Как сэкономить миллиарды на отдаленных работниках
Исследование показывает, что каждый "удаленный" сотрудник экономит компании минимум 17 тыс грн в год. За счет виртуальных рабочих мест работодатели через два года смогут экономить около 3 млрд грн в год.
Ежегодно 79% украинских предприятий теряют примерно 6,7 млрд грн из-за того, что отказываются от использования труда удаленных сотрудников.
Остальные 21% предприятий за 2015 год благодаря такому типу труда сэкономили 1,7 млрд грн.
Об этом говорится в исследовании GfK Ukraine, проведенном по заказу компании "1С-Битрикс", разработчика компьютерных систем для удаленной работы.
Директор "1С-Битрикс" Дмитрий Суслов говорит, что люди часто не замечают существенных изменений в своем образе жизни. Это продолжается до тех пор, пока они драматическим образом не меняют ее уклад.
Так было с массовым распространением мобильных телефонов, стремительным проникновением в квартиры доступного интернета. Похожим образом уже скоро изменится рынок дистанционной занятости.
"Дистанционная занятость в Украине становится возможной благодаря развитию проводного интернета и 3G, проникновению мобильных устройств - ноутбуков и смартфонов, а также сервисов, позволяющих работать дистанционно, - Skype, "Google диск", Dropbox", - отмечает Суслов.
Однако большинство представителей украинского бизнеса не анализирует, какие преимущества и перспективы открывают перечисленные тенденции.
Специалисты GfK Ukraine опросили по телефону владельцев, руководителей и представителей отдела кадров 1 035 предприятий. Для репрезентативности выборки предприятия были распределены по отрасли, региону и размеру. Из них только в 221 компании сообщили, что используют труд удаленных сотрудников.
Наиболее передовым в этом смысле оказался Киев. В столице 33% опрошенных подтвердили, что практикуют дистанционную занятость. На втором месте оказался западный регион Украины, на последнем - восточный.
Судя по результатам исследования, многие предприятия рассматривают дистанционную занятость как слишком новое, непонятное и ненужное явление. 80% компаний, которые не практиковали удаленную работу, отвечают, не вдаваясь в подробности, что у них нет необходимости в такой форме занятости.
Между тем, 15% опрошенных компаний частично практикуют дистанционную занятость. Возможно, в ближайшие два года именно они станут драйвером роста популярности такого типа работы.
Среди 21% компаний, практикующих дистанционную занятость, такая форма работы наиболее популярной оказалась в малом и среднем бизнесе.
Больше всего удаленных сотрудников задействовано в ритейле, телекоммуникационной отрасли, IT, промышленных и строительных компаниях.
При этом отраслевое распределение зависит от размера предприятия. Например, на малых и микро-предприятиях чаще всего дистанционно работают сотрудники, связанные с финансовой сферой. Доля удаленных IT-сотрудников выше всего на больших и средних предприятиях.
Профиль дистанционного сотрудника | |||
Сфера деятельности | % | Возраст | % |
Финансы | 33 | 18-25 | 10 |
IT | 19 | 25-33 | 40 |
Руководство | 15 | 33-42 | 42 |
Клиент-сервис | 8 | Старше 42 | 26 |
Инжениринг | 7 | Всех возрастов | 3 |
Дизайн | 6 | Трудно сказать | 1 |
Юридический отдел | 6 | ||
Поддержка сайта | 5 | ||
Копирайтеры | 5 | ||
Другое | 21 |
Работа удаленных сотрудников воспринимается как "высококвалифицированная", и руководители рассматривают ее как полноценную замену офисной. Об этом говорит уровень зарплаты, который компании готовы для них устанавливать.
10% предприятий предлагают за работу дистанционным сотрудникам меньше, чем офисным. Однако это связано не со статусом сотрудника, а с неуверенностью в том, что он все свое рабочее время посвящает данному работодателю.
Согласно опросу большая часть удаленных сотрудников - это профессионалы с высокой квалификацией - 78% - и высшим образованием - 83%. При этом офисных сотрудников с высокой квалификацией всего 58%.
Рабочее время удаленных сотрудников контролируют очень редко.
Для дистанционной работы более чем половине сотрудников хватает таких элементарных инструментов как электронная почта и сервис совместной работы над документами, например, "Google диск".
Для 21% украинских предприятий практика работы с дистанционными сотрудниками далеко не дань моде или эксперимент. Они вполне осознают конкретные преимущества от такого опыта.
Преимущества дистанционной занятости по мнению представителей предприятий, которые используют такую форму труда, % | |||
Полностью согласен | Частично согласен | Всего | |
Возможность иметь постоянных исполнителей для работ, потребность в которых возникает эпизодически | 64 | 28 | 92 |
Получить экономию от снижения затрат на аренду офиса, оснащения рабочего места | 60 | 29 | 89 |
Возможность расширить географию найма сотрудников | 59 | 31 | 90 |
Возможность привлечь высококлассных специалистов | 52 | 37 | 89 |
Почти 90% руководителей заявили, что удаленная работа приносит ощутимые выгоды, 14% оценивают этот эффект как "сильный", 48% - как "средний".
Исследование показывает, что каждый "удаленный" сотрудник экономит компании минимум 17 тыс грн в год. Из них 10 тыс грн - офисное оборудование, 7 тыс грн - аренда рабочего места, снижение затрат на оплату труда за счет расширения географии найма и оптимизации налогов.
Впрочем, в отличие от России, где было проведено подобное исследование, в Украине экономия - не основной мотив для внедрения дистанционной занятости. Предприятиям важнее найти постоянных исполнителей на эпизодические работы, расширить географию найма или найти высококлассных специалистов.
Представители GfK Ukraine прогнозируют, что к 2017 году более 35% украинских компаний будут иметь удаленных сотрудников. За счет виртуальных рабочих мест работодатели через два года смогут экономить около 3 млрд грн в год.
В рамках исследования под дистанционной занятостью подразумевалась такая форма занятости, когда работодатель и работник находятся на значительном расстоянии друг от друга. Они передают и получают задание, результаты труда и оплату при помощи современных средств связи.