс. кв. м гофрокартона в месяц.
Краматорск – Днепр – Киевская область
После начала большой войны из Краматорска вывезли часть оборудования. Команда переехала в Днепр, где местное УТОС оборудовало убежище. "Они помогли многим. Нам предоставили помещение, мы установили свой рулонный пресс, оборудование и в конце 2022 года начали постепенно работать", — рассказывает Шугаров.
Параллельно команда искала гранты на покупку нового оборудования. Первый грант получили на транспортировку — частично компенсировали доставку оборудования в Днепр. Позже приняли участие в ряде грантовых программ и выиграли пять из них.
"Благодаря этому мы полностью компенсировали расходы и даже сделали шаг вперёд. Купили новое оборудование, другую технологию, улучшили качество", — говорит директор.
За этот период предприятие привлекло 600–700 тыс. долл. в рамках иностранных грантовых программ. Шугаров считает, что с иностранными программами работать проще: донор определяет задачи и ожидаемый результат, а организация подает бизнес-план и отчитывается о его выполнении. Государство же им дважды отказывало.
Краматорское предприятие было разрушено в начале большой войны. В Днепре оно проработало 2,5 года. Когда встал вопрос о размещении нового оборудования, одним из критериев для грантодателей была безопасность. Оставаться в Днепре не планировали ещё и из-за высокой стоимости аренды и большой конкуренции.
Шугаров начал искать помещение среди объектов УТОС, но найти подходящее место не смог. В конце концов в мае 2024 года предприятие переместилось в Яготин Киевской области. Выбранное помещение было пустым. Раньше там находился завод, который не функционировал 20 лет, поэтому после переезда начали ремонт.
Производство зависит от электроэнергии, поэтому пришлось сделать два подключения к сети, проложить кабели и установить счетчики. На обустройство потратили 3 млн грн. Отопление установят, "если хватит сил и денег".
Из Днепра в Яготин сначала переехали семь сотрудников. Сейчас на предприятии работают 25 человек. Среди них — жители Краматорска, Покровска, Луганска, Дружковки и местные жители. 15 сотрудников — внутренне перемещенные лица и люди с инвалидностью.
Работников искали через центр занятости, объявления на досках объявлений и на железнодорожном вокзале, а также через личные контакты. "Ездил, разговаривал с людьми. Знакомые давали предложения, центр занятости помогал", — говорит директор.
В то же время, по его словам, найти работников с необходимой квалификацией непросто: оборудование технологичное и требует специалистов определенного уровня. Часть работ, как он объясняет, может выполнять обычный сотрудник – "подай, принеси, положи, упакуй", – но для других операций требуется специальная подготовка.
Как работается после переезда
Производство работает в одну смену: с 9:00 до 18:00. Суббота и воскресенье обычно выходные, хотя при наличии заказов работники могут выйти на работу. Для людей с инвалидностью рабочий день короче на час.
Зимой работу приходилось подстраивать под отключения электричества. Работники приходили утром на несколько часов, а затем возвращались вечером, когда появлялся свет. Так и набиралось шесть-семь часов работы в день.
Средняя зарплата составляет 18 тыс. грн, а люди с инвалидностью получают 12 тыс. грн. Это связано со спецификой работы: такие работники задействованы на отдельных технологических операциях, которые не выполняются в течение всего рабочего времени.
При этом почасовая оплата для человека с инвалидностью выше, чем для обычного работника. Однако из-за того, что соответствующая работа непостоянна и у работника меньше рабочих часов, в итоге его месячная зарплата оказывается ниже. Людей с полной слепотой на производстве нет. В Краматорске они были, в частности, заместитель директора по социальным вопросам и начальник коммерческого отдела.
В Украине работодатели могут получить компенсацию за трудоустройство людей с инвалидностью (до 10–15 минимальных зарплат). Краматорское предприятие этой программой не пользовалось. Директор объясняет это тем, что не хочет тратить время на работу с государственной программой из-за её требований и отчётности.
"Я с государством в такие игры не играю. У нас это не очень развито, на один плюс приходится куча минусов. Как отчитываться за эти деньги? Поэтому я не связываюсь с этим", — говорит он.
В течение первых трех месяцев предприятие оплачивает за работников аренду жилья. Если человеку по-прежнему сложно, этот срок может быть продлен.
После переезда пришлось заново формировать клиентскую базу. "Мы здесь новички, за полтора года было трудно найти рынок сбыта. У каждого уже есть поставщики гофрокартона, всё налажено. Зачем им что-то менять?" — объясняет директор.
Клиентов искали через выставки, объявления и связи. Уже вышли на полную загрузку. Часть заказчиков осталась из Донецкой области, в частности из Курахово и Дружковки. Остальные клиенты — из Киева, Белой Церкви и Черкасс.
Компания производит продукции на 3,5–4 млн грн в месяц, объемы могут быть и больше. В физических показателях это 300–400 тыс. кв. м гофрокартона в месяц.
В то же время Шугаров отмечает сокращение потребления гофротары. Среди крупных клиентов он называет табачные и ликероводочные заводы, кондитерские фабрики и аптеки. "Сейчас жизнь такая: день прожил — и хорошо. Планы стали не такими грандиозными. Выжил, прожил, работаешь — это уже плюс для руководителя и для всех, кто работает на предприятии", — говорит директор Краматорского УТОС.
После переезда они возобновили производство через полтора года. В Краматорске рентабельность составляла 7–11 %, сейчас её оценивают в 12 %. В месяц у предприятия остаётся 100–200 тыс. грн "на развитие".
Как устроено производство
Сырье для производства гофрокартона поставляется в больших рулонах. Рулон загружается на линию. Затем с помощью клея и валов формируется гофра. Бумага проходит между нагретыми валами, температура которых достигает 200 градусов.
Сначала формируется двухслойный гофрокартон. Затем к нему приклеивается третий слой. После этого картон сушат при температуре 250 градусов. Далее он проходит между валами и перемещается с помощью технологического полотна. В конце его нарезают, складывают на поддоны и упаковывают.
Некоторые виды работ выполняются на другом оборудовании. Например, сотрудница Светлана, имеющая вторую группу инвалидности по зрению и вместе с директором переехавшая из Краматорска, работает на ролевом прессе — оборудовании для высечки картона.
Отдельный этап — склеивание заготовок. На предприятии есть новая машина, которая автоматически склеивает ящики. Такой аппарат стоит 15 тыс. евро.
При необходимости на коробки наносят логотипы, надписи и другие обозначения. Для этого используется оборудование, работающее по принципу трафарета. На нем одновременно можно вырезать и окрашивать продукцию. Максимальная скорость — до двух ящиков в секунду. Стоит такое оборудование около 70 тыс. евро.
Стоимость коробок зависит от их размера и назначения. Например, ящик для Дружковского завода, производящего халву, предприятие продает за 7,4 грн.
Коробка для кондитерского завода в Полтаве стоит 12,8 грн, а самый большой ящик без нанесения рисунков — 30–35 грн.
Все фото Александра Чекменева