Але найбільшу популярність вона набула під час пандемії, завдяки розробці першого українського генеричного препарату, що впливає на патогенез коронавируса.

Він найближчим часом вийде на вітчизняний ринок під брендом "Фавіпіравір - Мікрохім".

При цьому творець вітчизняного генерика (оригінальний препарат АВІГАН, Японія), як і всі представники бізнесу, які мають значну кількість персоналу, зіткнувся з проблемою захисту свого колективу від COVID-19.

Генеральний директор "Мікрохім" Ігор Погромський розповів про те, як, на його думку, максимально ефективно знизити втрати під час нинішньої пандемії.

— Ігор, в чому ви бачите основну небезпеку для свого бізнесу під час даної пандемії?

— Якщо не брати до уваги карантинні обмеження для роботи підприємців в цілому ряді галузей, то мова йде про небезпеку втрати працездатності значної частини персоналу на досить довгий період.

У нашому конкретному випадку, це може призвести до значних збитків. В якомусь спрощеному сенсі, для наочності, наведемо публічні приклади наших футбольних клубів і збірної.

У всіх на очах на кілька тижнів коронавірус "вимикав" з гри лідерів злагодженого футбольного колективу, змушуючи тренерів масово випускати на гру з грандами другий-третій склад.

Результат був прогнозований - поразка. Так, прикро, але не смертельно. Чого не скажеш в розрізі окремих виробничих компаній, які не мають "запасних складів".

Генеральний директор "Мікрохім" Ігор Погромський

— Хто перебуває, на ваш погляд, в найбільшій зоні ризику?

— В першу чергу, це підприємства з безперебійним циклом виробництва, а також фірми, робота яких побудована на використанні праці висококваліфікованого персоналу.

Саме структури з такою філософією побудови робочого процесу відразу можуть значно скоротити свою діяльність через хворобу певного відсотка персоналу.

Якщо ви без великих труднощів зможете знайти в будь-якому регіоні, наприклад, сантехніка або слюсаря (ні в якому разі не принижуючи роль даних професій), то фахівців з проведення окремих високотехнологічних процесів і в найкращий час на вітчизняному ринку праці днем ​​з вогнем не знайдеш!

І якщо проблему "вибування" одного фахівця можна на деякий час "закрити" спільними зусиллями підрозділу, то в разі "випадання" з процесу 20 і більше відсотків ключового персоналу - виробничий цикл в компанії просто зупиниться.

А, як правило, один - два місяці простою може привести в таких галузях до дуже великих втрат.

— "Мікрохім" - одна з таких компаній?

— Так. Без зайвого пафосу відзначу, що наші фахівці - наше головне надбання і незамінний ресурс. Особливість конкретно нашого підприємства в тому, що ми спеціалізуємося на виробництві досить наукомістких і високотехнологічних продуктів, які при втраті кваліфікованого персоналу виробляти просто нікому.

Я вже не кажу про зрив графіків розробки, реєстрації та клінічних випробувань - це ті процеси, де з нами в жорсткому послідовному графіку задіяні інші компанії і гравці ринку. Загалом, чим пишаємося, тим і уразливі: кожен наш фахівець, технолог - на рахунку, його просто немає ким надовго замінити.

Тим більше, тут накладаються і особливості фармацевтичного виробництва, де не дуже просто делегувати повноваження, так як вони персоналізовані і прописані в нормативних актах. Одним словом, незамінні у нас є!

Тому, як тільки реальність епідемії в нашій країні стала очевидною, ми почали розробляти алгоритм захисту для максимального зниження втрат. Хоча ми всі, звичайно, розуміємо, що абсолютний захист може бути тільки в ізольованому і чітко контрольованому середовищі.

— І розробили?

— Більш того, впровадили. І вважаємо цей досвід успішним. Основний сенс - це щотижневе проведення ПЛР - скринінгу всіх тих, хто в силу свого роду діяльності не може працювати віддалено (а це 2/3 нашої компанії). Що це нам дало?

Ми на ранній стадії регулярно виявляли і ізолювали "прихованих" носіїв - одну з небезпечних, на наш погляд, категорій хворих. Тут доречна важлива професійна деталь, на яку раніше звертали увагу фахівці - це здатність прихованих носіїв до зараження.

І якщо навіть вони не заражають, то до якого часу, при якому вірусному навантаженні і експозиції ... Одним словом, питань дуже багато і на більшість поки немає чітких відповідей.

Тому ми максимально ефективно в даній ситуації розпорядилися тим коротким часовим діапазоном, який нам забезпечив плановий тест. Якби ми тестували людей з симптомами, то це не дало б нам ніякого запасу часу.

До речі, це ще великий плюс для хворого з точки зору своєчасно розпочатої терапії та недопущення ускладнень. Крім того, ми обов'язково тестували співробітників, які повернулися з відрядження, "відпускників", а також при виході з лікарняного.

Таким чином, убезпечили своїх співробітників від можливого інфікування всередині колективу.

Але загальна ефективність заходів була б набагато вище, якби такий системний моніторинг проводився в середовищі медпрацівників, торгівлі, охорони правопорядку, освіті та сфері послуг, де апріорі неможливо знижувати контакти і складніше протистояти поширенню COVID-19.

— Як ви організовували тестування?

— У нас є непорушне правило - важливу для компанії роботу потрібно довіряти професіоналам.

Ми уклали договір з компанією "Фармбіотест". На момент укладення з нами контракту, вони виконали вже більше 40 тисяч тестів. Їх фахівці дуже оперативно організували процес відбору, транспортування зразків і, головне, - швидке отримання результату. Тому ми практично протягом години після отримання позитивних результатів аналізу приймали рішення про ізоляцію працівника.

— Ігор, які основні уроки український бізнес повинен винести з усієї цієї ситуації з пандемією?

— Напевно, це загальновідомі прописні істини. Перше: скупий платить двічі - це відносно тестування працівників за рахунок підприємства.

Мені відомі випадки, коли, заощадивши на організації планового тестування кілька тисяч гривень, організації відкривали ворота інфекції в колектив. У підсумку втратили мільйони.

Другий момент - все потрібно робити вчасно, можливо, навіть заздалегідь. Протиепідемічні процедури повинні бути плановими, а не терміново проводитися "пожежної" командою топ-менеджменту, яка намагається знайти вихід з патової ситуації із захворюванням співробітників.

І, головне, зрозуміти, що турбота про здоров'я співробітників - це інвестиції, а не витрати. Це інвестиції в майбутнє колективу і в результат. У всякому разі, це принципи роботи "Мікрохім".